天然氣管網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析的論文
摘要：討論了天然氣管網(wǎng)工程有關(guān)施工技術(shù)管理工作程序和要求，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、內(nèi)容作出了具體說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：天然氣；管網(wǎng)工程；施工技術(shù)
1施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的基本技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是編制施工預(yù)算的主要依據(jù)。因此，施工前施工單位應(yīng)根據(jù)施工對(duì)象編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。1.1施工組織設(shè)計(jì)、方案編制依據(jù)工程招標(biāo)文件；工程承包合同；設(shè)計(jì)圖紙、文件；—施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘相關(guān)資料；定額文件；國(guó)家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。1.2施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1.2.1工程概況工程的名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、開竣工時(shí)間、工程特點(diǎn)、主要工程量、本標(biāo)段自然條件；主要設(shè)備、材料和特殊材料的相關(guān)情況。1.2.2施工部署首先施工管理機(jī)構(gòu)要明確，建立統(tǒng)一的工程施工指揮系統(tǒng)；專業(yè)的施工組織要確定，并對(duì)施工任務(wù)明確劃分；關(guān)鍵工程施工項(xiàng)目、施工期限也要確定。1.2.3施工方案依據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)文件和施工技術(shù)的規(guī)范及業(yè)主的.規(guī)定，要根據(jù)不同的地形、地貌、外部環(huán)境條件等來(lái)分別制定出施工方案和措施。主要工序：施工測(cè)量放線、施工作業(yè)帶清理、防腐管運(yùn)輸與保管、管溝開挖、坡口加工、管道組對(duì)、焊口預(yù)熱、焊接與檢驗(yàn)、防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷、下溝、回填、地貌恢復(fù)、地面檢漏、管道清管、測(cè)徑、試壓、干燥、附屬工程施工。1.2.4施工總進(jìn)度計(jì)劃首先根據(jù)施工部署和施工方案，確定各關(guān)鍵工程施工項(xiàng)目的控制工期以及各工程施工項(xiàng)目間的銜接關(guān)系；其次確定總的施工工期、關(guān)鍵工程施工工期；再次根據(jù)施工準(zhǔn)備條件、施工順序、施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間，確定每個(gè)施工階段的關(guān)鍵施工項(xiàng)目的開竣工時(shí)間；最后要在設(shè)計(jì)進(jìn)度和材料、設(shè)備供貨的情況，使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工時(shí)間合理銜接，做到均衡施工。
2施工過(guò)程技術(shù)管理
1）施工技術(shù)管理人員應(yīng)滿足下列要求：①技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）應(yīng)是經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的投標(biāo)文件所列人員，如現(xiàn)場(chǎng)更換，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查和認(rèn)定，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)和備案。②各專業(yè)工程師應(yīng)齊全，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)歷，應(yīng)得到監(jiān)理部的審查認(rèn)可，認(rèn)可后方能從事其崗位工作。③主要技術(shù)工種人員應(yīng)經(jīng)考核、考試合格且在得到監(jiān)理部頒發(fā)的上崗證后，方能從事其崗位工作。2）各施工單位施工要符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。各工序施工應(yīng)有作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程。3）各項(xiàng)工程施工前必須由技術(shù)人員按規(guī)范規(guī)定對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫交底記錄。4）各項(xiàng)施工記錄表格應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，用于施工檢查、測(cè)試的儀器（表）、工具應(yīng)齊備、校驗(yàn)完好，應(yīng)得到監(jiān)理的認(rèn)可。5）技術(shù)文件管理：①施工過(guò)程中應(yīng)由技術(shù)人員按規(guī)定及時(shí)作好各項(xiàng)記錄，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。各項(xiàng)記錄應(yīng)由專人妥善保管。原始記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、齊全。記錄表格格式內(nèi)容及填制應(yīng)符合業(yè)主項(xiàng)目部的要求。②凡隱蔽工程均應(yīng)由監(jiān)理簽字認(rèn)可，認(rèn)可合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。③監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制。④施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)。如需更改，應(yīng)按規(guī)定格式填制有關(guān)內(nèi)容（包括變更原因的說(shuō)明，圖紙、工程量增減清單，費(fèi)用增減清單，甲供材料增減清單）變更上報(bào)監(jiān)理部；監(jiān)理部在收到變更申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該變更是否成立及工程量是否屬實(shí)予以簽署。有關(guān)工程變更的報(bào)審程序應(yīng)執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目部“工程變更管理實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定。⑤施工承包商和監(jiān)理在施工過(guò)程中要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回作廢的技術(shù)文件，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件更新。
3工程交工驗(yàn)收
1）石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程依次進(jìn)行。2）檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師來(lái)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。3）分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師代表（建設(shè)單位代表）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。4）總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。5）單位工程完工后，檢查評(píng)定由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行，合格后，提交工程質(zhì)量交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告給監(jiān)理單位。6）工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位將單位工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行單位工程交工驗(yàn)收。7）如出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致，項(xiàng)目部和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要共同協(xié)調(diào)處理。8）驗(yàn)收合格以后，單位工程交接證書上由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)填寫工程質(zhì)量評(píng)定相關(guān)意見。
參考文獻(xiàn)
[1]司瑜芳.管道改造工程的施工管理問(wèn)題分析[J].科技風(fēng)，2010，（18）.
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