水利施工機(jī)械設(shè)備管理方法論文

　　0前言

　　科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步的同時也在不斷拉動著生產(chǎn)建設(shè)的需求，提供了更廣闊的空間進(jìn)行工程機(jī)械的應(yīng)用，對于設(shè)備管理來說，也提出了新的挑戰(zhàn)[1]。當(dāng)前，面對大量建設(shè)中的水利工程，工程進(jìn)度要加快、工作效率要提高、施工質(zhì)量也要有保證，此時機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)就迫在眉睫[2]。設(shè)備管理的目的是最小化設(shè)備壽命周期費用，確保最大化企業(yè)利潤。設(shè)備壽命周期始于設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計，終于設(shè)備的報廢，過程中花費的所有費用即是設(shè)備壽命周期費用，其分布規(guī)律如圖1所示。水利工程機(jī)械設(shè)備有著較高的購置和維修費用，是資金密集性裝備，所以要合理配置和科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，在使用過程中還要及時保養(yǎng)和適時維修，使設(shè)備的故障發(fā)生率降低，有效利用率得到提高。在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中，對設(shè)備的管理也可以對先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行借鑒，使管理模式更為先進(jìn)、管理手段更為高效、管理理念更加嶄新[3]。

　　1機(jī)械設(shè)備的購置

　　在水利施工企業(yè)中，施工任務(wù)完成過程中必不可少的工具和手段就是機(jī)械設(shè)備�？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，市場競爭在不斷擴(kuò)大，在這種背景下，對施工企業(yè)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求也在不斷提高，面對這種形勢，施工企業(yè)必須要把企業(yè)內(nèi)的有限資金進(jìn)行科學(xué)配置，進(jìn)行新設(shè)備的研發(fā)或購置，把陳舊老化的設(shè)備逐步淘汰掉，提高技術(shù)裝備水平，使自己的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

　　1.1調(diào)研購置計劃

　　在設(shè)備管理工作的前半部分中，設(shè)備的選擇與添置是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著市場的不斷開拓，工程項目在不斷增多，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)情況及未來市場預(yù)測趨勢，施工企業(yè)要科學(xué)配置設(shè)備購置計劃，針對企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇相匹配的設(shè)備，有目的、分批次的實現(xiàn)設(shè)備更新[4]。目前，市場上存在著種類繁多的施工機(jī)械設(shè)備，不僅具有多樣化的功能，價格也在可接受范圍內(nèi)，所以在進(jìn)行設(shè)備的購置時一部分施工企業(yè)往往會忽視設(shè)備的可行性論證，對于設(shè)備的購置缺乏計劃性，很容易導(dǎo)致設(shè)備與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　1.2優(yōu)選匹配方案

　　在制定設(shè)備的購置計劃時，要選擇適度超前、質(zhì)量從優(yōu)的設(shè)備機(jī)種、型號和價格，并與市場存量和使用頻次相結(jié)合。為滿足工程需要，要充分考慮購置設(shè)備的生產(chǎn)效率、安全環(huán)保性能，要保證選用的設(shè)備充分保障工程質(zhì)量、盡量少的消耗能源和材料、方便維修等，同時還要綜合考慮機(jī)械使用的通用性、專門性和靈活性[5]。使添置的設(shè)備與工程施工的需要相適應(yīng)。以土方工程為例，不僅包括挖土和運(yùn)輸機(jī)械，還要添置壓實、平整機(jī)械，另外根據(jù)挖掘和裝載機(jī)的容量還要配套有自卸汽車，在組合機(jī)械中，以重型機(jī)械和關(guān)鍵機(jī)械為主，在確保這些機(jī)械發(fā)揮最優(yōu)效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他配套機(jī)械的選配。在施工過程中，可以租賃那些必須但是使用較少的設(shè)備，在節(jié)省采購費用的同時避免閑置設(shè)備。

　　2設(shè)備登記及建檔

　　2.1設(shè)備檔案的建立

　　為了對機(jī)械設(shè)備情況更好的了解和掌握，對設(shè)備更好的使用和管理，除了要針對設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備卡片外，還要建立對應(yīng)的技術(shù)檔案[6]。技術(shù)檔案的內(nèi)容一般由以下內(nèi)容組成：原始技術(shù)資料、設(shè)備履歷書、原始檢驗資料、技術(shù)鑒定資料以及相關(guān)的其他資料。技術(shù)檔案的建立可以幫助掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況。有些企業(yè)和個人并不十分重視機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，就導(dǎo)致不能對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能和技術(shù)狀況做以清晰的了解，更遑論與其他設(shè)備進(jìn)行合理的對比，拿來就用和壞了就修的設(shè)備現(xiàn)狀，很容易形成不必要的浪費。

　　2.2做好統(tǒng)計核算

　　在對設(shè)備進(jìn)行核算時，按慣例多采用“單機(jī)核算”制度，單機(jī)登記配件消耗、用油消耗（包括燃油和潤滑油）以及維修費用，對設(shè)備能完成的產(chǎn)量以及其他雜費開支能隨時掌握[7]。機(jī)械設(shè)備使用記錄也要健全，在收集基礎(chǔ)資料的同時，按月匯總和分析評價使用效果，以便比較和調(diào)整機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)。通過核算，從數(shù)字上體現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能反映出設(shè)備管理的好壞情況；通過分析施工生產(chǎn)中的各個因素，把影響因子及其具體影響程度找出來，通過改進(jìn)措施的實施，使機(jī)械設(shè)備管理水平得到提高，能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3設(shè)備的使用管理

　　在使用和管理設(shè)備時，工作的重要內(nèi)容時按照施工計劃，隨機(jī)械進(jìn)行合理選擇、調(diào)配和組合。一個稱職的調(diào)度員不僅要對施工進(jìn)度、工序和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，還要對設(shè)備的性能和當(dāng)前狀況十分熟悉，二者缺一不可。機(jī)械設(shè)備的正確使用，能保證施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完成，這是機(jī)械設(shè)備和企業(yè)同時追求的目標(biāo)所在。管理和使用的雙管齊下，才能使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能得到充分的發(fā)揮。

　　3.1貫徹“人機(jī)固定”制度

　　在設(shè)備的使用中要注意機(jī)械設(shè)備的分工，機(jī)長為主的機(jī)組人員應(yīng)該負(fù)責(zé)大型機(jī)械，班組長為主的全組人員應(yīng)該負(fù)責(zé)中小型設(shè)備。在整個機(jī)械設(shè)備的使用過程中，“人機(jī)固定”制度應(yīng)貫穿始終，機(jī)械的保管、操作、保養(yǎng)以及日檢等工作由使用責(zé)任人負(fù)責(zé)，不僅可以提高使用者的責(zé)任心，在對使用者技術(shù)和工作好壞進(jìn)行評定時也多了一項重要參考內(nèi)容。有些企業(yè)不在意“人機(jī)固定”制度，一味的尋求機(jī)車?yán)�用率的提高，在分配過程中存在一人多機(jī)的情況，當(dāng)問題出現(xiàn)時很難追究責(zé)任，會降低機(jī)車使用人員的責(zé)任心，在操作和維護(hù)機(jī)車時不加以愛護(hù)，不按規(guī)定用車，雖然提高了機(jī)車?yán)�用率，但是顧此失彼，反而會使車不能得到有效的使用和維護(hù)。

　　3.2執(zhí)行“持證上崗”制度

　　要嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度，以避免機(jī)械事故的發(fā)生和機(jī)械設(shè)備的損毀，也即是說操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作證后才可以對機(jī)械進(jìn)行操作。目前在我國，施工企業(yè)多為勞動密集型，有著隊伍龐雜，素質(zhì)不一的操作人員隊伍。作為特種設(shè)備的施工機(jī)械，必須要對操作人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)放上崗證方能上崗，但是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在對操作人員培訓(xùn)時并不嚴(yán)格，沒有足夠的培訓(xùn)強(qiáng)度和實踐經(jīng)驗。許多操作人員連基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都做不了，僅僅會動按鈕對機(jī)械進(jìn)行操作，埋下了安全作業(yè)的隱患。

　　3.3落實“崗位責(zé)任”制度

　　用好機(jī)械設(shè)備并做好管理的必要條件是建立健全并落實好操作人員的崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制要把操作人員的內(nèi)部分工明確標(biāo)識，指明機(jī)長、班組長以及機(jī)組內(nèi)成員的職責(zé)和任務(wù)、機(jī)械操作規(guī)程以及相關(guān)規(guī)定等。其中在班組管理中機(jī)長和班組長要擔(dān)負(fù)起雙重職責(zé)，既要注重設(shè)備管理，同時還要負(fù)責(zé)對組內(nèi)成員的操作指導(dǎo)，對本組的工作負(fù)有直接的責(zé)任，做到職責(zé)明晰。

　　4維修保養(yǎng)設(shè)備

　　要保持水利機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)、保持設(shè)備的正常維護(hù)、使設(shè)備的使用壽命得到延長，保證安全生產(chǎn)，必須對設(shè)備的保養(yǎng)制定計劃并按時執(zhí)行計劃。在使用設(shè)備時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，結(jié)合機(jī)械的正常維修及日常保養(yǎng)，使設(shè)備維修保養(yǎng)水平得到顯著提高。

　　4.1設(shè)備維護(hù)

　　由操作工人承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)工作，工作內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)以及精度檢查。其中設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作是設(shè)備的日常維護(hù)工作；定期維護(hù)要納入到承包責(zé)任制考核范圍內(nèi)；精度檢查是預(yù)防性檢查，檢查手段多樣，除了感官判斷之外，還可以借助檢查儀器和工具對設(shè)備的實際精度進(jìn)行確定。目前有些工程存在任務(wù)急和工期緊的問題，往往不夠重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不能按計劃進(jìn)行，到了萬不得已的情況下才會對設(shè)備進(jìn)行維修。但是不按時保養(yǎng)設(shè)備可能會引發(fā)故障，量變引起質(zhì)變，可能會導(dǎo)致大故障的發(fā)生，工期耽誤了，工程質(zhì)量得到影響，而且后期的維修費用相應(yīng)也增加了。

　　4.2設(shè)備維修

　　在日常機(jī)械設(shè)備的使用中，可能會造成設(shè)備的損壞，設(shè)備維修就是對這類問題進(jìn)行修復(fù)，通過零部件的修理和更換，保障設(shè)備性能的正常使用。設(shè)備保養(yǎng)包括設(shè)備的維修和維護(hù)，二者有著根本性的區(qū)別，在實際工作中要做到二者的相互配合和補(bǔ)充，兩手都要抓，兩手都要硬。設(shè)備修理包括小、中、大三類，要切合實際制定維修計劃。水利工程項目多以野外或山區(qū)為施工地點，有著較大的工地流動性，只有有限的維修條件。而且存在操作人員的維修水平有限、故障檢測技術(shù)落后以及維修力量薄弱等問題。要在針對問題解決不足的基礎(chǔ)上，對適合水利工程項目的維修保養(yǎng)機(jī)械的方法進(jìn)行總結(jié)和探索。

　　5設(shè)備管理創(chuàng)新

　　在設(shè)備管理上，許多員工的認(rèn)識并不貼切，在觀念上還是重維修，輕維護(hù)，而且在設(shè)備的使用過程中不太看重規(guī)則，缺乏主人公意識，一旦有故障發(fā)生，不僅耽誤了工期，還不能及時有效的處理設(shè)備故障，因此有必要進(jìn)行設(shè)備管理的創(chuàng)新。

　　5.1建立健全管理機(jī)構(gòu)

　　要做好設(shè)備管理工作，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)流動資金對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并要做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，把責(zé)任層層落實下去，并要做好檢查和抽查工作，量化設(shè)備管理工作的指標(biāo)，并納入到項目和機(jī)組人員的考核工作中去，圖2給出了典型的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖。通過各層次人員的管理，對設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、核算和安全生產(chǎn)等，以期達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　5.2做好操作人員培訓(xùn)

　　在設(shè)備管理中，要注重“以人為本”，要培養(yǎng)“全員參與”設(shè)備管理的意識，在日常工作中不放松培訓(xùn)操作人員的維修保養(yǎng)技能，做到人人參與培訓(xùn)，人人參與管理。并根據(jù)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀和操作人員技術(shù)水平，對作業(yè)規(guī)范進(jìn)行指定，進(jìn)而指導(dǎo)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員以及其他相關(guān)人員對設(shè)備管理的全員參與，并通過宣傳和培訓(xùn)，使設(shè)備管理準(zhǔn)則具有現(xiàn)實存在的可執(zhí)行意義。

　　5.3利用現(xiàn)代化管理機(jī)械設(shè)備

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展愈發(fā)先進(jìn)，在管理時也要改進(jìn)陳舊的管理方式，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全規(guī)章制度，明確劃分各級管理人員的責(zé)任和義務(wù)；每臺大型設(shè)備要制定機(jī)械履歷表，要嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一檔制度，機(jī)長要實時記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)情況，按時檢查設(shè)備并進(jìn)行改進(jìn)；在計算機(jī)中錄入重點設(shè)備的各類資料和數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)輔助管理機(jī)械；突出維修班組的功能，包保養(yǎng)、包維修，激發(fā)全民對設(shè)備管理的關(guān)注度；抓好設(shè)備的安全管理，根據(jù)圖3所示的管理體系示意圖對設(shè)備安全管理體系進(jìn)行構(gòu)建，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大落實力度。

　　6結(jié)論

　　機(jī)械設(shè)備管理需要全員參與，是一個系統(tǒng)工程。由多年的工程實踐經(jīng)驗可知：面對越來越先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，要想更好的使用和管理設(shè)備，還要更深入的實踐和探索人員、機(jī)械和環(huán)境等因素；在任何情況下，管理機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)都是使設(shè)備完好率得到提高、保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；都要以現(xiàn)場管理和維護(hù)保養(yǎng)為中心開展設(shè)備管理工作；都要注重提高各級管理人員技術(shù)素質(zhì)。只有做到以上幾點，才能更好的做好機(jī)械設(shè)備管理工作，才能更顯著的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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