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油田地面工程施工管理的論文
一、油田地面工程施工管理存在問題的總結(jié)
就目前來看,從油田地面工程施工管理的現(xiàn)狀和采取的方式以及手段中可以總結(jié)如下問題。第一,在油田地面工程施工管理中,首要考慮的就是管理招投標(biāo)的施工單位不合格,不是隨便的建行組隊(duì)伍就可以接手油田地面工程的施工。在選取招投標(biāo)的建筑隊(duì)伍上，要把好質(zhì)量關(guān)，查看建筑隊(duì)以前的建筑質(zhì)量和建筑能力，不可忽視；第二，在油田地面工程施工管理中,建筑的質(zhì)量問題一直是重中之重，不僅僅是技術(shù)的問題，而更多的是專業(yè)性的建筑問題和采買的建筑材質(zhì)上。建筑材質(zhì)是建筑在油田地面工程施工管理過程中的難點(diǎn)也是管理的重點(diǎn)，直接關(guān)乎到油田地面工程施工質(zhì)量的好壞；第三，是在油田地面工程施工管理中,對(duì)于技術(shù)技能的管理，還需要提高要求。在油田地面工程施工過程中需要專業(yè)的技術(shù)測(cè)量和對(duì)于地形的勘測(cè)，以及對(duì)施工周圍環(huán)境的綜合動(dòng)態(tài)分析，在這一項(xiàng)張還需要繼續(xù)提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，盡快與世界水平保持一致，把設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改革改良；第四，是對(duì)于在油田地面工程施工過程中，施工人員的技術(shù)要求和素質(zhì)的培育。在油田地面工程施工管理中,由于受制于施工人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)的有限，使得油田地面工程施工管理中存在一定的管理問題；第五，在油田地面工程施工過程中管理的安全問題，是不容小覷的。安全生產(chǎn)是第一位，但是縱觀整個(gè)油田地面工程施工管理中，不難發(fā)現(xiàn)，在安全管理方面，管理人員的不到位和管理制度的缺失和漏洞，還需要油田地面工程施工管理者在此方面加大注意力。
二、如何加強(qiáng)油田地面工程施工管理的新思考
鑒于以上對(duì)于在油田地面工程施工管理的現(xiàn)狀以及存在問題的分析和總結(jié),要解決在油田地面工程施工管理的問題需啊喲從以下幾個(gè)方面來打開思路:首先,是加強(qiáng)對(duì)于油田地面工程施工招投標(biāo)建筑隊(duì)伍的質(zhì)量管理,不僅僅是專業(yè)的技能,還有經(jīng)驗(yàn)和建筑質(zhì)量以及外界對(duì)于其建筑評(píng)價(jià)等等來綜合考慮,務(wù)必把建筑質(zhì)量作為考察的重要指標(biāo),不可盲目的選擇施工隊(duì)伍,確保做好油田地面工程施工管理的準(zhǔn)備工作；其次，是在油田地面工程施工管理中,對(duì)于建筑材質(zhì)采買和保存的管理,這也是在油田地面工程施工管理中的重點(diǎn)。在油田地面工程施工過程中，建筑材質(zhì)直接影響到建筑的質(zhì)量和施工的效果，需要根據(jù)施工需要注意使用的年限和施工環(huán)境，對(duì)于需要防澇抗曬的建筑材質(zhì)進(jìn)行多次選比，對(duì)于施工過程中材質(zhì)的保存也是管理中應(yīng)該注意的地方，注意不同材質(zhì)對(duì)于環(huán)境的不同要求，分類保存；再一次,是對(duì)于在油田地面工程施工過程中對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn),要實(shí)施對(duì)于在油田地面工程施工管理中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在油田地面工程施工管理中,由于施工的技術(shù)性和專業(yè)性要求比較高，需要及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)和改正，以確保在油田地面工程施工管理的質(zhì)量和效果達(dá)到最好；最后,是對(duì)于在油田地面工程施工過程中的安全的管理,這也是油田地面工程施工管理中的重點(diǎn)。安全問題容不得馬虎和大意，需要各位施工員工以及管理人員在施工過程中積極做好安全防范措施，確保事故零幾率發(fā)生。
三、結(jié)語
油田地面工程施工管理一直以來都是油田工程管理中的重要內(nèi)容之一,也是油田施工過程中需要著重關(guān)注的項(xiàng)目之一。通過對(duì)于油田地面工程施工管理的過程中采用的手段和措施的分析以及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出可行的解決措施和方案，旨在提高油田地面工程施工管理的效率，改善不合理的管理措施。希望此次就油田地面工程施工管理存在的問題的探討以及對(duì)問題解決措施的探索，可以為油田地面施工管理提供可行的意見和建議，為油田工程管理提供一些方向性的參考。
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