企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法及運(yùn)用分析論文

　　為了確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能不斷成長(zhǎng)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法逐漸被應(yīng)用到實(shí)際中，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。生活在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們時(shí)常會(huì)感受到經(jīng)濟(jì)變革給予企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，每天都會(huì)誕生眾多的新興產(chǎn)業(yè)，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求日益?zhèn)�性化、多樣化，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也相應(yīng)的獨(dú)特化和多元化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)所受到的外部環(huán)境因素越來(lái)越具有不確定性，企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，不進(jìn)則退，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，一切管理活動(dòng)都從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，從全局性角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)�？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。各種戰(zhàn)略管理策略中，最重要的是戰(zhàn)略成本管理，它的內(nèi)在本質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，體現(xiàn)了很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。例如：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能夠改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理；有利于更新成本管理的觀念。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點(diǎn)

　�。ㄒ唬╅L(zhǎng)期性

　　戰(zhàn)略成本管理的目的之一就是為企業(yè)獲得能夠生存和發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。短期的成本管理是傳統(tǒng)成本管理的出發(fā)點(diǎn)，而戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮。二者具有明顯的差別，例如：某企業(yè)在人工成本管理方面，如果是傳統(tǒng)成本管理思想來(lái)考慮的話就會(huì)雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工，能夠上班后即可進(jìn)行熟練操作的員工。如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)雇傭年輕畢業(yè)大學(xué)生，因?yàn)樗麄兙哂休^高的文化程度和自我學(xué)習(xí)能力，這些員工在上班后能夠獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

　�。ǘ�）全局性

　　戰(zhàn)略成本管理的制定，是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，它將企業(yè)自身現(xiàn)狀、外部環(huán)境因素及未來(lái)可能會(huì)遇到的問(wèn)題等進(jìn)行綜合考慮后制定的。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，成本管理策略的制定不僅分析了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈而且分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，達(dá)到了掌控全局的目的，這樣企業(yè)就食巨夠根據(jù)市場(chǎng)的變化形式采取各種相應(yīng)的對(duì)策。成本管理策略在“降低成本”方面，從全局出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最佳成本效益比，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（三）抗?fàn)幮?/p>

　　企業(yè)實(shí)施成本管理主要目標(biāo)是體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的抗衡能力，同時(shí)，也可以迎接企業(yè)來(lái)自內(nèi)外的各種沖擊、壓力、威脅和困難�，F(xiàn)階段的戰(zhàn)略成本管理與以往的成本管理相比較，在這一方面顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理，僅僅是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有考慮來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)比我們也可以看出，具有實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理思想具有重要的戰(zhàn)略意義，它的實(shí)施能夠強(qiáng)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓市場(chǎng)空間和迎接外部挑戰(zhàn)。

　　〔四）外延性

　　外部環(huán)境是制定戰(zhàn)略成本管理時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素之一，成本管理策略的制定不僅僅考慮產(chǎn)品使用過(guò)程中的各種因素，更是考慮到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理制定過(guò)程中考慮全面的原則，既考慮大批上游供應(yīng)商又考慮到下游客戶和經(jīng)銷商。這也充分說(shuō)明企業(yè)只要對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行正確分析，才能正確預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)施合適的管理戰(zhàn)略，把握每一個(gè)機(jī)遇，積極地應(yīng)對(duì)外界突發(fā)情況，爭(zhēng)取在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確定自己的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的常用方法

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析法

　　該方法的英文縮寫為VCA，在企業(yè)成本管理分析中是經(jīng)常用到的方法，價(jià)值即買方為購(gòu)買產(chǎn)品所支付的價(jià)格。VCA不是一個(gè)單獨(dú)活動(dòng)而是一系列活動(dòng)的集合，這些價(jià)值活動(dòng)是通過(guò)各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)。該方法在分析成本管理方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　識(shí)別與優(yōu)化VCA的內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)。如：加強(qiáng)對(duì)投入部件的檢查會(huì)降低后面生產(chǎn)工藝過(guò)程中的質(zhì)量保證成本；實(shí)際采購(gòu)影響外購(gòu)?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　識(shí)別與協(xié)調(diào)VCA的縱向聯(lián)系。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，并且改善VCA的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)及其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　VCA重構(gòu)。企業(yè)根據(jù)自身狀況，在分析了相關(guān)影響因素以后，可以考慮對(duì)VCA進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過(guò)改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇VCA的上游、下游與購(gòu)銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來(lái)進(jìn)行VCA的剪裁與重新構(gòu)建。

　�。ǘ�）產(chǎn)品生命周期成本法

　　從企業(yè)的角度來(lái)理解，產(chǎn)品的生命周期即指產(chǎn)品從“研發(fā)”到“消亡”的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程大概分為以下幾個(gè)階段：初始設(shè)計(jì)與研究，產(chǎn)品初期的測(cè)試與開(kāi)發(fā)，批量進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)銷售，被顧客使用。產(chǎn)品在以上整個(gè)階段中的全部消耗總量稱為該產(chǎn)品的生命成本。通過(guò)對(duì)分析產(chǎn)品的生命周期主要有以下幾方面的作用：有利于產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前對(duì)成本效益進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，能夠精確的計(jì)算產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本；有利于企業(yè)更好的管理產(chǎn)品所發(fā)生的成本；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來(lái)確定進(jìn)行成本控制的主要階段。

　�。ㄈ�）目標(biāo)成本規(guī)劃法

　　由于目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)，因此制定目標(biāo)成本必須首先制定目標(biāo)售價(jià)，這需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)目前和將來(lái)需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能與價(jià)格。改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本，產(chǎn)品之目標(biāo)成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。

　　（四）成本動(dòng)因分析法

　　分析企業(yè)產(chǎn)品的成本動(dòng)因，能夠幫助企業(yè)全面地把握所有產(chǎn)品的成本動(dòng)態(tài)，并能夠幫助企業(yè)發(fā)掘有效路徑來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)。

　　執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的相互作用盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用

　�。ㄒ唬﹪�(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)比較出名的邯鋼企業(yè)采取的“成本否決”策略，雖然體現(xiàn)了產(chǎn)品的成本控制與每個(gè)員工掛鉤，但其實(shí)質(zhì)上還是屬于成本制度改進(jìn)的范疇，由于其并未進(jìn)行事前的、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，所以并不是真正意義上的目標(biāo)成本控制。我國(guó)零售業(yè)能夠體現(xiàn)成本管理方法應(yīng)用的是海爾冰箱，該方法是在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下誕生的。它的產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)都非常關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮了顧客的使用成本和環(huán)境成本，該產(chǎn)品的研發(fā)完全符合美國(guó)制定的最新節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，國(guó)內(nèi)企業(yè)界并沒(méi)有普及戰(zhàn)略成本管理方法，個(gè)別企業(yè)對(duì)于方法的理解和運(yùn)用也不夠系統(tǒng)。為了不斷提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法。

　�。ǘ�）利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使該方法應(yīng)用的更加充分和有效

　　成本管理方法涉及面比較廣泛，涉及到企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，我們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將這個(gè)方法應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)部門之間，達(dá)到實(shí)時(shí)的效果，可以突破地域、人員和信息的限制進(jìn)行有效的應(yīng)用；此外，還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)分析和處理戰(zhàn)略成本管理中涉及的各類信息，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的溝通與聯(lián)系，促使企業(yè)各部門之間能夠有序的開(kāi)展工作。

　�。ㄈ�）能夠完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理所需信息既不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也不同于現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息。為使各類管理方法有效開(kāi)展，現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。如現(xiàn)行準(zhǔn)則成本包括企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而SCM卻須將其從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有些企業(yè)雖然在這方面有一些探索，但并不是很成熟。實(shí)踐證明，企業(yè)如果實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)變革性的影響，能夠突顯產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，能夠不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，能夠促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善。

【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法及運(yùn)用分析論文】相關(guān)文章：

談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文08-21

作業(yè)成本法管理動(dòng)因分析論文08-20

石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)探討論文04-18

我國(guó)企業(yè)物流成本管理缺陷分析論文06-22

餐飲業(yè)成本管理方法及對(duì)策論文11-14

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-14

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-18

成本管理論文11-13

在成本管理中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念并與之融合06-08

我國(guó)物流成本較高原因分析的論文04-25