提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平的論文

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　　摘要：對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工技術(shù)的管理水平是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)前一些建筑工程施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)

提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平的論文

　　度、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本等方面都難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，提升施工技術(shù)管理水平已是迫在眉睫。本文深入探究了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施，以供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升；措施

　　引言

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)建筑施工技術(shù)水平不斷提升。但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常殘酷，任何一個(gè)建筑企業(yè)要想謀求生存，都必須要做好項(xiàng)目管理工作，要不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工技

　　術(shù)管理，只有掌握了先進(jìn)的施工技術(shù)，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮減項(xiàng)目成本，贏得最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　1我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

　　質(zhì)量是工程的生命，而施工技術(shù)又是決定建筑工程質(zhì)量的最主要因素，隨著當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和趨于成熟，還需要有效的技術(shù)管理來(lái)支持。建筑工程一般具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，而且工序眾多，容易受到外界環(huán)境的影響，因

　　而需要進(jìn)一步做好施工技術(shù)管理工作，從而充分發(fā)揮各項(xiàng)先進(jìn)施工技術(shù)的價(jià)值。但是當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)在這方面的工作都存在著很大問(wèn)題：

　　1.1管理規(guī)范不健全

　　當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，缺乏完善的施工管理制度，而且參建人員也沒(méi)有明確的責(zé)任意識(shí)，相關(guān)管理人員沒(méi)有足夠的管理意識(shí)，在管理方法和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上都存在很大問(wèn)題，而且施工進(jìn)度也很難保證[1]。

　　1.2施工材料及設(shè)備問(wèn)題

　　一些建筑企業(yè)都只是關(guān)注去管理各環(huán)節(jié)的施工狀況，卻對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備等方面不注重，導(dǎo)致很多施工材料的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，或是機(jī)械工具總是出現(xiàn)故障等等。

　　1.3對(duì)施工圖紙缺乏重視

　　施工圖紙是指導(dǎo)工程有序開(kāi)展的重要依據(jù)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)的施工人員在還沒(méi)有完全掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求時(shí)，就要被要求開(kāi)展施工建設(shè)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的建設(shè)違背了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，或是施工工藝采用的不正確，嚴(yán)重相應(yīng)了施工效率和最終建設(shè)效果。

　　2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

　　2.1注重設(shè)計(jì)階段的施工技術(shù)管理

　　要想更好的開(kāi)展工程建設(shè)工作，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)是必不可少的。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理部門(mén)等都應(yīng)該參加到圖紙的審計(jì)和審核工作中來(lái)，施工單位要全面細(xì)致的把握?qǐng)D紙的相關(guān)要求，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)該向設(shè)計(jì)單位細(xì)致詢(xún)問(wèn)，最終要實(shí)現(xiàn)各參建方對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意見(jiàn)達(dá)成一致，之后還要組織實(shí)際的施工人員針對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握設(shè)計(jì)意圖，以科學(xué)合理的圖紙來(lái)指導(dǎo)施工建設(shè)[2]。需要重點(diǎn)注意的是，對(duì)于那些意義重大的工程項(xiàng)目，更需要全面分析施工技術(shù)，在各方面做好施工前的準(zhǔn)備工作，保障后續(xù)施工的順利開(kāi)展。

　　2.2加強(qiáng)正式建設(shè)階段的施工技術(shù)管理

　　（1）建立健全施工技術(shù)規(guī)范管理制度在建筑工程的正式建設(shè)階段，為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該針對(duì)施工技術(shù)完善規(guī)范化的管理制度，這樣才能讓建筑過(guò)程以先進(jìn)的工藝為支撐。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)該盡早的發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的分析和處理；要考核施

　　工人員自身的技術(shù)水平，尤其是對(duì)于一些高危和關(guān)鍵崗位，一定要確保相關(guān)施工人員的技術(shù)水平合格，擁有專(zhuān)業(yè)的從業(yè)資格證書(shū)，否則不允許進(jìn)入到工作崗位上；要努力嚴(yán)格把關(guān)每一工序的施工技術(shù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)，一定要保障工程建設(shè)質(zhì)量；還應(yīng)該組織開(kāi)展施工技術(shù)交流工作，注重引進(jìn)新工藝、新材料、新設(shè)備，注重對(duì)施工人員的技能培養(yǎng)，不斷提升工程的施工技術(shù)水平。

　　（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作強(qiáng)化工程監(jiān)理工作是保障工程建設(shè)質(zhì)量的必要手段，監(jiān)理工程師要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，尤其是對(duì)那些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)更要加強(qiáng)監(jiān)管；要對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行日常的巡查和抽檢，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙，確保采用的施工技術(shù)符合規(guī)定[3]；還要對(duì)施工人員的技能和素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管，時(shí)刻樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于一些高危的特殊工作崗位更要加強(qiáng)；還要嚴(yán)格檢驗(yàn)工程建設(shè)效果，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)有效處理，避免完工后的矛盾和糾紛等，保障經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�3）完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理為了保障施工進(jìn)度及質(zhì)量，就需要重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，技術(shù)人員要對(duì)施工人員全面詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)于那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要積極改進(jìn)新型施工技術(shù)，不能忽視對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，確保能夠正常運(yùn)行，還應(yīng)該嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。

　　2.3完善竣工階段的施工技術(shù)管理

　　在工程建設(shè)竣工以后，也不能忽略施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該安全設(shè)計(jì)圖紙和合同進(jìn)行最后的檢查和評(píng)價(jià)，要重點(diǎn)對(duì)比工程質(zhì)量狀況，以檢驗(yàn)施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)。監(jiān)理人員要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，檢查工程設(shè)計(jì)狀況，要認(rèn)真核查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目

　　要及時(shí)完善[4]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程施工企業(yè)要注重加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，注重人員技能培訓(xùn)和新技術(shù)引入工作，做好施工全過(guò)程的監(jiān)管，從而建設(shè)高質(zhì)量的工程，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014（05）：55~56.

　　[2]潘偉壽.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門(mén)窗，2015（04）：22~23.

　　[3]潘春賢.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探討[J].城市建筑，2015（10）：44~45.

　　[4]苗強(qiáng).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平之探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017（02）：20~21.

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