土建施工的現場動態(tài)即時管理分析論文

　　1 現場動態(tài)即時管理技術的主要內容

　　現場動態(tài)即時管理技術事實上指的就是在建筑工程施工過程中，針對施工過程中出現的諸多施工問題、針對施工現場的諸多施工影響因素、針對施工現場的人員機械設備、針對施工現場的施工質量等等因素出現的變化情況采取的具備科學性、系統(tǒng)性以及針對性的現場管理技術�，F場動態(tài)即時管理技術的運用能夠有效的提升工程施工現場的管理水平，充分的應對工程施工過程中可能出現的諸多安全風險以及質量風險，對于工程整體施工過程中的施工質量也有著非常有效的控制作用，是滿足工程施工管理要求、提高工程施工質量的重要管理方法。將現場動態(tài)即時管理技術應用在土建施工過程中，能夠有效的提高土建施工過程中面對諸多影響因素時的抗性能力，充分的避免土建施工過程中可能出現的質量問題以及安全問題。同時現場動態(tài)即時管理技術在土建施工過程中的應用還能夠有效的提升施工單位以及建設單位的整體管理水平，對于提高相關企業(yè)單位的整體管理質量、提高企業(yè)經營發(fā)展過程中的核心競爭力有著非常重要的作用。

　　2 現場動態(tài)即時管理技術在土建施工中的應用

　　2.1 現場動態(tài)即時管理技術的主要管理對象

　　現場動態(tài)即時管理技術在土建施工中的主要應用目的事實上就是為了有效的提高土建施工管理的水平，保證土建施工技術能夠獲得更高標準的質量和更加快速的施工效率。因此現場動態(tài)即時管理即時在土建施工中的主要管理對象包括以下內容：

　　(1)現場動態(tài)即時管理技術在土建施工中的管理對象首先是人，這其中包括了基層勞動人員、技術工作人員、后勤財務人員、施工管理人員自身等諸多人員類型，施工單位在使用現場動態(tài)即時管理技術的過程中應該針對不同工作人員的不同崗位制定安排其在土建施工過程中的責任、權利、主要工作內容以及工作標準等等，積極發(fā)揮人員在土建施工過程中的勞動創(chuàng)造性和勞動積極性，采取科學合理的制度完成對所有人員的管理工作，保證土建施工能夠平穩(wěn)順暢進行;

　　(2)機械設備也是現場動態(tài)即時管理技術在土建施工中的重要管理對象，施工單位應該針對積極做好機械設備的保養(yǎng)、維修、使用、調試等等工作，保證機械設備能夠在土建施工中功能作用的全面發(fā)揮;

　　(3)施工材料是現場動態(tài)即時管理技術應用過程中必須著重注意的管理對象，施工單位在施工材料的進場、加工、調制、驗收、使用、儲存等過程中施工材料的性能和質量保護工作，保證施工材料不會出現材料以及質量上的損壞;

　　(4)管理制度是現場動態(tài)即時管理技術在土建施工應用過程中必須一以貫之的重要對象，施工單位必須保證管理制度的不斷完善和優(yōu)化，保證管理制度能夠充分的貫徹落實，進而保證管理制度能夠充分的發(fā)揮功能效用;

　　(5)施工流程也是現場動態(tài)即時管理技術應用過程中重要的管理對象，施工單位必須確保施工流程的合理性，確保每一項施工流程在合理的施工進度中完成，保證每一項施工流程的施工質量，保證土建施工整體施工進度以及施工質量。

　　2.2 現場動態(tài)即時管理技術的主要管理方法

　　現場動態(tài)即時管理技術的主要管理方法指的是現場動態(tài)即時管理技術通過對以下方法的有效運用完成對土建施工的管理工作。

　　(1)加強土建施工過程中崗位責任制的運用

　　現場動態(tài)即時管理技術在土建施工職工的應用方法首先就是加強對土建施工過程中崗位責任制度的有效運用，事實上，人員因素作為土建施工過程中的首要管理對象，加強對人員工作過程中崗位責任制的應用是一項必然的結果。施工單位可以在土建施工現場采取分級責任制度以及上下監(jiān)管責任制度來綜合完成對施工人員責任的確定和管理工作，保證施工人員能夠在土建施工中每一項施工流程中都根據自身的崗位職責完成相應的崗位工作任務，對于崗位工作中出現的意外情況進行即時的反映和解決，保證施工流程進展的順利性，有效的避免了施工人員偷工減料行為的發(fā)生。

　　(2)加強土建施工過程中施工材料的科學管理

　　施工單位在應用現場動態(tài)即時管理技術的過程中，還應該不斷加強對施工材料的科學管理，根據土建施工過程中的實際情況安排施工材料的進場、檢驗、加工、應用以及驗收工作，同時積極做好施工材料的存儲工作，保證土建施工過程中施工材料應用的順暢性，進而保證整體土建施工的質量和進度得到有效的控制。此外，施工單位還應該做好施工材料的回收利用和節(jié)省利用工作，減少土建施工過程中的投入成本。

　　(3)加強土建施工過程中施工方案的科學性

　　施工方案的編制是影響土建施工過程中現場動態(tài)即時管理效果的重要內容，施工單位應該在施工建設過程中綜合考量各種影響因素、地質水文條件、施工環(huán)境條件、經濟成本條件等等，完成對土建施工方案的科學編制，保證土建施工方案能夠全面細致的完成土建施工的指導工作。同時施工單位還應該在現場動態(tài)即時管理技術的應用過程中根據現場的實際施工情況完成對土建施工方案的優(yōu)化調整工作，按照土建施工方案的指導完成對土建施工行為的指導，保證其能夠顧達到最終的施工目的。

　　(4)加強土建施工過程中動態(tài)信息的即時反饋

　　施工單位應該充分加強現場動態(tài)即時管理技術中土建施工動態(tài)信息的即時反饋工作，保證相關管理人員能夠具備多重多樣的動態(tài)信息渠道，即時的了解到當前土建施工過程中面臨的實際情況，進而根據實際情況完成對土建施工方案的調整，解決土建施工過程中出現的問題現象。施工單位可以采取專人監(jiān)督專人驗收的手段來有效的保證動態(tài)信息渠道的通暢性，事實上現場管理人員甚至可以采取直接監(jiān)督與直接管理的方法來完成現場動態(tài)即時管理工作，保證管理技術取得相應的管理效果。同時，施工單位應該建立動態(tài)即時監(jiān)督管理體系以更好的完成動態(tài)管理工作，施工單位可以通過對工序交接檢查、施工工藝質量檢查、隱蔽工程質量檢查、停工復工檢查、施工工序結束保護檢查等相關環(huán)節(jié)的建立來完成對整體動態(tài)即時監(jiān)督管理體系的建立工作。

　　3 結語

　　綜上所述，本文對現場動態(tài)即時管理技術在土建施工過程中的應用內容以及管理方法進行了具體的分析，施工單位在應用現場動態(tài)即時管理技術的過程中一定要注意保證動態(tài)信息的即時反饋，做好施工方案的科學編制工作，進而根據施工現場的實際情況完成對施工方案的優(yōu)化調整工作，保證現場動態(tài)即時管理技術能夠充分的發(fā)揮相應的管理職能，有效的提升現場施工管理的水平，提高整體建筑工程的施工質量。

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