室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理策略論文
室內(nèi)裝飾裝修工程是工程管理的一個(gè)分支，需要對其整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理，這是一個(gè)全面的、專業(yè)的工作；施工管理情況的好壞和裝修工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，更是對裝修企業(yè)名譽(yù)和形象的重要保證。所以，提高室內(nèi)裝修工程的施工管理水平，對其策略進(jìn)行分析，對裝修行業(yè)發(fā)展有著積極的作用。
1室內(nèi)裝飾裝修工程施工前的管理策略
1.1技術(shù)檔案的管理策略
由于室內(nèi)裝飾裝修工程是遵循設(shè)計(jì)圖紙而進(jìn)行的，這樣要求施工前對其對應(yīng)的技術(shù)資料建立檔案，進(jìn)行整個(gè)過程的存檔管理。首先，應(yīng)該對其技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)行分類處理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和電器材料等；其次，在大的歸類基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致的分類，比如其中化工材料可以進(jìn)一步分類，防水材料、絕緣材料和防火材料等；最后，在分類統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上進(jìn)行專門標(biāo)示，這樣既能保證資料錄入的方便又能為以后資料的查閱提供便利。在施工的全過程中，應(yīng)該對存檔資料進(jìn)行更新，確保資料的完善性和時(shí)效性。
1.2技術(shù)圖紙的管理策略
室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)裝修施工的靈魂，它具有引導(dǎo)的作用。在施工開始前，應(yīng)該對其設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校對同時(shí)通過工程現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)證，確保其設(shè)計(jì)正確性和合理性；在整個(gè)施工過程中，技術(shù)部門應(yīng)該對圖紙進(jìn)行周期性的檢查，確保施工實(shí)物和圖紙相符，如果出現(xiàn)問題可以時(shí)時(shí)完善，這樣既能保證設(shè)計(jì)能力的提高，又能保證施工的正確性。
1.3新技術(shù)和新設(shè)計(jì)的管理策略
室內(nèi)裝飾裝修工程不僅僅是一個(gè)工程，它更是一個(gè)追逐時(shí)尚的環(huán)境，這其中一定要對其新技術(shù)、新材料和新設(shè)計(jì)進(jìn)行關(guān)注和應(yīng)用。裝修企業(yè)應(yīng)該緊緊把握行業(yè)技術(shù)的變化脈搏，將之適當(dāng)?shù)膽?yīng)用在施工作業(yè)中；同時(shí)更要關(guān)注新材料的應(yīng)用，由于材料種類的不斷增多和材料質(zhì)量的提升，裝修企業(yè)一定要對新材料有足夠的認(rèn)識，新材料是保證裝修結(jié)果的重要保證；還應(yīng)該關(guān)注裝修的風(fēng)格變化，因?yàn)槭覂?nèi)裝修是隨著時(shí)代的變化而變化的，例如現(xiàn)在出現(xiàn)的模擬自然環(huán)境的裝修設(shè)計(jì)，這是行業(yè)的新趨勢。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該就業(yè)主的建筑情況進(jìn)行適合的新技術(shù)和新設(shè)計(jì)，這樣能夠保證企業(yè)在業(yè)主方的競爭力，同時(shí)能夠保證自己的創(chuàng)新能力，這是符合行業(yè)發(fā)展的方向，更是裝修企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
1.4工程人員的培訓(xùn)策略
隨著室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的迅猛發(fā)展，與其相關(guān)的專業(yè)人員需求不斷增大，這就要求專業(yè)人員不但能夠?qū)κ┕すこ踢M(jìn)行管理工作更要能夠解讀新技術(shù)、新材料和新設(shè)計(jì)的理念內(nèi)涵，這對技術(shù)人才提出的新的要求。室內(nèi)裝修企業(yè)要想在行業(yè)也中占有一席之地，必須對其工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，從工程方面、美學(xué)方面和施工管理方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)開展，這樣才能保證其對行業(yè)敏感性和技能水平的不斷提高，未來的競爭是人才的競爭。在施工準(zhǔn)備階段，要針對業(yè)主的訴求，對工程人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保其具備較好的技能，這樣才能保證施工過程的順利進(jìn)行和最終的裝修質(zhì)量。
1.5合同簽訂管理的策略
未來的社會是法制社會，對于裝修企業(yè)必須參與整個(gè)合同訂立并對其進(jìn)行評估。①對工程合同的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分解和了解，確保技術(shù)執(zhí)行的可行性；②對合同的合法性進(jìn)行評估，確保設(shè)計(jì)方案和施工過程符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；③確保材料采購的可行性，要確保其在自己的采購體系中或者對于新材料的采購渠道和施工能力；④對裝修合同中質(zhì)量和重視，確保其符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并且在自己的正常能力之內(nèi)，不能因追逐利益而承攬超出自己質(zhì)量范圍的工程，這樣對業(yè)主和自己都是極其不負(fù)責(zé)任的；⑤在合同簽訂的過程中，要對工程預(yù)算、工程周期、工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收做出詳細(xì)的規(guī)定，這樣能夠區(qū)分彼此之間的職責(zé)的義務(wù)，保證后續(xù)施工過程的順利完成。
2室內(nèi)裝飾裝修工程施工中的管理策略
2.1成本控制方面的管理策略
對于裝修企業(yè)而言，追逐利潤是其最終的目的，但是在施工中保證裝修質(zhì)量更是其生存的保證，如何對工程成本進(jìn)行控制關(guān)系著業(yè)主和企業(yè)兩方面的權(quán)益。①制定一套系統(tǒng)的成本控制體系，確保整個(gè)工程實(shí)施能夠系統(tǒng)性的控制成本，防止偏差過大；②加強(qiáng)成本管理，對施工過程的改善和節(jié)約確立好的激勵(lì)措施，這樣才能將成本意識灌輸?shù)矫课粏T工的心中，才能有利于成本的節(jié)約；③施工的重要成本是原材料，所以要從采購計(jì)劃、采購過程、驗(yàn)收過程、保管過程和材料使用過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，將成本控制到最低；④成本控制的全面性，要將成本控制放在整個(gè)工程周期來進(jìn)行考量，同時(shí)更要有效的提高員工的工作效率和質(zhì)量，這樣才能全面提升成本的節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時(shí)為業(yè)主保質(zhì)保量的完成工程。
2.2安全方面的管理策略
安全管理是工程施工的重要控制因素，在室內(nèi)裝飾裝修工程的施工中要放在首位，這不但關(guān)系著人員的安全，更關(guān)系著裝修企業(yè)的名譽(yù)的效益。①安全的預(yù)防原則方面，要依照預(yù)防為主、防治結(jié)合和綜合治理的思路進(jìn)行，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，讓工程人員明白安全施工不斷是企業(yè)的要求更是自己的責(zé)任所在，堅(jiān)決樹立安全生產(chǎn)的意識，消除違章情況，減少事故的發(fā)生；②安全優(yōu)先原則的工作，在施工過程中一定要按照安全優(yōu)先的'原則，將安全放在首位，只有在保證安全的前提下所有施工過程才是有效的，才能較少安全方面的投入；③安全強(qiáng)制性的原則，要確保安全生產(chǎn)的落實(shí)性，將員工個(gè)人的情緒降到最低，同時(shí)將安全用品進(jìn)行強(qiáng)制發(fā)放和使用，追求違法操作人員的責(zé)任；④安全管理原則，應(yīng)該不斷強(qiáng)化安全的管理工作，加強(qiáng)施工搓成中的監(jiān)督力度，確保施工的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)正在成為所有工程的首要任務(wù)，這是工程行業(yè)和時(shí)代進(jìn)步的需求，室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)一定要安全管理工作放在首位，將之作為企業(yè)運(yùn)作的根本前提。
2.3工程進(jìn)度控制方面的管理策略
室內(nèi)裝修的進(jìn)度控制是企業(yè)能夠完成業(yè)主的重要保證，更是企業(yè)成本控制的基本前提，將之進(jìn)行合理的控制才是企業(yè)名譽(yù)和競爭力的有力說明。①要將進(jìn)度控制作為工程進(jìn)行的時(shí)間大綱，將之納入到每個(gè)員工的思想中；②應(yīng)該制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，這是員工操作依據(jù)的基礎(chǔ)，也是工程按時(shí)完工的保證；③加強(qiáng)對進(jìn)度控制的監(jiān)督，確保業(yè)主要求的按時(shí)完成。
2.4工程質(zhì)量控制方面的管理策略室內(nèi)裝飾裝修工程涉及的層面較多，較為復(fù)雜，同時(shí)室內(nèi)裝修的質(zhì)量直接影響了業(yè)主的日常生活，所以要加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的控制。在控制工程材料綠色、合格的基礎(chǔ)上，對員工的技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這樣才能對工程質(zhì)量進(jìn)行保證。這也是近年來行業(yè)提出的首要任務(wù)，更是企業(yè)口碑的重要組成部分。
3室內(nèi)裝飾裝修工程施工后的管理策略
室內(nèi)裝修后的管理策略主要是監(jiān)督方面的管理，對工程竣工項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，做好記錄工作，確保竣工的順利完成。對于工程中的不足，要制定相應(yīng)的方案來返修，及時(shí)更正工程中的問題，提高業(yè)主的滿意度。
4結(jié)語
室內(nèi)裝飾裝修工程涉及工程施工的前、中、后三個(gè)階段，一定要強(qiáng)化管理手段，保證施工的順利進(jìn)行和完成質(zhì)量。這樣裝修企業(yè)才能獲得較大的利潤和長足的發(fā)展.
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