工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理論文論文
一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
(一)全程性
在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，始終存在不確定因素，這些因素都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，卻無(wú)法完全對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。
(二)可變性
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到很好的規(guī)避，但是也會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的影響，所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在可變性。
(三)復(fù)雜性
大型工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)且范圍較廣，風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)種類與數(shù)量較多，風(fēng)險(xiǎn)的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系復(fù)雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)一種，自然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)。
二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
(一)增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對(duì)管理人員與造價(jià)人員的'的風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求，結(jié)合自身實(shí)力與市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，承包與之匹配的工程項(xiàng)目。
(二)注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí)，工程企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性，選擇合適的報(bào)價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到工程施工的各個(gè)階段，尤其是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。有研究表明，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)影響可能性高達(dá)80％左右，而在工程施工階段對(duì)造價(jià)影響可能性僅為20％左右。同時(shí)，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任，提高各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。
(四)合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
在工程項(xiàng)目施工中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的管理策略，依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別與評(píng)估，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如如果風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標(biāo)與合資；如果工程在工程進(jìn)行過(guò)程中，預(yù)測(cè)到后期的風(fēng)險(xiǎn)與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項(xiàng)目措施等，從而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程企業(yè)需要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有清楚的認(rèn)識(shí)，并依據(jù)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，從增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等方面，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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