項(xiàng)目系統(tǒng)化管理在軟件工程中的開展論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在生活中起著越來越重要的作用。伴隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展和其應(yīng)用范圍不斷地推廣，使得計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模變大，程序更加復(fù)雜，開發(fā)難度明顯提高，所以在項(xiàng)目的運(yùn)作流程中也出現(xiàn)了一些問題及需要解決。就有效地進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理而展開了分析。
關(guān)鍵詞：軟件工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)化
軟件工程的項(xiàng)目管理其實(shí)質(zhì)是為了保證軟件工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，與計(jì)劃的進(jìn)度吻合，在預(yù)算的管理成本之內(nèi)，能夠滿足客戶以及市場的需求。在研發(fā)軟件工程項(xiàng)目中，由于其工作流程較復(fù)雜，涉及的部門崗位較多，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)的整體過程中會出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤和沖突，所以科學(xué)、有效地進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目的管理，是開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件工程正常運(yùn)行的必要手段，能避免資源的浪費(fèi)和結(jié)構(gòu)的繁瑣，取得迎合客戶和市場的成果，提高企業(yè)的市場核心競爭力。
1軟件工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1管理機(jī)制不夠完善
在軟件工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)沒有建立一個(gè)完善的管理機(jī)制。管理人員自我定位不夠，管理意識不強(qiáng)，而且對管理任務(wù)目標(biāo)不是很明確，所以無法合理地安排管理工作，導(dǎo)致進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目的成員任務(wù)分配不明確，資源沒有得到合理的利用，許多流程出現(xiàn)不必要的重復(fù)，大大降低了工程項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度和效率。軟件工程項(xiàng)目管理人員有一定的個(gè)人主義[1]，團(tuán)隊(duì)之間沒有溝通協(xié)調(diào)，沒有團(tuán)隊(duì)意識，出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)的反饋和解決，出現(xiàn)問題互相推脫，降低了團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，增加了管理工作的協(xié)調(diào)與控制的難度。
1.2管理人員能力薄弱
在當(dāng)前的軟件工程開發(fā)的企業(yè)里，軟件工程項(xiàng)目管理人員大部分是原來開發(fā)團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)骨干，一般都具有較高的專業(yè)知識水平和比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但其知識領(lǐng)域有一定的局限性，管理人員的綜合管理、協(xié)調(diào)、控制能力相對比較薄弱，而且有的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身不合理，沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。管理人員沒有意識到軟件開發(fā)要與實(shí)際生活相適應(yīng)，沒有更多的、更深層次的去了解客戶與市場的需求，盲目的開發(fā)導(dǎo)致工作效率的降低。而且管理人員對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)敏感度不高，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也沒有得到相應(yīng)知識的培訓(xùn)，這會對項(xiàng)目的開發(fā)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的影響。
1.3管理現(xiàn)代化水平落后
隨著社會科技的日新月異，軟件工程項(xiàng)目也趨向于復(fù)雜化、大型化和時(shí)效化。軟件工程的工作流程越來越復(fù)雜，越來越繁瑣，多方面的信息與動(dòng)態(tài)需要時(shí)刻掌握與分析。面對信息化水平快速發(fā)展的新時(shí)期，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法和措施。企業(yè)要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅利用其計(jì)算快速及龐大的特點(diǎn)，還要充分利用其信息的整理分析及共享的特性，讓信息在企業(yè)內(nèi)部流通互動(dòng)[2]。管理人員不僅要注意日常工作的數(shù)字化系統(tǒng)，還要集成信息加以分析，規(guī)劃好項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，確保項(xiàng)目開發(fā)在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，并在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
2有效進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理的對策
2.1建立完善的'項(xiàng)目管理體系
�。�1）企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的能力培訓(xùn)。管理人員不僅要精通軟件工程的操作流程，起到領(lǐng)頭羊的作用，還要掌握管理方面的知識，良好地掌握人際交往、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的問題，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，不斷地提高自身的綜合管理能力。（2）實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度。正所謂，無規(guī)矩不成方圓。沒有良好的責(zé)任制度，勢必會影響工作的效率。管理人員要將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作流程中，落實(shí)到每一位任務(wù)的參與人員上，采取公平、公正的制度，激發(fā)工作人員的積極性。在出現(xiàn)問題時(shí)，能得到及時(shí)的反饋與解決，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性競爭，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。（3）科學(xué)地規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理。在軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)中，管理人員要將工作流程細(xì)致化、具體化，根據(jù)所采集的信息進(jìn)行綜合分析和管理，然后制定出科學(xué)的項(xiàng)目工作進(jìn)度表，實(shí)時(shí)監(jiān)督軟件工程項(xiàng)目工作的研發(fā)進(jìn)度，是否在計(jì)劃內(nèi)完成，根據(jù)不同的崗位職責(zé)建立不同的工作進(jìn)度表，把總體目標(biāo)劃分為許多小的目標(biāo)依次進(jìn)行，保證整個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。（4）建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。無論是企業(yè)，還是管理人員都要意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)敏感度和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理人員要通過現(xiàn)代化的技術(shù)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠很快地意識到潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減弱風(fēng)險(xiǎn)等不同的應(yīng)對模式及方法[3]。
2.2將軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理
根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及存在的問題，要想有效地進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)化的管理，需要將目標(biāo)管理運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。目標(biāo)管理主要分為3個(gè)層次。（1）目標(biāo)定義，要明確軟件工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，包括其主要應(yīng)用、完成期限、產(chǎn)品質(zhì)量等，根據(jù)目標(biāo)的確定來制定相關(guān)的工作進(jìn)度流程，并且使目標(biāo)可衡量化、可以定量定性的進(jìn)行檢測，保證工程項(xiàng)目有具體的方向，是項(xiàng)目開展工作的主要依據(jù)。（2）目標(biāo)分解，軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)行不是一個(gè)人就能完成的，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，所以需要將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)不同的職責(zé)崗位和不同時(shí)期階段來劃分為大小不一的子目標(biāo)。通過對目標(biāo)分解，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，采取正確有效的工作方法來完成逐個(gè)目標(biāo)，使各個(gè)目標(biāo)可執(zhí)行、可衡量、可控制，這不僅增加了工作的效率，也保證了軟件工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。（3）目標(biāo)驗(yàn)收及檢測，在每一項(xiàng)工作完成后，都要進(jìn)行驗(yàn)收，檢測其是否符合計(jì)劃規(guī)定，因?yàn)樵谲浖こ讨写嬖谀繕?biāo)控制的滯后性，根據(jù)項(xiàng)目是否出現(xiàn)偏差或失控，可以分別采取子目標(biāo)的周迭代或每日檢查的模式，保證目標(biāo)在可控的范圍之內(nèi)[4]。對總目標(biāo)和子目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，有助于提高項(xiàng)目管理的有效展開，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。
2.3大力開展項(xiàng)目管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)
軟件工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，與之而來的是多方面的信息需要整合與協(xié)調(diào)控制。要想加快項(xiàng)目工作的進(jìn)度，并且是企業(yè)與國際接軌，就必須與時(shí)俱進(jìn)，大力開展項(xiàng)目管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。對于軟件工程的開發(fā)檢測，需要運(yùn)用到更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對于項(xiàng)目管理模式，也需要更加先進(jìn)的理念與方法。企業(yè)和管理人員要充分利用信息管理平臺，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)體系，加快信息管理系統(tǒng)中的反饋速度和應(yīng)對速度[5]。使之能夠及時(shí)地并且反復(fù)地查詢工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并得到解決方案，不僅提高了工作效率，也減低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。
3結(jié)語
軟件工程因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)，導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量檢測存在一定的滯后性，并且在開發(fā)的過程中也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對項(xiàng)目管理的工作增加了難度。所以，有效開展軟件工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理不僅要加強(qiáng)企業(yè)和管理人員的相關(guān)知識，還要?jiǎng)?chuàng)新管理的模式和方法，大力的推進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和信息化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)化管理，就是讓管理更加細(xì)致，更加具體，將總體目標(biāo)細(xì)分，逐步解決，統(tǒng)籌管理，保證整體項(xiàng)目工作進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行，并且始終在可控的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、符合客戶市場要求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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