橋梁工程施工項目管理分析論文
一、橋梁工程施工項目管理的重要性
根據建筑行業(yè)施工的相關規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質量管理放在施工現場的管理。其主要原因是只有確保施工現場的質量，才能保證整個工程的施工質量。在對橋梁施工企業(yè)進行質量考核時，主要考核的四個目標（質量、安全、成本、工期）也都是出現在施工現場的。除此之外，由于土建工程施工現場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時存在多個施工工種集體作業(yè)。人員流動量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現場進行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關鍵。在施工現場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調現場工作人員、合理調配物資等降低生產成本，進而增加企業(yè)經濟效益。加強橋梁工程施工現場的管理也能極大程度地提高施工質量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽。
二、橋梁工程中施工項目管理存在的問題
1、施工準備階段存在的問題
�。�1）人員問題施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個重要問題。現在的企業(yè)為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓就進入項目部。他們對即將建設的工程不了解，而管理人員管理經驗不豐富，或是項目經理對施工項目管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質量特點不清楚，不能很好地防止質量通病的出現，甚至連工程的質量也得不到保證。
�。�2）材料問題對于采購的材料，為了盡早開工，缺少材料驗收的機制，或者對于驗收壓根不重視，最后導致一些不合格的材料進去工地，或者是因為一些利益的關系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質量造成很大的影響。
2、缺乏施工安全管理意識
在對橋梁工程進行施工建設的過程中，需要做好各項安全警示標志。但是在一些施工現場，很難找到安全標語，這就無法提醒到現場作業(yè)的工作人員，容易導致事故的發(fā)生，就會導致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時，還有一些施工人員進入工地不帶安全帽。
三、橋梁工程中施工項目管理對策
1、做好施工過程的質量管理
無論如何，過程質量應該引起足夠的重視。加強過程質量的控制，就要加強設計質量控制。材料質量控制也不容忽視，及施工質量控制更不用說了。設計質量方面，主要是針對過程中出現變更的情況，要按照設計變更如實地報批手續(xù)，依照相關程序進行。設計，建設，監(jiān)理，施工單位四方對設計變更進行現場會的審處理，監(jiān)理工程師受到建設單位的授權后也可以進行審批。不詳，遺漏以及會引起誤解這些在設計中出現的問題，施工單位可以直接提出來，由監(jiān)理工程師給建設或設計單位上報也是可行的。之所以要說材料質量的控制，是因為工程實體是由原材料構成的，那么材料質量自然與過程質量有著不可分割的關系。采購關一定要把好，然后對其進行檢驗測定，對于那些不合格的劣質產品，一定禁止進入施工現場。那么接下來值得一提的就是施工質量的控制。首先，把握好各個階段，對可能出現的各種結果進行預測。每個階段都要進行定期檢查，目的明確地對關鍵環(huán)節(jié)實行現場檢查，發(fā)現存在問題后，內部質監(jiān)部門可制定相應的改進措施，總而言之，提高工程的質量是最終的目的。把質量放在首位，及時對影響質量的各種問題進行解決。對尚且沒有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進行預防，避免發(fā)生事故后，措手不及。
2、加強技術的重視力度
施工工作人員的操作技術將影響著整個公路工程質量，要提高公路工程質量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強施工人員技能培訓。施工人員技能培訓的.方式有許多種，其常用的培訓方式有現場講課、觀看視頻、召開會議等等。此外，施工人員的技能培訓可以分為兩類：基礎類和高級類�；A類主要是針對那些施工經驗不足的施工人員進行培訓，高級類的培訓主要是培養(yǎng)一些施工水平比較高的技術人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應該對工作人員嚴格要求，必須持證上崗，避免出現安全事故和質量問題。
3、強化施工質量管理
�。�1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作。嚴格進行施工期間的質量控制工作，第一時間解決出現的質量問題。
�。�2）做好全員質量控制工作。把質量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把橋梁工程質量問題的發(fā)生率降到最低。
�。�3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發(fā)現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質量控制。
4、安全生產管理體系及保證措施
項目經理部成立以項目經理為組長的安全領導小組，并設專職安全保衛(wèi)科，全面負責安全生產工作。建立健全安全管理責任制。施工前，認真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調查施工現場和周圍環(huán)境，對存在安全隱患的地點和部位詳細記錄，以便制定相應的處理措施。施工時，設專人現場指揮，對施工人員、機械、車輛進行統(tǒng)一調度，施工范圍內各通行道口設交通指揮人員。
四、結語
綜上所述，橋梁工程的質量和安全都是和管理工作密切相關的。所以，施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質量。對于工程施工中包含內容多的現實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進橋梁建設的長遠發(fā)展。
作者：霍廷軍 單位：呼倫貝爾市公路勘測規(guī)劃設計有限公司
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