石油機(jī)械制造特點(diǎn)及質(zhì)量管理的論文
摘要：隨著油田動用儲量困難程度的增加，油田開發(fā)對石油機(jī)械產(chǎn)品在質(zhì)量、精度及安全性能等方面均提出了更高的要求。而在現(xiàn)今市場環(huán)境下，石油開發(fā)企業(yè)成本壓縮，石油機(jī)械制造企業(yè)亦面臨多重的競爭壓力，所以石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)從建全質(zhì)管制度、開發(fā)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、簡化質(zhì)管流程、提高員工整體素質(zhì)等方面，提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；行業(yè)特點(diǎn)；質(zhì)量管理
1石油機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)
近年來，隨著油田全面開發(fā)，市場對石油機(jī)械需求量逐年增加，石油機(jī)械裝備制造行業(yè)發(fā)展前景良好�，F(xiàn)今我國已在石油機(jī)械制造加工方面建立完成體系，但在速度和效益、規(guī)模和素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量等方面矛盾仍很突出，這使得國產(chǎn)機(jī)械在國際市場競爭乏力。雖然我國石油機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向多元化、科技化，但產(chǎn)業(yè)體系仍存在整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題。與發(fā)達(dá)國家相比，大型骨干企業(yè)較少、技術(shù)自主創(chuàng)新不夠、工藝與裝備開發(fā)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、中低端產(chǎn)業(yè)集中等問題亟待解決。
2石油機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析
從國內(nèi)市場分析，本世紀(jì)初至至今，我國處于經(jīng)濟(jì)增長周期的上升階段。近幾年，國內(nèi)石油集團(tuán)為了提高油氣產(chǎn)量，滿足市場需求，紛紛開展技術(shù)改造，更新設(shè)備，拉動了國內(nèi)石油機(jī)械需求增長；同時石油企業(yè)積極實(shí)施開拓外部市場戰(zhàn)略，加快海上和海外業(yè)務(wù)發(fā)展，有資料表明，目前，中國海上已擁有：渤海灣、南海西部、南海東部和東海四個主要產(chǎn)油地區(qū)。同時，中國還在非洲、大洋洲等地?fù)碛猩嫌钨Y產(chǎn)，獲得油氣勘探與開發(fā)權(quán)利。由此，必將帶動中國石油機(jī)械裝備的發(fā)展。
2.2發(fā)展趨勢分析
油氣開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備由于礦藏自身性質(zhì)的復(fù)雜性需要更多的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和針對性地開發(fā)計劃，尤其在常規(guī)油氣田存量漸少的情況下，因而油氣田服務(wù)變得非常重要。所以，石油機(jī)械制造企業(yè)無論從產(chǎn)品出發(fā)還是從服務(wù)出發(fā)，都會在服務(wù)方面投入較多資源。而擁有高端的產(chǎn)品則可以更好地提供高端服務(wù)。此外由于每一個礦藏的特殊性，所需的設(shè)備和作業(yè)流程都會存在差別，因而如果使用搭配產(chǎn)品無法保證設(shè)備系統(tǒng)整體性能，可能存在缺陷或效率未能充分發(fā)揮。所以，盡可能提供全方位產(chǎn)品和一體化服務(wù)是強(qiáng)勢石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展方向。
3質(zhì)量管理建議
3.1健全質(zhì)管制度、簡化質(zhì)管流程
石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對本行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行匯總整合并深入研究，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)水平、發(fā)展?fàn)顩r以及市場需求，對預(yù)期問題制定和完善相應(yīng)的質(zhì)管制度與生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)管制度會使產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)行的更加有條不紊，通過明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，相關(guān)技術(shù)人員可以有針對性的改善產(chǎn)品性能，生產(chǎn)人員則可以更順利完成生產(chǎn)任務(wù)。繁瑣的管理流程會減緩質(zhì)管工作的開展，拉低質(zhì)管工作的整體效率，所以在健全質(zhì)管制度的同時，應(yīng)簡化制造企業(yè)的`質(zhì)管流程。繁瑣的管理流程往往會使基層部門反映的問題在層層上報的過程中出現(xiàn)偏差，阻礙了企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此簡化質(zhì)管流程對于企業(yè)發(fā)展是十分必要的
3.2先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與引進(jìn)
隨著石油行業(yè)的深入開發(fā)，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，開采、運(yùn)輸、煉化、貯存等過程均對石油機(jī)械產(chǎn)品提出了更高條件的要求。因此，提升科研水平，加速技術(shù)開發(fā)則成為了石油機(jī)械制造企業(yè)為滿足市場需求的當(dāng)務(wù)之急。技術(shù)研發(fā)可從兩方面入手：一是加強(qiáng)與各大相關(guān)院校或生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門的交流，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同研究，力尋突破；二是引進(jìn)國外的先進(jìn)科技，通過研究分析，再根據(jù)國內(nèi)市場需求加以改進(jìn)，形成自持技術(shù)。無論從哪一方面入手，均是以完成科技研發(fā)為最終目的。
3.3加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理
石油機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括原材料的選購，標(biāo)準(zhǔn)件的加工，零部件的配裝以及產(chǎn)品的制造、處理、包裝等多個環(huán)節(jié)，故而加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理是加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)管的重中之重。在原材料的選購和標(biāo)準(zhǔn)件的加工過程中，一定要加強(qiáng)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料的檢測力度，對于不合格的材料要及時更換，切勿以次充好；在加工的過程中一定要嚴(yán)格核對圖紙，遵循制造標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，做到整個制造流程的規(guī)范化管理。產(chǎn)品配裝時一定要按照技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守配裝流程，切勿漏裝錯裝或者不精細(xì)裝配；產(chǎn)品制造完畢后要請專業(yè)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一定要淘汰或者返工，對于達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時包裝封存，保存在適合的環(huán)境之中。
3.4提升員工整體素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)產(chǎn)品的主要締造者，他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)。為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對在崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工全面了解產(chǎn)品制造工藝流程，并針對各自崗位有針對性的實(shí)施再教育，或聘請專家授課，力求員工在各自崗位均能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。此外企業(yè)需對員工進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，提升整體生產(chǎn)效率。
4結(jié)語
在目前市場環(huán)境下，石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)與日俱增，對此，國內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理為中心，以技術(shù)引進(jìn)為突破口，以石油企業(yè)需求為依托，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級，研發(fā)和培育高端機(jī)械設(shè)備的制造，推進(jìn)大型成套設(shè)備國產(chǎn)化，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的“綠色”裝備，帶動石油機(jī)械制造企業(yè)整體生產(chǎn)水平，提高企業(yè)綜合能力。
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