橋梁工程施工質(zhì)量管理策略論文
前言：
橋梁工程施工是一項長期、復(fù)雜的工程，因組成成分之間存在較大的差異，橋梁質(zhì)量十分復(fù)雜，涉及施工組織、施工人員、鋼筋安裝等多種因素，質(zhì)量是橋梁工程的靈魂，因此，我們應(yīng)正確認識施工質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管理策略，以便提高施工質(zhì)量。
一、橋梁工程施工現(xiàn)狀
目前，橋梁工程施工已經(jīng)取得了一定的進步，但是，在具體的施工活動中，依舊存在較多問題，這不僅縮短了橋梁工程的使用壽命，還給社會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，影響社會穩(wěn)定，主要存在以下問題：
（一）橋梁設(shè)計千篇一律
截止到目前為止，橋梁設(shè)計方案千篇一律，缺少創(chuàng)新性，經(jīng)濟效益不明顯，有些甚至缺少可行性，給橋梁工程的投入使用遺留了較大的隱患，造成了不必要的浪費。
（二）質(zhì)量意識薄弱
在橋梁工程數(shù)量和規(guī)模日益增加的今天，施工人員短缺形勢更加嚴重，為完成工程建設(shè)，臨時組建施工隊伍，農(nóng)民工居多，具有較大的流動性，質(zhì)量意識薄弱，自律性較差，出現(xiàn)違規(guī)操作的幾率較高，不服從管理，這在某種程度上增加了管理工作的難度。另外，施工責任心欠缺，將賺錢作為唯一目標，忽略工程質(zhì)量，偷工減料。
（三）施工方案缺少可行性
施工方案是橋梁工程施工的重要參考，也是影響工程質(zhì)量的主要因素，如若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，不僅會造成資源的浪費，還會影響施工進度，無法有效保障施工質(zhì)量。
（四）監(jiān)管力度不足
監(jiān)管作為工程施工中的主要工作，嚴格的監(jiān)管可及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題，進而滿足質(zhì)量標準。然而，現(xiàn)階段，大部分施工單位的監(jiān)管力度不足，存在暗箱操作，監(jiān)督工作流于形式，忽略崗位職責，隨之引發(fā)了較多的質(zhì)量問題。
二、影響橋梁施工質(zhì)量的因素
（一）材料設(shè)備
材料設(shè)備是橋梁施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量以及設(shè)備的運行狀態(tài)直接決定著施工質(zhì)量，因此，應(yīng)嚴格檢查工程材料，定期維護，以此確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)[1]。
（二）工程人員
工程人員是橋梁工程建設(shè)中的主要活動對象，不僅是設(shè)計者，也是實施者，如若工程人員的整體水平不高，將會增加失誤出現(xiàn)幾率，進而制約工程質(zhì)量。
（三）環(huán)境
橋梁工程施工主要在室外進行，存在較多的不可預(yù)見因素，受環(huán)境影響較大，因氣象以及水文條件等的變動會帶來較大的影響，如若忽略上述因素，將會引發(fā)較多的質(zhì)量安全事故。
（四）方法
施工方法的.合理性直接決定著施工質(zhì)量和進度，為確保如期交工，應(yīng)結(jié)合工程情況，采取合理、可行的施工方法，認真參照工程規(guī)范，有序施工。
三、橋梁工程施工質(zhì)量管理策略
質(zhì)量是橋梁工程的靈魂，它不僅和工程價值和壽命緊密相關(guān)，還影響社會經(jīng)濟和穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，將會給建筑單位帶來嚴重的損失[2]。橋梁工程施工質(zhì)量管理具有繁瑣性和廣泛性，包含較多的內(nèi)容，我們正確認識質(zhì)量管理工作，明確質(zhì)量管理的意義，并著重做好以下內(nèi)容：
（一）強化質(zhì)量意識
在橋梁工程施工前期，應(yīng)進行適當?shù)膷徢芭嘤?xùn)，旨在通過培訓(xùn)強化工程人員的質(zhì)量意識，提升技術(shù)水平，將施工質(zhì)量放在工程施工的首位，形成質(zhì)量意識，將質(zhì)量意識貫徹工程施工全程和所有工序中，同時，還應(yīng)制定有效的考核制度，準確評判培訓(xùn)效果，讓工程人員掌握自身情況，對于不達標者禁止參與工程施工，對于成績優(yōu)秀的人員給予合適的獎勵，以此來調(diào)動工程人員的工作積極性，參照工程規(guī)范，有序開展各項施工。
（二）嚴格審核設(shè)計圖紙，認真進行技術(shù)交底
設(shè)計圖紙是橋梁工程施工中的主要內(nèi)容，其合理性直接決定著橋梁工程的整體質(zhì)量，因此，在著手施工前期，應(yīng)嚴格審核設(shè)計圖紙。待完成設(shè)計工作后，應(yīng)組織全體設(shè)計人員嚴格審查設(shè)計圖紙，如若條件允許，也可聘請資深專家進行圖紙會審，然后將設(shè)計圖紙交付專業(yè)機構(gòu)進行復(fù)審，主要從橋梁外觀、技術(shù)水平、施工安全和質(zhì)量等層面進行審核，并遞交合理的核查報告。橋梁工程的施工周期較長、覆蓋的范圍較廣，施工技術(shù)水平較高，在某些情況下還需要借鑒國外先進設(shè)計規(guī)范，如若仍然采用上述審查手段，不可避免地會遺漏瑕疵，此時，應(yīng)充分利用社會力量，全面審查、綜合評判橋梁設(shè)計方案，有效落實施工交底制度，編制合理的技術(shù)交底制度，認真進行技術(shù)交底，在技術(shù)交底過程中應(yīng)簽字核定，完成當日施工工作后，及時總結(jié)施工情況，有效落實施工技術(shù)指標[3]。
（三）加強施工現(xiàn)場管理
橋梁工程施工過程中包含多個主體，主要由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理和甲方構(gòu)成，各個主體具有不同的責任，且緊密相關(guān)，其中施工單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理作為直接責任方，相應(yīng)的質(zhì)量管理工作貫徹各個崗位和工序，甲方作為項目法人，主要檢驗和管控工程質(zhì)量，并承擔一定的投資責任。在橋梁工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)采用現(xiàn)代化管理體制，并以此為依據(jù)，嚴格管控工程質(zhì)量，確保質(zhì)量管理工作的穩(wěn)步、健康開展，減少人為因素的影響。加強施工現(xiàn)場管理，明確施工過程中面臨的各種問題，并針對問題，構(gòu)建合理的質(zhì)量管理體制，不斷優(yōu)化，在質(zhì)量管理體制中清晰規(guī)定檔案資料管理手段、施工安全規(guī)范、現(xiàn)場管理手段、招投標管理體制等內(nèi)容。
（四）采用帶案招標，改善施工方案
帶案招標是指參與競標的各個單位應(yīng)攜帶滿足招投標標準的施工方案進行競標的一種活動，該模式不僅能擴大施工方案的挑選范圍，還能降低施工風險，增加工程施工的安全性和可靠性，對于施工單位而言，可向業(yè)主直觀展示自身實力，以便合作，同時，還能強化責任以及風險意識，盡量在施工過程中使用現(xiàn)代設(shè)備和高新技術(shù)，進而提高工程質(zhì)量。對于業(yè)主而言，通過在施工方案中的交流探討，可綜合分析施工工序，精益求精，不斷改善，有助于施工方案的優(yōu)化。
（五）高效進行監(jiān)理審查和質(zhì)量評估
1.監(jiān)理審查在監(jiān)理審查過程中，應(yīng)認真審核施工方案、檢查安裝質(zhì)量、檢驗澆筑質(zhì)量以及預(yù)應(yīng)力的伸縮情況，不允許遺漏任何一項，參照工程規(guī)范，嚴格檢查，只有這樣，才能從根本上滿足質(zhì)量標準，打造更多安全、優(yōu)質(zhì)的橋梁工程；
2.質(zhì)量評估質(zhì)量評估作為橋梁施工的基本組成內(nèi)容，應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)，全面評估施工質(zhì)量。例如，可靠性分析、工程施工的系統(tǒng)評定。通過上述內(nèi)容的評估，可及時消除質(zhì)量缺陷，進而提升施工水平。
結(jié)語：
橋梁工程的施工周期較長、施工范圍較廣，其施工質(zhì)量直接關(guān)乎著最終的使用效果和人身安全，因此，我們應(yīng)高度重視施工質(zhì)量，在實際施工過程中，結(jié)合具體情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理策略，嚴格把控施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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