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水利水電工程施工設(shè)備物資管理論文
一、水利水電工程施工設(shè)備物資管理的重要性及局限性
設(shè)備物資管理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)了非常重要的作用,作為項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量和安全控制目標(biāo)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備物資項(xiàng)目作為項(xiàng)目的發(fā)展、質(zhì)量、安全和完成生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)說(shuō),其保證了生產(chǎn)的器具、設(shè)備和原材料。設(shè)備物資管理涉及的專(zhuān)業(yè)相對(duì)于較廣,主要包括機(jī)械、空調(diào)通風(fēng)、電氣等各個(gè)專(zhuān)業(yè),使得物資管理對(duì)于人員的素質(zhì)要求較高,設(shè)備物資管理并不是管理行業(yè),而是需要對(duì)技術(shù)、管理和工程都有所了解的管理人員,F(xiàn)今,我國(guó)水利水電企業(yè)相對(duì)于較多,由于其工程具有流動(dòng)性,使得施工人員也存在有一定的流動(dòng)性,一個(gè)發(fā)展完好的項(xiàng)目管理人員和相關(guān)的管理體系建立完好,但是很快由于流動(dòng)性原因而被打破,使得項(xiàng)目管理人員重新組建,新的管理團(tuán)隊(duì)人員的管理水平和理念都有所欠缺,阻礙了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。
二、水利水電工程施工設(shè)備物資管理的特點(diǎn)
。ㄒ唬┻B續(xù)性
水利水電企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中就有連續(xù)性,在發(fā)電和用電整個(gè)過(guò)程中都是同事進(jìn)行的,這就決定了水利水電物資管理的過(guò)程中必須要連續(xù)并且及時(shí)。物資部門(mén)必須要及時(shí)的按照企業(yè)的生產(chǎn)的需要進(jìn)行物資管理和供應(yīng)工作,保證供電設(shè)備的正常運(yùn)行。
。ǘ⿵(fù)雜性
水利水電施工企業(yè)是經(jīng)過(guò)各個(gè)企業(yè)組成的,綜合性較強(qiáng),使得物資管理部門(mén)具有一定的重要性和復(fù)雜性。常規(guī)的來(lái)說(shuō),水利水電設(shè)備相對(duì)于較為專(zhuān)業(yè),并且數(shù)量多,在使用的過(guò)程中費(fèi)用較高,這就是的設(shè)備物資管理在水利水電施工管理部門(mén)中占據(jù)了非常重要的作用,同時(shí)也具有一定的復(fù)雜性,因此,施工企業(yè)必須要引起重視。
。ㄈ┫暮凸⿷(yīng)不相同
和其他的企業(yè)對(duì)比來(lái)說(shuō),水利水電施工企業(yè)的產(chǎn)品,即電能的消耗和供應(yīng)的方式不相同。水利水電施工企業(yè)的電力資源是二次資源,但是在生產(chǎn)的過(guò)程中需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換和消耗,其能源具有一定的轉(zhuǎn)換性。
。ㄋ模┓稚⑿院徒y(tǒng)一性同步
水利水電企業(yè)生產(chǎn)主要就是以電網(wǎng)為中心進(jìn)行核算的單位,輸送、變配電和供用是同步進(jìn)行的,因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中既相互統(tǒng)一同時(shí)也是相互分散的。水利水電施工企業(yè)物資管理的分散性和統(tǒng)一性給物資管理造成了一定的困難,但是兩者必須要相互結(jié)合。
三、加強(qiáng)水利水電工程施工設(shè)備物資管理的措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管
物資采購(gòu)質(zhì)量對(duì)于水利水電企業(yè)運(yùn)行管理有著關(guān)鍵的作用,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的關(guān)鍵過(guò)程。第一,必須要通過(guò)評(píng)估和對(duì)比的方式來(lái)選擇供應(yīng)商,必須要選擇信譽(yù)評(píng)價(jià)較高和售后服務(wù)較好并且質(zhì)量較好的供應(yīng)商簽訂合同,不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還必須要保證物資采購(gòu)的質(zhì)量。第二,必須要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備,對(duì)采購(gòu)的物資和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),并且規(guī)范供貨商的供貨量,全面保證供應(yīng)商按照合同的要求進(jìn)行,全面提高設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四,充分結(jié)合市場(chǎng)的有利優(yōu)勢(shì),并且通過(guò)各個(gè)渠道展開(kāi)物資設(shè)備的配送工作,使得物資的配送可以在供應(yīng)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到。對(duì)于供應(yīng)商家進(jìn)行選擇,可以有效的對(duì)物資的質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作進(jìn)行提高。使用這種方法,一方面可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的成本,另一個(gè)方面還可以保證企業(yè)物資供應(yīng)的周轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)把握市場(chǎng)行情
首先,采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員必須要委派專(zhuān)業(yè)小組對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格和供應(yīng)商的綜合能力及其信譽(yù)度進(jìn)行信息的收集和調(diào)查,并且建立調(diào)查表,根據(jù)調(diào)查的結(jié)構(gòu)選擇和采購(gòu)。其次,采購(gòu)人員必須要對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制,將實(shí)際的價(jià)格和采購(gòu)的價(jià)格控制在一定的范圍之內(nèi),制訂合理的預(yù)算,并且采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)之前必須要進(jìn)行培訓(xùn),減少在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象和不可控因素的處理。最后,采購(gòu)人員在回到公司之后,必須要進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程和價(jià)錢(qián)的審核,對(duì)于采購(gòu)的價(jià)格和預(yù)算不符合的現(xiàn)象,必須要采取一定的措施,積極的找出其中的原因并且及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中,盡量減少成本增多的現(xiàn)象,保證工程項(xiàng)目的收益。
。ㄈ┘訌(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理
對(duì)于數(shù)字資源管理的過(guò)程中,必須要詳細(xì)的列出在施工的過(guò)程中所需要的物資,并且分類(lèi)進(jìn)行記錄,嚴(yán)格的把控好倉(cāng)庫(kù)出入管理的工作,做好物資供應(yīng)平臺(tái)的工作,確保管理人員可以隨時(shí)的對(duì)庫(kù)存的出入數(shù)量和存放點(diǎn)進(jìn)行查詢(xún)。對(duì)于材料的出入庫(kù)來(lái)說(shuō),必須要做好記錄的工作,對(duì)于施工的過(guò)程中物資的消耗、出入庫(kù)情況和庫(kù)存量進(jìn)行詳細(xì)的記錄,檢查各種物資的消耗。員進(jìn)行培訓(xùn),不斷的提高對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)和管理水平的提升。良好的物資管理可以使得企業(yè)獲取良好的利潤(rùn)。質(zhì)量和價(jià)格的改善、控制是對(duì)物資管理的根本目標(biāo)。使用科學(xué)合理的方法,對(duì)物資管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制,可以使得物資獲取最大的效益。在對(duì)物資管理的過(guò)程中對(duì)其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,可以有效的對(duì)成本控制。
。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)
要提高企業(yè)物資管理的水平,那么必須要加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員的素質(zhì)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其綜合的管理能力,并且必須要適應(yīng)當(dāng)前設(shè)備物資管理的要求。水利水電施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和控制,組織設(shè)備管理人員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)的核算和對(duì)賬;除此之外,還必須要加強(qiáng)設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)。物資管理是現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。物資設(shè)備管理就是科學(xué)合理的管理,并且有組織和協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備物資的管理流程,使得在整個(gè)活動(dòng)運(yùn)行的過(guò)程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),設(shè)備物質(zhì)作為企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵,可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效的保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),作為企業(yè)管理中不可忽視的管理工作。企業(yè)要想做好設(shè)備物資管理,那么就必須要進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu),并且優(yōu)化設(shè)備物資的資源,有效的提高設(shè)備物資的綜合利用效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資的管理和衛(wèi)華,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)發(fā)展的更好。
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