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水利水電施工技術(shù)的創(chuàng)新管理分析論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，帶動(dòng)著各行業(yè)的快速發(fā)展，然而在水利水電行業(yè)的技術(shù)手段與其他國(guó)外的施工技術(shù)水平還是有一定距離的。水利水電的施工技術(shù)水平關(guān)乎著該工程施工時(shí)的進(jìn)度快慢和質(zhì)量好壞，目前我國(guó)需要面臨去在水利水電行業(yè)上對(duì)施工技術(shù)手段展開(kāi)進(jìn)一步創(chuàng)新管理，才能有著最符合我國(guó)社會(huì)需求帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)水利水電行業(yè)的施工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要概述以及對(duì)其的創(chuàng)新型的管理措施進(jìn)行淺顯的分析。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；創(chuàng)新型管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TQ113文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2015）31-0020-01
當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)間有著相互聯(lián)系，并有著眾多基礎(chǔ)設(shè)施用來(lái)作為最為基本的社會(huì)發(fā)展建設(shè)配備的條件，而作為目前我國(guó)最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一的水利水電工程，它面臨著多種多樣的管理問(wèn)題，這樣就不能夠很好地將工作任務(wù)進(jìn)行下去，并且在面對(duì)利用國(guó)外先進(jìn)的管理制度體系時(shí)，必不能一味的直接向國(guó)外的管理體系制度進(jìn)行照搬照用，而是需要進(jìn)行吸取其精華，以及結(jié)合我國(guó)當(dāng)今的實(shí)際情況從而產(chǎn)生創(chuàng)新型的管理模式，這才能在水利水電的工程建設(shè)上產(chǎn)生最為經(jīng)濟(jì)的措施。為我國(guó)的水利水電建設(shè)工程上做出一定的貢獻(xiàn)。
1.水利水電創(chuàng)新型管理的目的及要求
1.1保證水利水電的施工進(jìn)度與質(zhì)量
水利水電的工程是作為我國(guó)最為基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施，是影響社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備，把握好水利水電的工程施工的進(jìn)度的快慢以及質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵就是進(jìn)行有條理的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)水利水電的施工技術(shù)手段的進(jìn)行嚴(yán)格要求，以求最為有效的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)的工程建設(shè)。并且在施工的高質(zhì)量以及快進(jìn)度，良好的管理體制能夠帶來(lái)人員、機(jī)械、地利相互整合并合理安排的高效進(jìn)行工程施工，由于水利水電的工程建設(shè)一般都將是較長(zhǎng)時(shí)間的施工期，并有著詳細(xì)科學(xué)的設(shè)計(jì)理念，這時(shí)在工程施工時(shí)的設(shè)計(jì)能夠完美的反映在工程建設(shè)上是很重要的，因此就需要準(zhǔn)確的施工人員的安排、機(jī)械設(shè)施的利用、技術(shù)手段的采用等，這才能有效的去完成完整的工程建設(shè)，使水利水電的建設(shè)更為順利進(jìn)行施工，達(dá)到預(yù)計(jì)的水利水電工程的建設(shè)期以及質(zhì)量要求。
1.2明確管理體系的具體內(nèi)容
水利水電的建設(shè)工程大多數(shù)由于其有著工程量浩大、施工等人員眾多、機(jī)械設(shè)備復(fù)雜等因素，這樣就需要完備管理體系來(lái)進(jìn)行工程的施工過(guò)程，明確管理體系的具體內(nèi)容包括：
�。�1）施工技術(shù)手段的運(yùn)用管理。
（2）施工人員安排的配備管理。
�。�3）施工設(shè)計(jì)圖紙的變更管理。
�。�4）施工期間監(jiān)督的工作管理。
（5）工程原料檔案的入庫(kù)管理。
（6）工程建設(shè)審核的評(píng)價(jià)管理。
（7）施工期間成本的記錄管理。
以及等等相關(guān)的管理工作，只有把握具體詳細(xì)的工作重點(diǎn)，明確安排分配標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)管理體系制度，從施工開(kāi)始到結(jié)束的期間能夠把工作任務(wù)詳細(xì)的分配給相關(guān)負(fù)責(zé)人，將責(zé)任利益分配加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，完善管理體系的具體內(nèi)容，這樣才能提高水利水電的工程建設(shè)的質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任制度。確保水利水電工程建設(shè)的順利完成[1]。
1.3符合我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀的管理體制
所謂創(chuàng)新型管理，指的就是去創(chuàng)造能夠符合我國(guó)國(guó)家制度和社會(huì)需求以及地理環(huán)境等因素的管理體制，然而在水利水電的工程上所要做的將是在施工前就要有預(yù)計(jì)的去布置好管理制度體系，目前由于我國(guó)水利水電行業(yè)發(fā)展較為落后的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)參照國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體系將是很有必要的，這也遇到了一些具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)外的科學(xué)的水利水電的工程管理制度體系，需要抱著需要借鑒卻又不可全般照用的態(tài)度，并且需要深入的去理解國(guó)外的水利水電施工技術(shù)的管理體系制度的具體內(nèi)容，然后把握其模式的重要核心，利用到我國(guó)的水利水電的工程建設(shè)的管理體制上，然后加入施工地的環(huán)境地理因素以及我國(guó)目前的基本國(guó)情和眾多基礎(chǔ)因素相融合，才能創(chuàng)新出最為符合我國(guó)目前社會(huì)需求的水利水電的工程設(shè)施，造福我國(guó)人民，為大眾提供最為有效的便利服務(wù)。
2.水利水電建設(shè)的管理措施
2.1管理體系的建立
在水利水電工程進(jìn)行的開(kāi)始就需要對(duì)其完整的施工過(guò)程的進(jìn)行完全的管理體系的建立，只有建立切實(shí)有效的具有可行性的管理體系制度，才能有利于水利水電的工程建設(shè)的管理工作，如在水利水電施工設(shè)計(jì)上面的關(guān)鍵細(xì)節(jié)部分出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，這時(shí)將第一時(shí)間從設(shè)計(jì)人員入手，由相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)追究以及組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)盡可能的去完善在水利水電工程的漏洞，避免一些不必要的責(zé)任追究以及糾正彌補(bǔ)工程無(wú)法實(shí)施等問(wèn)題。從而在一定程度上能夠?yàn)樗姷墓こ探ㄔO(shè)時(shí)避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致工程延期或者出現(xiàn)停滯、漏洞、低效等狀況。尤其是在明確管理體系中的審核團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要對(duì)水利水電工程的各處工程部分以及各個(gè)施工階段進(jìn)行周期的、有序的、細(xì)致的審查核實(shí)，監(jiān)督管理。這樣才能有效的保持施工的順利性，保證工程的高質(zhì)性等等。
2.2人員管理及培訓(xùn)
對(duì)于水利水電的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的工程建設(shè)都將是需要大量的人力物力的，尤其是在人才使用方面，加強(qiáng)其管理是很有必要的，具有科學(xué)技術(shù)性手段的工程人員是需要特別的管理措施的，首先要明確認(rèn)識(shí)到自己的工作重點(diǎn)，以及施工建設(shè)時(shí)的工作責(zé)任及任務(wù)重心，然后端正技術(shù)人員的工作的態(tài)度，這時(shí)可以利用在施工建設(shè)期間對(duì)有技術(shù)手段的工作人員建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，使其能夠充分帶動(dòng)激發(fā)工程人員的使命感和責(zé)任心。為工程的順利建設(shè)提供有效的助力和作用。并且在制度實(shí)施的同時(shí)還需要時(shí)常的對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從心理上激發(fā)工作熱情、技術(shù)上提供工作能力、團(tuán)隊(duì)上加強(qiáng)集體協(xié)作等。并且還需要在施工問(wèn)題上進(jìn)行有效地教育，避免人員交流出現(xiàn)狀況、工程環(huán)境發(fā)生問(wèn)題、思想消極怠工等[2]。
2.3工程設(shè)計(jì)的管理
一項(xiàng)成功的水利水電的工程建設(shè)需要一個(gè)核心那便是工程的設(shè)計(jì)，它包含了整個(gè)工程最為核心的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理力度將是非常有必要的事情，在設(shè)計(jì)管理上主要針對(duì)建設(shè)計(jì)劃、組織模式、施工技能、人員安排等不同方面進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)在原則上需要具備合理有效的并是有科學(xué)依據(jù)的，對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)方面都需要有規(guī)劃的組織協(xié)調(diào)，包括施工材料、技術(shù)手段、人員安排等方面。甚至是各種細(xì)節(jié)都需要詳細(xì)的計(jì)劃，這樣可以最大限度避免各種問(wèn)題的發(fā)生，如人員、機(jī)械、材料間的安排不到位，施工期間對(duì)環(huán)境造成影響或者破壞等都有可能造成工程建設(shè)的不能順利進(jìn)行，尤其是在各階段的安全隱患是設(shè)計(jì)時(shí)必須要加入考量范圍的重要因素，其中包括地理?xiàng)l件的環(huán)境災(zāi)害，施工技術(shù)操作的安全防范等著都在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)有著不可忽視的重要內(nèi)容，這也是最為基礎(chǔ)的重要條件[3]。
3.結(jié)束語(yǔ)
水利水電工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)，施工技術(shù)時(shí)管理措施需要更為創(chuàng)新型的體系，由于種種原因，目前水利水電的管理體系制度是不完善的，加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新能夠更加符合我國(guó)水利水電工程建設(shè)的現(xiàn)狀，為施工建設(shè)更為順利、工程技術(shù)更為先進(jìn)、水利水電更為高效做出巨大貢獻(xiàn)，為使將來(lái)的水利水電的施工建設(shè)更為完備邁出重要而堅(jiān)定的一步。
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