供應(yīng)鏈成本管理基礎(chǔ)和方法論文
篇一：供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)和推廣了供應(yīng)鏈的管理模式。現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理模式已得到了廣泛的應(yīng)用，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈成本管理基礎(chǔ)的核心，企業(yè)只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理才能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
1供應(yīng)鏈成本管理的必要性
現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈使產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為以下幾個(gè)方面：一是隨著改革開(kāi)放政策的深入推進(jìn)，很多國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)中來(lái)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上他們的生產(chǎn)技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)成本較低，加劇了我國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二是隨著貿(mào)易壁壘的消除和市場(chǎng)自由度的增加，很多競(jìng)爭(zhēng)者涌入到市場(chǎng)中來(lái)，導(dǎo)致很多行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量過(guò)多，產(chǎn)生企業(yè)過(guò)剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致供大于求，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的價(jià)格；三是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，人們可以便捷、高效地對(duì)企業(yè)的價(jià)格信息進(jìn)行對(duì)比與分析，科技的發(fā)展與進(jìn)步也推動(dòng)了拍賣和交易行業(yè)的發(fā)展，這也在一定程度上加劇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；四是顧客更加重視產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須以較低的價(jià)格生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，這也在一定程度上助長(zhǎng)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緩解降價(jià)壓力，不斷尋求辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。能否找到新的降低生產(chǎn)成本的辦法將是企業(yè)面臨的重要困難與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的重要課題。為此，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的成本管理，有效降低供應(yīng)鏈的總成本，才能使企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)
2、1戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)通過(guò)一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。在戰(zhàn)略成本管理的模式中，�？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。要做好戰(zhàn)略成本管理必須準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。為此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，對(duì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)做出全面的分析實(shí)行差異化或成本領(lǐng)先策略，運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理方法對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理。
2、2價(jià)值鏈理論
價(jià)值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來(lái)的，邁克爾·波特希望運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，所有企業(yè)的活動(dòng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是一種獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)必須通過(guò)這些活動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈。按照企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)等因素的不同，可以將價(jià)值鏈劃分為三種，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對(duì)其中的價(jià)值鏈單元進(jìn)行優(yōu)化，降低價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價(jià)值鏈的成本。
2、3委托代理理論
在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理體系中，運(yùn)用委托代理理論可以有效解決信息不對(duì)稱和利益沖突等問(wèn)題，委托人需要在確保代理效果的前提下盡量降低代理成本。委托代理關(guān)系是一種合作的關(guān)系，在供應(yīng)鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關(guān)系，對(duì)激勵(lì)成本、代理人問(wèn)題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進(jìn)行分析，以取得最優(yōu)化的代理效果，使供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果。
2、4組織間成本管理
組織間成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法，通過(guò)雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細(xì)型的供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的'共享。在組織間成本管理中，為了提高供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應(yīng)鏈獲得的超額利潤(rùn)在所有的參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共享，使每一個(gè)企業(yè)都能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理的改進(jìn)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作。
2、5交易成本理論
交易成本是指供應(yīng)鏈中企業(yè)在交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本，主要包括談判、激勵(lì)、簽約、監(jiān)督和履約等方面的工作，企業(yè)在利用外部資源的過(guò)程中，會(huì)帶來(lái)很多的交易成本，這就需要利用供應(yīng)鏈成本管理的方法對(duì)其進(jìn)行控制，對(duì)核心企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流進(jìn)行監(jiān)督與管理，連接原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)過(guò)程，形成一種網(wǎng)鏈狀的管理模式和結(jié)構(gòu)體系。
3供應(yīng)鏈成本管理的方法
供應(yīng)鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業(yè)中得到了應(yīng)用與推廣。本文以大型工業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論的方法指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)成本管理，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平。
在工業(yè)企業(yè)中，成本核算可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各項(xiàng)花費(fèi)，以便于工業(yè)企業(yè)積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算較難的問(wèn)題，可以采取目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。具體說(shuō)來(lái)，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本核算方法，對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)立制造過(guò)程進(jìn)行成本管理和利潤(rùn)計(jì)劃，可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上綜合考慮客戶及競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況，實(shí)行企業(yè)成本管理。目標(biāo)成本是以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)所得到的差額利潤(rùn)，是一種全方位、全過(guò)程的一種成本管理方法。除此之外，工業(yè)企業(yè)的成本管理還可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理。作業(yè)成本法是一種新的企業(yè)成本核算方法，能夠確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，是一種精細(xì)化的成本核算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以按照事先制定的目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制，以目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。這些方法都可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前很多工業(yè)企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用正確的成本控制方法進(jìn)行成本核算，工業(yè)企業(yè)為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項(xiàng)措施：一是工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，合理地對(duì)各種物資進(jìn)行分類，靈活選用采購(gòu)管理模式，如招標(biāo)采購(gòu)、委托采購(gòu)等；二是要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的管理與控制，購(gòu)買性價(jià)比較高的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)材料，并且要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡(jiǎn)單化，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。相信通過(guò)以上措施，一定能夠做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工業(yè)企業(yè)必須積極運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理的理論和方法，加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
篇二：供應(yīng)鏈成本管理探析
一、供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)尚未一體化
為了使供應(yīng)鏈的總成本趨于下降，供應(yīng)鏈管理中的物流資源配送是實(shí)行共享的，但是，企業(yè)間物流管理往往存在著此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象，其中一部分原因可能是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身因素導(dǎo)致的，但是很大一部分原因是由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的完全整合，未達(dá)到資源共享，也沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行公平、公正的協(xié)調(diào)與解決。長(zhǎng)此以往，就會(huì)影響供應(yīng)鏈成本管理有序的良性運(yùn)行。
2、合作伙伴缺乏信任
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。所以企業(yè)間的相互信任與合作是推動(dòng)供應(yīng)鏈有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。然而，因?yàn)槔婷艿拇嬖�，目前企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到真正的相互信任。所以，為了相互合作，供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題，如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。
3、管理環(huán)節(jié)信息失真
由于合作伙伴之間的不信任，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，它們往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴。例如，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方處于有利地位，其往往會(huì)截留部分需求信息，人為地設(shè)置溝通障礙，而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加。
4、缺乏績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤(rùn)，導(dǎo)致利潤(rùn)分配不均。但是，利潤(rùn)分配不均主要是由于企業(yè)缺乏合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。目前的供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰忽視了這一點(diǎn)，在成本管理的過(guò)程中沒(méi)有考慮運(yùn)用一定的手段和方法對(duì)合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。沒(méi)有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制。
二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策
1、建立橫向一體化機(jī)制
供應(yīng)鏈資源整合需要從顧客反饋以及市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，一直到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)并接至顧客手中，鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)將自有資源與其他企業(yè)進(jìn)行整合，從生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上降低成本。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈成本管理的橫向一體化機(jī)制不但要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同管理，還要求對(duì)成本管理的方法進(jìn)行整合。不能只是單獨(dú)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用某種成本管理方法，而是將所有能運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本管理的方法綜合起來(lái)，形成一個(gè)新的統(tǒng)一體。只有這樣才能充分發(fā)揮這些成本管理方法的作用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。
2、建立信任與合作機(jī)制
供應(yīng)鏈的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，所以，合作是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而信任是合作的基礎(chǔ)，有合作的地方都需要信任。換句話說(shuō)，信任可以促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的合作，減少供應(yīng)鏈的交易成本，提高它快速反應(yīng)的能力。成功的供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任，達(dá)到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴，因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本，共享成果與利益，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。
3、建立信息共享機(jī)制
信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等計(jì)劃，能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施，并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。另外，通過(guò)信息的獲取，能使企業(yè)對(duì)已經(jīng)獲得的關(guān)于企業(yè)自身的信息進(jìn)行集成和整合，從而在一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性。可見(jiàn)，信息共享對(duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
4、建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行一系列的制度設(shè)計(jì)與流程重組之后，企業(yè)還應(yīng)建立以顧客滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系，建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響�？己艘灶櫩蜐M意度和成本控制指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后，按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小，并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配，以此來(lái)改善利潤(rùn)分配不均的問(wèn)題。對(duì)下游企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前，還應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
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