探討新時期公路工程項目管理的特點與機制論文
時代在進步，社會在發(fā)展，我國社會經(jīng)濟建設(shè)各個領(lǐng)域發(fā)生著巨大變化。為此，在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，公路企業(yè)要立足于激烈的市場競爭，有必要改革與創(chuàng)新管理的方式，從而切實保障管理的質(zhì)量與效果。為此，加強關(guān)于公路工程項目管理的特點及其機制研究顯得尤為重要。
1項目管理的基本要素分析
1.1組織機構(gòu)的構(gòu)建
項目管理部門主要由以下幾個部分共同構(gòu)成：一是項目經(jīng)理；二是項目副經(jīng)理；三是項目工程師；四是質(zhì)檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業(yè)管理人員等，由此構(gòu)建完整的管理體系與生產(chǎn)體系。
1.2完善各項規(guī)章制度
根據(jù)施工任務(wù)的具體狀況，保障工作程序的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與公開化，具體包括以下幾點內(nèi)容：一個是崗位責(zé)任制度；二是質(zhì)量管理責(zé)任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發(fā)文件管理制度等，實現(xiàn)對全體施工人員行為的規(guī)范。
1.3完善計劃管理體系
項目部門應(yīng)立足于施工的實際狀況，制定出內(nèi)容詳細(xì)的季度、月與周的工作計劃，主要內(nèi)容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設(shè)備的供應(yīng)；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現(xiàn)對項目實施的有效控制。
2新時期公路施工項目管理存在的問題
施工企業(yè)在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風(fēng)險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業(yè)的當(dāng)下任務(wù)是提高自身的競爭實力，兼顧好經(jīng)濟效益與社會效益，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要施工企業(yè)創(chuàng)新管理方式，特別是要重視優(yōu)化成本預(yù)算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。
2.1施工管理成本核算有待完善
現(xiàn)階段，絕大部分施工企業(yè)的主要依據(jù)主觀的經(jīng)驗開展內(nèi)部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數(shù)的企業(yè)僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標(biāo)注的中標(biāo)價進行核算，這樣做的危害是不利于后續(xù)的施工管理。公路施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的預(yù)測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學(xué)合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢?jīng)營。
2.2施工項目問責(zé)制有待加強
問責(zé)制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負(fù)責(zé)人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復(fù)雜的工作，其所涉及的內(nèi)容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經(jīng)理在授權(quán)過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發(fā)生離權(quán)與越權(quán)等行為，而這些都將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應(yīng)對各個區(qū)域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質(zhì)量與效果，落實組織與協(xié)調(diào)公路管理的工作，為管理工作的質(zhì)量提供重要保障。
2.3施工項目管理風(fēng)險意識淡薄
公路工程是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設(shè)周期，容易給生態(tài)環(huán)境造成破壞，且地質(zhì)、氣象與水文等都是影響公路工程建設(shè)的重要因素，加大了公路施工項目的風(fēng)險。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)具備良好的風(fēng)險意識，加強對公路施工項目風(fēng)險管理，從而增強企業(yè)的市場競爭力，推動與促進企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。
3新時期公路工程項目管理的實施有效策略
3.1增強施工合同管理有效性
施工合同是公路工程中的重要內(nèi)容，其實際上屬于一種經(jīng)濟合同，主要用來明確發(fā)包人與承包人的彼此的權(quán)利與義務(wù)。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務(wù)是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應(yīng)提高自身的合同管理與法律意識，專門設(shè)立合同管理機構(gòu)，努力地創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。
3.2提升人員綜合素質(zhì)
公路工程的施工質(zhì)量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經(jīng)營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓(xùn)等，其中，作為主要的公路施工負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理在以下幾個方面發(fā)揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質(zhì)量、高效率的.進行，高素質(zhì)的人才是重要的基礎(chǔ)與前提，為此，施工企業(yè)可采取日常監(jiān)督與崗前培訓(xùn)等方式，重點培養(yǎng)管理人員的管理意識與創(chuàng)新能力，始終將施工質(zhì)量擺在首位，以此保障公路施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
作為主要的施工管理負(fù)責(zé)人，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入地研究施工管理的策略與措施，引領(lǐng)企業(yè)職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應(yīng)建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)制度，組織成立專門的項目領(lǐng)導(dǎo)班組，嚴(yán)格地依照施工管理制度，堅持動態(tài)管理的各項原則，采取科學(xué)化的管理方式。公路施工的項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設(shè)進度予以準(zhǔn)確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責(zé)，為分工組織實施質(zhì)量與效果提供重要保障。
3.4營造人性化施工管理環(huán)境
充滿人性化的管理環(huán)境，對于提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境中開展，然而在這種環(huán)境下僅采用公路施工項目管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法保障管理的質(zhì)量與效果。為此，應(yīng)努力營造出人性化管理環(huán)境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發(fā)揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果。
3.5提高對公路竣工總結(jié)工作重視
在結(jié)束各個公路施工項目之后，企業(yè)應(yīng)落實竣工總結(jié)方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內(nèi)容，對以上幾個方面進行有效的總結(jié)，從而奠定后續(xù)公路工程施工的質(zhì)量與效益。其中，在總結(jié)過程之中，應(yīng)注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質(zhì)量與有效性，推動與促進施工企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
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