中小企業(yè)成本控制研究論文成本管理論文
1、成本控制概述
1.1、成本控制的含義及基本要求
中小企業(yè)成本控制研究是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。因此，成本控制也具有一些基本要求：
（1）規(guī)范化——具有統(tǒng)一的核算指南，符合會計核算特性。
（2）標準化——具有統(tǒng)一的標準及可比性。
（3）統(tǒng)一化——核算單位的制度、流程、方法、標準必須統(tǒng)一。
�。�4）程序化——具用嚴格的程序和會計方法。
1.2、成本控制的基礎工作
�。�1）標準化工作。第一，價格的標準化。企業(yè)在成本控制過程中要制定兩個標準價格，一個是內部價格，即企業(yè)的內部結算價格；二是外部價格，就是在企業(yè)購買與銷售活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結算價格。標準價格保證了成本控制的有效運行。第二，數(shù)據(jù)的標準化。企業(yè)要制定成本數(shù)據(jù)收集過程，明確標注出成本數(shù)據(jù)的來源和報送人、入賬人的責任，嚴格做到成本各類信息的按時輸送，及時入賬，使企業(yè)各個部門都能準確了解相關成本的各類信息。第三，計量的標準化。統(tǒng)一計量如果不標準將會導致基礎數(shù)據(jù)不準確，企業(yè)也就無法獲得正確的成本信息，那么成本控制也是無從下手。第四，質量的標準化。對于一件產(chǎn)品，質量的好壞決定了該產(chǎn)品是否為消費者所接受。因此，應該避免過度的壓縮成本導致產(chǎn)品質量下降而影響了銷售收入這種情形。所以制定嚴格的質量標準，使企業(yè)不會在成本控制的道路上迷失方向。
�。�2）實行定額制定。定額就是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料消耗定額和工時定額。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。
2、中小企業(yè)進行成本控制中存在的問題
2.1、重視程度不足。中小企業(yè)對成本的管理和控制一直處于重視不足的狀態(tài)，在人事上沒有對成本控制的人員安排，在思想上將成本控制列為次要內容，導致在中小企業(yè)經(jīng)驗和管理過程中成本長期得不到全面控制，不但影響中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。
2.2、成本控制制度不健全。中小企業(yè)在庫存管理、原材料采購、成本核算、價格管控等方面存在制度上的先天不足，甚至出現(xiàn)企業(yè)領導“一支筆”統(tǒng)管生產(chǎn)、財務和管理的現(xiàn)象，這種不尊重制度的.做法會影響會計工作的規(guī)范性和準確性，不僅不利于中小企業(yè)的發(fā)展，也會造成企業(yè)成本失去控制，進而影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。
2.3、成本核算不科學。適用于中小企業(yè)的成本核算有品種法、分批發(fā)和分步法三種主要的方法，這些方法都是將產(chǎn)品成本進行逐次計算，區(qū)別是不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)存在應用上的差異。在中小企業(yè)實際的成本核算過程中，因為產(chǎn)品規(guī)格多、品種復雜，經(jīng)常出現(xiàn)簡化運用成本核算方法的現(xiàn)象，這樣的做法會在生產(chǎn)工時計算、原材料使用、管理費用核算過程中出現(xiàn)平均和超出的問題，不僅使成本核算失去了本身的功能與價值，同時也會影響中小企業(yè)對成本的控制工作。
2.4、計價方法不科學。很多中小企業(yè)對固定資產(chǎn)、信用、存貨、折舊等方面工作時采用不同的計價方法，造成在相關工作中計價出現(xiàn)不統(tǒng)一、賬目與實物不符合、不同環(huán)節(jié)計價方法不一致，這極容易產(chǎn)生成本的失控，影響中小企業(yè)正常的經(jīng)營與銷售等重要工作。
3、中小企業(yè)提高成本控制水平的對策與方法
3.1、加強成本核算是中小企業(yè)進行成本控制的有效措施
（1）加強中小企業(yè)的期間費用管理，控制不合理支出。在生產(chǎn)經(jīng)營中，中小企業(yè)的間接成本費用占到了中小企業(yè)總成本費用的一半或者更多，對這些費用加強管理，就更要有針對性采取相應的措施。例如加強中小企業(yè)的日常支出費用管理，領用消耗物品時應采取出入庫的形式結算。另外，對于一些重要的費用如招待費、廣告宣傳費、中介費等，必須由單位負責人審批。
�。�2）加強材料消耗的控制。主要注意從三個方面進行：1）從事前抓起，在生產(chǎn)領用前加強對用料計劃的審核。各部門要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)所需材料來制定材料消耗計劃；2）加強對庫存材料的管理。建立完善的庫存管理體系，從購買、入庫到存放都要做詳細登記并實行監(jiān)督，做到不間斷的管理；3）在事中加強對材料領用的管理，目的是進行合理的生產(chǎn)和施工，避免過度的浪費和損失。
�。�3）工資薪酬的控制。首先，設置合理的崗位和配備合適的人員，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、根據(jù)情況及時調整，做到合理定崗定位，降低人工成本；其次，根據(jù)崗位計劃制定工資薪酬的年度總預算，在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的條件下，進行合理有效的薪酬管理。
3.2、加強監(jiān)控是中小企業(yè)進行成本控制的有效措施
加強監(jiān)控分兩方面：一是加強審計控制；二是加強成本核算、分析、考核。
（1）加強審計控制。我們所說的中小企業(yè)審計控制一般是指中小企業(yè)的內部審計控制。運用內部審計，中小企業(yè)可以了解到關于成本控制制所制定的規(guī)章制度是否得到貫徹，這些規(guī)章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，運用內部審計可以對中小企業(yè)內部的各種經(jīng)營活動進行定期的審核評價，從而達到有效的成本控制的目的。
�。�2）加強成本核算、分析、考核。成本核算是中小企業(yè)進行成本控制的重要一步，加強成本核算是中小企業(yè)進行有效成本控制的基本條件。而成本分析是中小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中進行成本控制的有效方法，它根據(jù)成本核算和其他相關資料所提供的信息，找出實際成本與計劃成本的差異產(chǎn)生的原因并對其加以分析。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。依據(jù)考核結果給予獎勵或實行懲罰，從而提高員工的節(jié)約成本的意識，調動員工積極性，才能達到更好的成本控制的目的。
�。�3）強化資產(chǎn)管理是中小企業(yè)進行成本控制的有效措施
1）庫存控制。司根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的中小企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。
2）應收賬款控制。收賬款目前已成為中小企業(yè)成本控制的一個重要方面。應收賬款控制，主要包括兩方面：一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本中小企業(yè)實際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認債權工作，以達到減少中小企業(yè)損失，控制成本。
總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境中，中小企業(yè)作為市場競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配中小企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有現(xiàn)實意義的問題。很多專家學者都在冥思苦想著如何能夠有效的控制中小企業(yè)的成本同時保證產(chǎn)品的質量。在這個成本控制日趨嚴峻的大背景下，我們在許多方面其實能夠做出意想不到的成績。所以，進行成本控制是中小企業(yè)管理永恒的主題之一。
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