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建筑工程風(fēng)險管理強化策略論文
摘要：建筑行業(yè)作為一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直是支撐我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。由于建筑工程施工期間較長，涉及到很多的學(xué)科、材料和技術(shù)，因此相對于其他工廠來說，更容易產(chǎn)生風(fēng)險，對建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生重大打擊。在本文中，我們將對建筑工程中潛伏的風(fēng)險因素進行分析，并且探索有效的管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；因素；措施
在建筑工程施工的過程中，存在著很多不確定因素，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致安全、質(zhì)量等問題，給建設(shè)單位帶來資金風(fēng)險，給施工單位帶來人身財產(chǎn)上的風(fēng)險。一般來說，風(fēng)險與機會共存，風(fēng)險的存在并不代表將會出現(xiàn)大型損失，因此，我們應(yīng)正確認識可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并且采用科學(xué)的方法，對風(fēng)險進行識別和防范。
一、建筑工程中風(fēng)險的主要來源
1.人員風(fēng)險
在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質(zhì)量和安全都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實施人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)對于建筑工程有著重要的決定作用，如果施工人員專業(yè)技術(shù)不過硬，在施工過程中出現(xiàn)了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素進行管理的責(zé)任人，如果管理人員不能認真負責(zé)，對施工人員的行為沒有進行監(jiān)督，對施工中的材料和設(shè)備沒有進行統(tǒng)籌安排，就有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險。
2.環(huán)境風(fēng)險
建筑工程施工期間較長，并且有很多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很容易受到天氣環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)雨雪、高溫和大風(fēng)等天氣，就必須暫停施工，使工程進度受到延誤，提升成本。同時，政策環(huán)境的變化也會使建筑工程出現(xiàn)資金風(fēng)險，一旦有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)發(fā)生變化，建筑工程就可能出現(xiàn)停工、整改等現(xiàn)象。
3.經(jīng)濟風(fēng)險
在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能出現(xiàn)資金不到位的情況，使建筑工程無法按照既定計劃開展。同時投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會使建設(shè)單位面臨較大的經(jīng)濟風(fēng)險。
二、如何加強建筑工程中的風(fēng)險管理
1.加強對施工風(fēng)險的識別
在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備基本的風(fēng)險管理意識，積極采用科學(xué)的手段，對風(fēng)險進行定性與定量分析，制定出相應(yīng)的措施來識別施工張的風(fēng)險。在決策階段，應(yīng)及時收集與施工風(fēng)險有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門、環(huán)保部門等有關(guān)部門保持良好的合作，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出預(yù)警，并將其編入項目進展報告中，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等共同制定風(fēng)險防范方案。
2.完善風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
風(fēng)險管理不到位的原因主要是由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的，為了能促進風(fēng)險管理更好地實施，應(yīng)盡可能科學(xué)對組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建和完善。首先，應(yīng)由市場選擇項目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項目法人采用的是非市場行為，使建筑工程建設(shè)成為一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，這種壟斷的管理方式對于風(fēng)險管理是不利的。其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計的獨立性，加強制度設(shè)計，提高內(nèi)審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內(nèi)部審計走向職業(yè)化道路。最后，要通過對制度的應(yīng)用來保障信息能夠在各個部門進行共享，實現(xiàn)信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個資源能得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險。
3.建立并完善風(fēng)險管理制度
由于我國有關(guān)風(fēng)險管理的理論和實踐起步較晚，很多相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立，相關(guān)的法律法規(guī)也沒有出臺，使風(fēng)險管理缺乏一定的保障。因此，我們應(yīng)對當(dāng)前建筑工程風(fēng)險管理中存在的問題進行分析，吸收國外相關(guān)經(jīng)驗，建立具有中國特色的建筑工程風(fēng)險管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險識別、進度管理及保險收費標(biāo)準(zhǔn)等都納入風(fēng)險管理體系中，實現(xiàn)對建筑工程施工風(fēng)險的科學(xué)性、系統(tǒng)化管理。
4.設(shè)立風(fēng)險管理崗位
在當(dāng)前的建筑工程中有很多的項目管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏專門的風(fēng)險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時候，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理崗位，專門對建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析，識別風(fēng)險并采用多樣化的管理方法對風(fēng)險進行防范。同時，風(fēng)險管理人員應(yīng)對所有施工人員進行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識和安全意識，能夠識別安全標(biāo)識，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，正確使用安全防護措施，使施工人員的行為能夠得到規(guī)范，從而保障建筑工程施工過程中的安全，降低安全事故的產(chǎn)生。
三、結(jié)語
作為建筑工程中的項目管理人員，我們應(yīng)對做好建筑工程中的風(fēng)險管理工作，及時對施工中的風(fēng)險進行識別和防范，確保建筑工程能保質(zhì)保量地進行，為我國建設(shè)更多的精品、優(yōu)質(zhì)建筑工程。
參考文獻：
[1]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向?qū)?2013(3).
[2]王立臣,張道科.如何加強建筑工程管理[J].中國城市經(jīng)濟,2011(2).
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