- 相關(guān)推薦
在企業(yè)內(nèi)部中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)策研討的論文
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)不斷涌現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的作用日益凸顯。這就要求我們提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過(guò)不斷提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，控制好成本和資金的使用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
0 引言
隨著改革開放的全面拓展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，再加之，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，我們要在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)際接軌。
但是，在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們?cè)谇叭搜芯康幕A(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
1.1 適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求
企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得繼續(xù)發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而管理會(huì)計(jì)可以有效地提高內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理往往強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督和管理，難以適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)充分使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)留下的歷史材料，仔細(xì)分析，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1.2 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，努力開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開管理會(huì)計(jì)的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3 防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的要求
企業(yè)要想隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出防范措施，通過(guò)有效的方法和工具，及時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能的減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題
2.1 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系
當(dāng)前，在實(shí)際工作中，相關(guān)管理體系缺乏有效性，對(duì)企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和原則，組織協(xié)調(diào)能力較差，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏必要理論，而且，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，工作效率十分低下。
2.2 管理會(huì)計(jì)工作方法落后
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)存在過(guò)分注重理論的情況，工作方法和技術(shù)手段很難滿足實(shí)際需求，部分管理會(huì)計(jì)使用的方法過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)生著巨大變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
2.3 管理會(huì)計(jì)理論有待提高
近些年來(lái)，許多企業(yè)雖然已經(jīng)積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，其相關(guān)理論和方法都是從國(guó)外直接引進(jìn)的，未能根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行再創(chuàng)造，缺乏有效性和針對(duì)性，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。
2.4 缺乏良好的外部環(huán)境
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理體制，市場(chǎng)體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規(guī)，但是，依然存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.5 管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段相對(duì)落后
當(dāng)前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，在實(shí)際應(yīng)用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現(xiàn)代化的手段。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，還需要更為復(fù)雜的計(jì)算提高準(zhǔn)確率，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段提出了更高的要求，落后的技術(shù)手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。
3 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策
正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中出現(xiàn)了如此多的問(wèn)題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法。為了更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我們可以采取以下措施：
3.1 建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度
我國(guó)企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際、自身經(jīng)濟(jì)條件和管理會(huì)計(jì)重要作用的前提下，建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際完美結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，尋找解決問(wèn)題的辦法，提高管理會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2 制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將管理會(huì)計(jì)觀念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)則，制定出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要采取多種措施加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)采用科學(xué)的技術(shù)和方法，來(lái)逐步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場(chǎng)活力。
3.4 提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。通過(guò)宣傳教育和實(shí)際工作，讓管理人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)實(shí)際決策當(dāng)中去，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.5 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員
為了讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，改變他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過(guò)這種強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員能夠充分運(yùn)用所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)去及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在著缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系、工作方法落后、管理會(huì)計(jì)理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術(shù)手段相對(duì)落后等問(wèn)題，我們要建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【在企業(yè)內(nèi)部中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)策研討的論文】相關(guān)文章：
績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀應(yīng)用對(duì)策思考論文05-28
責(zé)任會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策11-09
淺談管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中的問(wèn)題論文05-26
論縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策論文04-21
標(biāo)準(zhǔn)成本管理在大型企業(yè)中的應(yīng)用論文06-25
價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文04-30
預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)策的論文06-05
光環(huán)網(wǎng)技術(shù)在空中交通管理中的應(yīng)用論文04-16