初議企業(yè)財務管理中預算會計的運用論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在積極融入經(jīng)濟全球化浪潮的同時也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。這時企業(yè)財務管理就顯得無比重要，而現(xiàn)在的情況是企業(yè)財務管理做得并不到位。本文將針對企業(yè)財務管理中預算會計的運用現(xiàn)狀及改善措施予以討論。
一、引言
眾所周知，經(jīng)濟全球化帶來的不只是機遇更有挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理在此環(huán)境下日顯重要。但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)預算會計在工作中由于企業(yè)的生產形式和業(yè)務的增多而產生了一系列的問題，從而導致原有的預算會計體系無論在工作內容上，還是在形式上都與當前的經(jīng)濟發(fā)展不相適應，削弱了企業(yè)財務管理的作用。因而我們有必要加大對企業(yè)財務管理中預算會計的運用研究，以期引起企業(yè)的重視，改善企業(yè)運行狀況。
二、有關企業(yè)財務管理中預算會計的概念及其運用現(xiàn)狀
1.我們都知道，財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。企業(yè)財務預算管理對企業(yè)的發(fā)展極其重要，它既是產權制度變革的必然選擇，也是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途經(jīng)，更是建立現(xiàn)代化企業(yè)的必選道路。因而我們有必要重視企業(yè)財務預算管理，促進企業(yè)朝著更高效、更經(jīng)濟的方向發(fā)展。
2.雖然企業(yè)財務管理中預算會計的運用已受到很多企業(yè)的重視，但是在運用過程中因為不善于結合實際情況而帶來較多問題。例如在企業(yè)財務預算會計管理中只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標。很多企業(yè)單純著眼于現(xiàn)狀，只看到目前而忽視企業(yè)長期發(fā)展要求，從而是企業(yè)預算前后期出現(xiàn)銜接斷鏈的問題。
3.企業(yè)財務管理中預算會計的運用是企業(yè)協(xié)調資金運作，提高資源使用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。而我們看到的現(xiàn)狀是預算管理體制不健全，沒有專業(yè)人員能根據(jù)市場、企業(yè)實際狀況來制定企業(yè)財務管理預算計劃。預算管理時缺乏規(guī)范性與科學性。
三、企業(yè)財務管理中預算會計的運用問題
1.企業(yè)財務管理中預算會計運用不能準確反映企業(yè)資金運作狀況。我們知道，企業(yè)的預算會計反映的是企業(yè)經(jīng)濟活動中的資金流向，主要是為了給企業(yè)在決策過程中提供有效的資金流動情況。但是在目前我國的企業(yè)預算會計中對企業(yè)的資金流動情況和企業(yè)的一些新業(yè)務不能準確的反映出來。這無疑對企業(yè)的進一步發(fā)展構成威脅，使企業(yè)前后發(fā)展不能順利銜接，影響企業(yè)整體效益。
2.在企業(yè)財務管理預算會計運用中考慮問題不全面，只看到靜態(tài)預算管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法在小范圍內或許適用，但對一些中大型企業(yè)卻存在很多缺陷�，F(xiàn)代企業(yè)市場波動較大，那么當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理;真正讓企業(yè)財務管理中預算會計得到有效的運用。
3.部分企業(yè)在進行財務管理預算會計運用過程中忽視內外環(huán)境的綜合考慮。這一問題直接導致部分企業(yè)主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平來確定未來的財務預算指標，從而忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)內部實施。對這一問題的忽略無疑成為眾多企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展的軟肋。另外，在企業(yè)財務管理預算會計運用中存在的'一個普遍問題是企業(yè)預算會計對企業(yè)的債權債務信息不能準確反映。隨著近年我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)融資渠道更加多元化，而這就需要我們在企業(yè)的發(fā)展中要將這些融資信息及時反映在企業(yè)的財務報告中。但是在當前企業(yè)的預算會計核算中企業(yè)只對當期內的資金情況進行反映，大部分企業(yè)都忽略了這一點。
四、對企業(yè)財務管理中預算會計的運用建議
1.針對企業(yè)財務預算管理不能準確放映企業(yè)資金運作現(xiàn)狀的情況，我們需要完善這一方面的制度建設，設立有關監(jiān)督部門來監(jiān)控財務管理中預算會計的合理運用，促使其根據(jù)實際情況來制定預算計劃，減少盲目性。同時，要設立市場調查部門，實時對市場現(xiàn)狀進行跟蹤調查，從而為企業(yè)制定動態(tài)預算管理計劃提供依據(jù)。
2.豐富企業(yè)預算會計科目的多樣性與綜合性。.隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的會計制度也在不斷的改變和完善，特別是在近幾年中，我國的預算會計科目體系與以往相比有了較大的變化，加之我國針對會計工作不斷推出了新的會計制度，這樣就對企業(yè)的預算會計體系提出了更高的要求，雖然很多企業(yè)在發(fā)展中對自己的預算會計體系進行了不斷的完善。但是在具體的預算會計工作中還是存在很多的問題。例如，在很多企業(yè)事業(yè)單位的預算會計中，由于會計科目的設置較為單一，因而在為企業(yè)提供相應的經(jīng)濟數(shù)據(jù)的過程中比較模糊，不能提供較為精細化的數(shù)據(jù)，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。所以我們有必要豐富企業(yè)預算會計科目的復雜性。
3.完善企業(yè)預算會計體系建設，聯(lián)合各個部門來制定合理的、科學的預算計劃。企業(yè)財務管理中預算會計的運用對企業(yè)發(fā)展無比重要，有計劃才有方向，因而要使制定的預算計劃更合理就需要聯(lián)合企業(yè)的各個部門，合作是現(xiàn)代企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。
五、結束語
在經(jīng)濟全球化浪潮的席卷下，沒有哪一個現(xiàn)代企業(yè)能獨善其身。所以現(xiàn)代企業(yè)要想更好地融入全球化浪潮，就必須做好企業(yè)財務預算管理的工作，要主動看到企業(yè)預算管理中的問題，并要根據(jù)實際情況不斷做出調整。相信只要大家共同努力，尋求企業(yè)財務管理中預算會計良性發(fā)展的道路一定會越走越寬。
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