小議園林施工成本管理論文
園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
1.園林綠化工程成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。
2.園林綠化工程成本控制的主要問題
園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個(gè)方面：
2.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位
在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。
2.2成本控制主體不明確
長期以來，大家簡單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開支;施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。由此可見，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。
2.3施工成本制定不到位
很多施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的'制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
3.園林綠化工程的施工成本控制
3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)動(dòng)工作的積極性
工程開工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
3.2提高施工人員的勞動(dòng)效率
在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。
3.3工程開工前做好的圖紙繪審
圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。
3.4合理配備安排施工機(jī)械減少費(fèi)用支出
隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對(duì)提高，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號(hào)。因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是不足半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號(hào)。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。
結(jié)語
園林施工的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。做好成本管理，才能增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)在，園林綠化工程低價(jià)中標(biāo)情況越來越多，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場競爭環(huán)境的前提下，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，合理進(jìn)行成本控制，降低工程造價(jià)才能為企業(yè)贏得市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【小議園林施工成本管理論文】相關(guān)文章：
8.成本管理碩士論文