施工技術(shù)管理下電力工程論文
1.電力工程技術(shù)管理工作存在的問題
如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：
①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會(huì)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。
�、趯�(duì)于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。
�、墼诠こ虒�(shí)際施工階段，沒有對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.1流程環(huán)節(jié)
在進(jìn)行電力項(xiàng)目技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對(duì)于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個(gè)因素，選擇一個(gè)最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的全過程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對(duì)于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的`作用，同時(shí)還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。
2.2組織環(huán)節(jié)
對(duì)于工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來說，其管理的對(duì)象是電力工程的施工人員，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個(gè)工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會(huì)使得工程管理難度增加，也會(huì)導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。
2.3糾錯(cuò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)
在對(duì)技術(shù)管理的過程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計(jì)部門完成審計(jì)才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時(shí)就會(huì)遇到問題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響�？梢娂皶r(shí)進(jìn)行施工技術(shù)糾錯(cuò)，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對(duì)于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。
3.電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則
3.1準(zhǔn)備階段管理
在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。
3.2設(shè)計(jì)文件審核
不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對(duì)于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。
3.3施工技術(shù)管理校驗(yàn)
在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個(gè)可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對(duì)施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。
4.提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對(duì)策
4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)
通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。
4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，對(duì)于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。
4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會(huì)議正常組織進(jìn)行。另外，需要對(duì)施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。
5.結(jié)語(yǔ)
電力工程技術(shù)管理對(duì)于電力工程的發(fā)展具有著舉足輕重的作用，而工程技術(shù)管理也并非獨(dú)立進(jìn)行的，其是融合在工程建設(shè)各個(gè)階段。為了能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常穩(wěn)定的開展下去，一定要積極的采取有效的措施來不斷的提高電力工程技術(shù)管理的水平。唯有如此，才可以保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，同時(shí)為施工方創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程施工建設(shè)的的過程中，還需要注意到經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)，同時(shí)嚴(yán)格地控制工程質(zhì)量，堅(jiān)決制止違規(guī)操作行為，從根本上保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【施工技術(shù)管理下電力工程論文】相關(guān)文章：