石油化工設(shè)備的安裝管理要點(diǎn)論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對石油化工設(shè)備的安裝提出了更高的要求，大力推動了石油化工設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用。但是由于石油化工設(shè)備對安裝技術(shù)要求非常高，加大了施工難度，這就要求加強(qiáng)施工管理，避免造成不可估量的損失。本文從石油化工設(shè)備的特點(diǎn)及我國石油化工設(shè)備安裝管理存在的一些問題，對石油化工設(shè)備安裝的施工管理進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議。
關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備；設(shè)備安裝；問題；要點(diǎn)
引言石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，一般有多個化工設(shè)備相連接而成，對原材料進(jìn)行多次加工，形成最終產(chǎn)品的一些列設(shè)備的總稱。在石油化工建設(shè)中，如果石油化工設(shè)備安裝不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題或設(shè)備質(zhì)量本身存在隱患，就會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的順利進(jìn)行，因此任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然造成一定損失，嚴(yán)重考驗(yàn)著石油化工設(shè)備的安裝管理。
1石油化工設(shè)備科學(xué)安裝的意義
1.1決定企業(yè)效益
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面石油化工設(shè)備的機(jī)械化程度得到了提高，石油化產(chǎn)品要求越來越高，導(dǎo)致設(shè)備構(gòu)造也越加復(fù)雜。現(xiàn)代工業(yè)已不能簡單的以勞動力來提高企業(yè)的市場競爭力了，企業(yè)主為了適應(yīng)市場變化，高效益、高技術(shù)、可靠性穩(wěn)定的石油化工設(shè)備成為其降低成本的主要變革目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，可靠性且技術(shù)含量高的石油化設(shè)備可以提高產(chǎn)量及效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，可靠性好且技術(shù)含量高的設(shè)備，可以長時間運(yùn)行，避免閑置，提高生產(chǎn)效率。第三，科學(xué)安裝石油化設(shè)備，可以降低維修費(fèi)用，減少企業(yè)費(fèi)用支出。
1.2為施工人員提供良好的安全環(huán)境
生產(chǎn)安全性是企業(yè)發(fā)展的根本保障。近年來，我國先后出臺了很多法律法規(guī)，并成立安全生產(chǎn)管理部門，嚴(yán)格對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，尤其是存在一定危險(xiǎn)性的化工設(shè)備更為重視，如若不能進(jìn)行科學(xué)管理，將給社會造成一定危害。而石油化工行業(yè)，為了安全生產(chǎn)，在石油化工設(shè)備安裝階段應(yīng)予以重視，加強(qiáng)管理，使設(shè)備正確組裝且運(yùn)行，嚴(yán)格檢驗(yàn)各部分環(huán)節(jié)銜接是否正常，阻止爆炸及火災(zāi)事故的發(fā)生。企業(yè)石油化設(shè)備的安裝過程，是安裝管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)提高其安裝的準(zhǔn)確及可靠性。
2石油化工設(shè)備的.安裝特點(diǎn)
2.1綜合性強(qiáng)
石油化工設(shè)備涉及到的工種是復(fù)雜的，有電氣儀表、機(jī)械、工藝安裝及土建等多個專業(yè)，在安裝過程中，這些專業(yè)知識缺一不可，需要生產(chǎn)、建設(shè)、施工、監(jiān)管等單位的共同協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，綜合性極強(qiáng)。
2.2技術(shù)含量高
現(xiàn)代石油化工產(chǎn)品豐富多樣，而各個產(chǎn)品對生產(chǎn)設(shè)備的要求各不相同，如設(shè)備結(jié)構(gòu)、耐熱性、耐壓性、耐腐蝕性等，制造技術(shù)要求高。石油化工設(shè)備的超大、超重、超高、自動化程度靈敏性高的特點(diǎn)，使其在安裝、調(diào)試、操作過程中十分繁雜。安裝的合理及科學(xué)性對整個工程是否正常運(yùn)營安全性起著非常重要的作用。
2.3風(fēng)險(xiǎn)大
石油化工設(shè)備的自身特點(diǎn)決定了其安裝周期過長，人力、物力、財(cái)力投入加大，所以在安裝施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)不必要的問題。一些超高、超重的設(shè)備在運(yùn)輸上也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題時，返修時間過長，維修困難，在一定程度上影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度。因此在石油化設(shè)備安裝過程中，一定要做好驗(yàn)收工作，實(shí)時監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)安裝情況，做到投入與產(chǎn)出成正比，杜絕可以避免的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。
3我國設(shè)備安裝管理中存在的問題
3.1安裝前準(zhǔn)備工作不到位
石油化工設(shè)備特殊的服務(wù)對象，決定了其在使用過程中要承受一定壓力，并且其運(yùn)行環(huán)境相比普通設(shè)備而言，比較惡劣。例如，當(dāng)石油化工設(shè)備在高溫、高壓、通風(fēng)效果不好的環(huán)境下工作時，惡劣的環(huán)境因素對設(shè)備的各個零部件的協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)定性提出了更高的要求。但是對目前大多數(shù)的石油化工企業(yè)來說，采購質(zhì)量不合格及不符合對應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的石油化工機(jī)械設(shè)備和施工地選著隨意性，是出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素所在。歸結(jié)到低就是在安裝前，企業(yè)準(zhǔn)備工作不到位。需要做好的準(zhǔn)備工作必須提前認(rèn)真完成，不能馬馬虎虎。不合理的機(jī)械設(shè)備在安裝、運(yùn)行過程中不僅可能產(chǎn)生各種各樣的故障，影響正常生產(chǎn)的進(jìn)行，甚至還會引發(fā)某些不可挽回的事故，對人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。
3.2安裝質(zhì)量監(jiān)督體系不完善
一個工程的實(shí)施，要想順利進(jìn)行且減少問題的頻繁出現(xiàn)，不能缺少監(jiān)管部門的配合。針對石油化工設(shè)備，尤其是組裝設(shè)備，組裝耗時長，任意零部件質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會延長設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致工作停滯不前。目前就我國大多數(shù)的石油化工發(fā)展?fàn)钭碚f，基本都缺乏比較完善的設(shè)備安裝監(jiān)督體系，對于石油化工機(jī)械設(shè)備在安裝過程中質(zhì)量的控制還不能達(dá)到要求，沒有明確監(jiān)督的職責(zé)是什么，一般都根據(jù)項(xiàng)目本身制定，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。這直接影響了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.3設(shè)備安裝人員流動性大、技術(shù)水平低
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的需求，尤其是石油化工設(shè)備安裝的復(fù)雜性，使化工設(shè)備安裝的一線工作人才十分緊缺。針對我國目前石油化工設(shè)備的安裝情祝來看，從事安裝設(shè)備的相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低，對石油化工設(shè)備安裝的基本原理及技術(shù)要求等不熟悉，存在一定局限性，這對安全的進(jìn)行設(shè)備安裝造成了阻礙，而且為后續(xù)生產(chǎn)管理埋下了隱患。不利于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4石油化工設(shè)備安裝管理要點(diǎn)
根據(jù)石油化工設(shè)備安裝特點(diǎn)和我國目前設(shè)備安裝管理中存在的一些問題，提出以下要點(diǎn)：
4.1做好石油化工設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作
石油化工設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作分三點(diǎn)，第一，設(shè)備安裝前，管理人員必須熟悉相關(guān)技術(shù)協(xié)議及合同，因?yàn)樗麄兪窃O(shè)備驗(yàn)收是否達(dá)標(biāo)和施工管理的重要依據(jù)，也是后期處理合同賠償及維修等的重要依據(jù)。因此，這就要求參與者認(rèn)真閱讀設(shè)備相關(guān)合同等內(nèi)容，熟悉其性能保證、質(zhì)量要求、交貨條件、保修期限等合同條款.為設(shè)備的驗(yàn)收和安裝等工作做好準(zhǔn)備。第二，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。為設(shè)備安裝提供適宜的場地是設(shè)備安裝施工的前提，要保證施工現(xiàn)場地面平整，運(yùn)輸及消防通道暢通，有完善的水、電、氣設(shè)備，另外防御措施要做到位。第三，設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收是設(shè)備安裝前的必要步驟，由于其石油化工設(shè)備的復(fù)雜性，驗(yàn)收工作務(wù)必嚴(yán)禁。為了保證使用者的利益，使用者在接受設(shè)備時，應(yīng)有買方、廠家、商檢局等共同驗(yàn)貨，對于有包裝的設(shè)備要檢查其包裝是否有損，包裝外型號等內(nèi)容是否符合合同要求；對無包裝的設(shè)備，外觀要進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對其各不分的零件進(jìn)行清點(diǎn)。對進(jìn)口設(shè)備要進(jìn)行全面開箱驗(yàn)收，每一檢查環(huán)節(jié)按照合同技術(shù)要求進(jìn)行備案，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快與責(zé)任方聯(lián)系，按照合同要求進(jìn)行交涉。對于解體設(shè)備，收到貨后，要盡快組裝，嚴(yán)格檢查、試驗(yàn)。開箱時要嚴(yán)格記錄好箱號、箱數(shù)、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號等資料收集歸檔。
4.2建立完善的安裝質(zhì)量管理體系
石油化工設(shè)備綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方工作，抓好設(shè)備安裝質(zhì)量管理。首先，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)伍是整個施工項(xiàng)目是否能正常順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在石油化工行業(yè)領(lǐng)域，對施工隊(duì)伍要求非常嚴(yán)格，不僅要求施工隊(duì)伍吃苦耐勞，更要求施工隊(duì)伍具備較高的專業(yè)知識和技能，管理者要具備設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，能獨(dú)立管理好團(tuán)隊(duì)，從看圖紙到安裝完成的一系列過程能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在此之外施工團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照管理的規(guī)章制度加以實(shí)行，確保整個安裝過程謹(jǐn)慎操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視監(jiān)督和管理。其次要做好安裝過程中的質(zhì)量把關(guān)工作。一方面在項(xiàng)目管理中心要健全組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)班三方的質(zhì)量管理體系，做到全方位、全過程管理。另一方面管理人員要深入現(xiàn)場，確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時掌握安裝動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時找出問題點(diǎn)予以解決，從而提高設(shè)備安裝管理效率。再者要抓好作業(yè)技術(shù)交底工作。作業(yè)技術(shù)交底可以節(jié)約安裝時間，避免資源金浪費(fèi)，是對項(xiàng)目施工方案的細(xì)分化。如安裝前對整個工程的施工方法和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恒定，對施工過程需要注意的問題、可預(yù)料的以外事故有相應(yīng)的解決措施。最后對安裝設(shè)備試運(yùn)行。
在合同保修期內(nèi)，要加強(qiáng)運(yùn)行頻率，使整個安裝設(shè)備磨合到位，在發(fā)現(xiàn)問題時及時與廠家聯(lián)系。針對進(jìn)口設(shè)備，由于涉及到外事工作和技術(shù)服務(wù)合同規(guī)定天數(shù)的限制，所以進(jìn)口設(shè)備的安裝是很復(fù)雜的。因此在進(jìn)口設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，外商技術(shù)專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，施工管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。主要表現(xiàn)在以下方面，首先要根據(jù)施工現(xiàn)場制定詳細(xì)的安裝方案和安裝計(jì)劃，協(xié)調(diào)好外商專家進(jìn)場時間，且將翻譯好的技術(shù)資料交給相關(guān)部門，做好安裝準(zhǔn)備工作。其次在外商技術(shù)人員到場后，與外商技術(shù)人員協(xié)商安裝和調(diào)試時間等。要定期在現(xiàn)場召開會議，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行探討和解決。要對每天施工中存的問題、解決方法、設(shè)備運(yùn)行情況等做好中英文記錄，相關(guān)方簽字認(rèn)可。最后在整個合作流程中，雙方要互相配合，建立友好關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，調(diào)動外商技術(shù)人員的積極性，為順利合作奠定基礎(chǔ)，避免合作糾紛、阻礙項(xiàng)目工程的進(jìn)行，促使安裝質(zhì)量的提高和進(jìn)度加快。在安裝流程中，由于進(jìn)口設(shè)備維修消耗時間過長，我們在外商技術(shù)人員在場時，應(yīng)及時提出技術(shù)疑問，現(xiàn)場解決和實(shí)地實(shí)驗(yàn)，吸取外商技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，確保后期設(shè)備正常高效運(yùn)行。
4.3提高安裝人員技術(shù)水平
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高技術(shù)人才成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，尤其是石油化工安裝施工企業(yè)，施工人員是否具備技術(shù)要求嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此石油化工企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)力度，加大物力和財(cái)力的投入，提升整個施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。為了提高工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在內(nèi)部制定獎勵措施，充分調(diào)動員工積極性，要他們100%的投入到工作中，從而降低人才的流失率。另外，由于我國石油化工安裝技術(shù)性人才缺乏，為了滿足石油化工企業(yè)日益增長的需求，相關(guān)部門應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)人才，帶動提高企業(yè)內(nèi)員工的管理水平和安裝技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展提供動力。
5結(jié)語
石油化工設(shè)備的安裝管理在整個石油化工生產(chǎn)體系中發(fā)揮著極其重要的作用，只有抓好安裝前后的一些列工作，嚴(yán)格依據(jù)國家法定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，才能有效避免不必要安全事故，更好促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。另外隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展，石油化工建設(shè)工程日益復(fù)雜，對技術(shù)的要求也愈來愈高，相關(guān)工作人員在安裝過程中要做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，安裝前做到預(yù)防為主，避免經(jīng)常性問題的發(fā)生，要時刻積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)水平，為我國石油化工行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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