建筑工程施工管理思考論文
第一篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析
1建筑工程中的技術(shù)管理
1．１建筑中技術(shù)問(wèn)題
在建筑工程中，技術(shù)問(wèn)題有很多，解決了技術(shù)問(wèn)題之后還有進(jìn)行有力的技術(shù)管理。要能夠?qū)彶槭┕D紙，要進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)度和調(diào)整，避免之后更大的偏差和錯(cuò)誤＾而且還要觀察和考宄當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅顩r。因?yàn)槿魏我粋�(gè)建筑工程都要取決于天氣。要做好充足的準(zhǔn)備工作，能夠提前預(yù)測(cè)施工中的問(wèn)題，能夠提前制定好方案，及時(shí)的進(jìn)行處理和解決。而且還要有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行施工預(yù)算的評(píng)估和預(yù)算。對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。在工程實(shí)施過(guò)程中，要確實(shí)簽發(fā)施工的任務(wù)單，要落實(shí)責(zé)任制度，要充分的考察施工人員的綜合能力和成本管理能力，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)取材料的制度，控制成本。要有一種思想，就是要將管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)細(xì)節(jié)。這對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是很重要的，只有管理到位才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在施工過(guò)程中我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題還有很多需要解決的，希望能夠?qū)ㄖ械募夹g(shù)問(wèn)題加以注意和發(fā)現(xiàn)，并且引起重視，提出相應(yīng)的措施去解決。
1．２監(jiān)控、管理問(wèn)題
在對(duì)建筑器械進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)控以及數(shù)量的監(jiān)控，確保這些設(shè)備與原計(jì)劃相同，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且在施工中要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)工程不受到突發(fā)狀況的影響。而且對(duì)于水路、電路、交通運(yùn)輸?shù)纫惨M(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證整個(gè)系統(tǒng)的健康完善。加強(qiáng)相關(guān)的管理，定期進(jìn)行反饋和調(diào)整？。還要建立完善的排污系統(tǒng)，保證污水等及時(shí)排出施工現(xiàn)場(chǎng)。
1．３防水施工問(wèn)題
在任何一個(gè)建筑工程中，防水的設(shè)施都是十分重要的，因?yàn)樗且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，一切工程和工作都離不開(kāi)水。所以說(shuō)，為了保證每一個(gè)樓層的防水性能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就必須在防水施工技術(shù)上引起重視，采取合理的技術(shù)，采用合格的材質(zhì)。只有這樣才能保證建筑結(jié)構(gòu)的適用性。在具體的工作中，要注意特殊部位的管理和監(jiān)控，避免后期的使用漏水現(xiàn)象。而且要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣分析，確保材料的質(zhì)量?jī)?yōu)良。防水施工的問(wèn)題也要注意，一定要落到實(shí)處，因?yàn)檫@是一切工程的基礎(chǔ)。
2現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題和管理辦法
2．１合理制定計(jì)劃
娊施工的現(xiàn)場(chǎng)要有合理的施工計(jì)劃，要在開(kāi)工之前進(jìn)行各方面的調(diào)查和勘察，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，承包的合同，施工設(shè)計(jì)圖等等文件，要進(jìn)行施工組織計(jì)劃書(shū)的確定和編寫(xiě)。而且要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)施工的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和制定新的計(jì)劃，只有這樣才能在之后的過(guò)程中有條不紊，合理的確保整個(gè)施工進(jìn)度，避免盲目。
2．２現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法
針對(duì)上一段提出的現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，這里就針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行管理方法的提出。對(duì)于員工素質(zhì)低下的情況，管理者就應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)出一批建筑素養(yǎng)較高的人。而且要盡可能的完善員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高管理力度，讓員工能夠通過(guò)自身管理和他人管理兩個(gè)方向進(jìn)行提高＾除此之外，要進(jìn)行安全意識(shí)的提高，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，讓員工能夠有能力面對(duì)一些突發(fā)狀況的時(shí)候進(jìn)行一些措施避免，而且要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故進(jìn)行排查。從根源上排除安全隱患。
2．３完善規(guī)章制度
在工程施工的過(guò)程中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候由于規(guī)章制度的不完整造成了很多施工的問(wèn)題。這就要求我們能夠在工程開(kāi)始之前進(jìn)行規(guī)章制度的完善。而且要能夠根據(jù)施工的情況進(jìn)行調(diào)整，形成動(dòng)態(tài)的成本控制管理體系。在施工過(guò)程中要對(duì)花費(fèi)進(jìn)行靈活的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整資金的調(diào)用。要引進(jìn)新型的施工技術(shù)，不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新。要打破傳統(tǒng)施工團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和管理上的不足。要加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)和其他建筑團(tuán)隊(duì)的交流和溝通，不斷的獲取新鮮的經(jīng)驗(yàn)。要綜合各家的長(zhǎng)處，提升自己團(tuán)隊(duì)的施工水平和管理水平。
2．４實(shí)行鼓勵(lì)和落實(shí)政策
娫誚過(guò)程中，要進(jìn)行有效的管理和執(zhí)行，除此之外還要進(jìn)行崗位的鼓勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合每一個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行一系列的考核，然后進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠提髙員；ｒ的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，從管理上解決人民的惰性，做到讓員工誠(chéng)信服務(wù)。而且獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制還能夠提升員工的主人公意識(shí)，讓員工積極的工作。在確保施工質(zhì)量的情況下提高工作的效率，這樣就能加快整個(gè)施工的進(jìn)度，調(diào)高綜合效益。
2．５施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
在每一個(gè)工程當(dāng)中，都有一些人很努力的工作，完成自己的任務(wù)，為了整個(gè)項(xiàng)目付出，但是在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中這種人畢竟還是少數(shù)，大部分人還是素質(zhì)比較低下，不能很好的進(jìn)循組織的要求，不服從管理。沒(méi)有管理自我、規(guī)范自我的意識(shí)。所以就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那種員工自作主張作出一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，而且每個(gè)人都把自己看作相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有很好的合作意識(shí)。這樣就會(huì)造成整個(gè)進(jìn)度的效率很低，質(zhì)量也不好。消耗了大量的施工成本。減少了很多收入和經(jīng)濟(jì)效益。而且在施工過(guò)程中很多施工人員沒(méi)有良好的安全意識(shí)，不能夠自覺(jué)地佩戴安全帽和安全服，施工現(xiàn)場(chǎng)就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)摔傷等現(xiàn)象，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)威脅到人身安全的事情？。而且有很多時(shí)候，建筑的施工管理體系不健全，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度的落后，造成整個(gè)施工的推遲，耗費(fèi)了不必要的資金。這些問(wèn)題相信在很多施工單位都出現(xiàn)過(guò)。我們要思考的是應(yīng)該怎樣解決這些問(wèn)題，讓我們的工程高效的，有管理，有方向的進(jìn)行。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于上面提出的建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，我們要對(duì)建筑工程中的方方面面進(jìn)行管理，引起重視。因?yàn)榻ㄖこ剃P(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的人身安全。尤其是建筑工程這種復(fù)雜而又綜合的任務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起重視，都應(yīng)該有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范和管理。而且要想把建筑建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的建筑，要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研宄，不斷去發(fā)展和創(chuàng)新，不斷去提升團(tuán)隊(duì)的能力和技術(shù)水平，希望能夠通過(guò)我們每一個(gè)的努力讓整個(gè)建筑行業(yè)越快越好發(fā)展。我們都知道，建筑工程的復(fù)雜性和不確定性導(dǎo)致了整個(gè)工程會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。特別是施工環(huán)節(jié)中的問(wèn)題會(huì)更加明顯，所以說(shuō)，要想解決這些問(wèn)題就要不斷的對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化、制度化。而且作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)施工技術(shù)的條件和能力，要對(duì)施工技術(shù)有很深入的研宄，能夠不斷的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新出優(yōu)秀的、先進(jìn)的施工技術(shù)。而且要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，相信通過(guò)不斷的探宄和執(zhí)行，建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，我們也期待著更美好的明天。
第二篇：試述建筑工程的施工管理
1加強(qiáng)落實(shí)以人為本的施工人員管理策略
在建筑工程的.施工管理中，施工人ａ無(wú)疑是極為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，也是我們進(jìn)行施工管理的一個(gè)最為主要的管理目標(biāo)，因此，針對(duì)這一目標(biāo)來(lái)說(shuō)，做好相應(yīng)的管理就顯得極為重要，這里所說(shuō)的是管理，而不是控制，就可見(jiàn)其具體的管理過(guò)程必須體現(xiàn)出一種人性化的理念，也就是說(shuō)要落實(shí)好以人為本的策略，具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的施工人員管理中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1．１首先，必須加強(qiáng)對(duì)于施工人員的重視程度
雖然說(shuō)其在建筑工程中是以管理目標(biāo)的形式而存在的，但是在具體的管理過(guò)程中，我們卻不能夠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把施工人員當(dāng)作和施工材料等管理目標(biāo)一樣進(jìn)行處理，必須加強(qiáng)有針對(duì)性的管理，因此，以人為本就顯得更為重要，就更需要突出一種人性化的關(guān)懷；
1．２其次，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的人員使用來(lái)說(shuō)
必須建立完善科學(xué)的用人機(jī)制，杜絕出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這一點(diǎn)無(wú)論是對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，坯是對(duì)于施工人員而言，都需要注意到用人的準(zhǔn)確性和有效性，切實(shí)保障所用的人員是最為適合于該崗位的；
1．３再次，要加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育
可能當(dāng)前很多的施工過(guò)程中施工人員對(duì)于教育和培訓(xùn)存在較為明顯的抵觸情緒，但是為了建筑工程的順利實(shí)施，以及施工人員自身的利益，必須加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)和教育，比如加強(qiáng)相應(yīng)的安全教育就能夠在較大程度上提高施工的安全性，避免施工人員出現(xiàn)安全事故造成自身的損傷，這也是一種以人為本的體現(xiàn)；
1．４最后，還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)制度
，激勵(lì)政策和制度的建設(shè)能夠有效地提高施工人員的積極性，從另外一方面看，這種激勵(lì)制度其實(shí)就是一種多勞多得的體系建設(shè)，在這一制度的實(shí)施過(guò)程中不可避免的就會(huì)涉及到很多施工人員的利益，也是以人為本的一個(gè)體現(xiàn)。
2加強(qiáng)對(duì)于準(zhǔn)備階段的重視和管理
準(zhǔn)備階段的施工管理雖然說(shuō)是還沒(méi)有正式的進(jìn)入施工的范圍，但是，其卻能夠?qū)τ诰唧w的施工管理產(chǎn)生重要的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)于準(zhǔn)備階段的重視和管理也是極為必要的，具體來(lái)說(shuō)，在準(zhǔn)備階段中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)的有以下幾點(diǎn)：
2．１首先，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作
因?yàn)榻ㄖこ桃话銇?lái)說(shuō)都是比較復(fù)雜的，其在具體的施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，不僅僅是涉及到的施工材料和施工人員極為復(fù)雜，在大的層面來(lái)看，其還涉及到了較多的單位和部門(mén)，對(duì)于這些各種要素來(lái)講，確保其共同齊心協(xié)力的為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)就成了極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，而要想做好這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，這就是準(zhǔn)備階段中需要做的第一個(gè)首要任務(wù)；
2．２另外一方面則是需要做好具體的施工過(guò)程中所涉及到的各種資源的準(zhǔn)備
比如，對(duì)于施工過(guò)程中可能會(huì)使用的各種施工材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的采購(gòu)和儲(chǔ)存，以供施工過(guò)程使用，避免延誤工期，做好施工企業(yè)的選擇和施工人員的調(diào)配，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行，當(dāng)然針對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行管理和準(zhǔn)備也是極為關(guān)鍵的一步。
3建筑工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)
建筑工程畢竟是一個(gè)比較大的項(xiàng)目工程，其涉及到的管理目標(biāo)也是比較多的，對(duì)于這些繁雜的管理目標(biāo)而言，要想切實(shí)做好施工的管理，就必須首先明確施工管理的重點(diǎn)有哪些，然后重點(diǎn)抓住這些管理重點(diǎn)進(jìn)行管理，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的建筑工程施工管理無(wú)外乎以下幾個(gè)管理重點(diǎn)內(nèi)容：
（１）施工質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量必然是第一位的管理目標(biāo)，也是整個(gè)建筑工程的最終落腳點(diǎn)所在，需要重點(diǎn)關(guān)注；
�。ǎ玻┦┕ぐ踩芾�，安全問(wèn)題也是極為關(guān)鍵的一個(gè)施工管理目標(biāo)，并且還必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理和控制，畢竟生命安全是最為核心的廣個(gè)問(wèn)題，必須當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓；
�。ǎ常┦┕すて诠芾�，也就是施工進(jìn)度的控制，工期對(duì)于很多的土程項(xiàng)目而言都具備較強(qiáng)的意義和價(jià)值，并且還關(guān)系到了施工的質(zhì)量和成本，所以也必須加強(qiáng)管ａ和重視程度。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑工程的施工管理進(jìn)行研宄歷來(lái)是頗為引人關(guān)注的問(wèn)題，這一點(diǎn)從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀中就能夠得到充分的體現(xiàn)，這種不良現(xiàn)狀的出現(xiàn)不僅僅是建筑工程項(xiàng)目本身管理難度較大造成的，在很大程度上坯是因?yàn)楫?dāng)前很多建筑工程中的管理制度和管理人員的問(wèn)題導(dǎo)致的，因此，針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)說(shuō)，要想做好具體的建筑工程施工管理工作就必須全面的加強(qiáng)各方面的工作，尤其是要針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等四大要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了這四項(xiàng)工作的效果才能夠有助于整個(gè)建筑工程管理水平的提髙，希望能夠通過(guò)本文的介紹給一些建筑工程管理人員以相應(yīng)的啟示，但是具體到每一個(gè)工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行管理還需要具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有針對(duì)性的分析，切實(shí)保障管理的實(shí)效性。
第三篇：建筑工程安全施工管理重要性
1安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析
安全防護(hù)與施工者安全意識(shí)極其重要，在這里也能夠看出，安全管理工作非常的重要，而且十分有必要。選擇合理安全措施，能夠有效的減少安全事故出現(xiàn)的頻率，而且還可以對(duì)安全事故出現(xiàn)所造成的危害大大降低。
1．１有效地提高工程的安全管理水平
在建筑施工時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理能夠?qū)τ行У靥岣吖こ痰陌踩芾硭�。建筑工程在施工中，其安全風(fēng)險(xiǎn)有不確定因素，建筑行業(yè)由于其自身存有眾多危險(xiǎn)源，因此它的安全風(fēng)險(xiǎn)存在眾多不確定因素，若是不能對(duì)此類(lèi)安全危險(xiǎn)源做出有效的控制和管理，就會(huì)致使安全事故發(fā)生。而如果于工程中可以按照相應(yīng)規(guī)范建立合理制度與措施，并依據(jù)相關(guān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的辨識(shí)、分析、測(cè)控與管理安全危險(xiǎn)源，全面掌握工程施工的安全生產(chǎn)情況，那么就能夠就有效地預(yù)防安全事故出現(xiàn)。通過(guò)管理安全危險(xiǎn)源，不斷加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作，不斷地建設(shè)健全安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑工程的安全管理的水平實(shí)現(xiàn)有效的提高。
1．２有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理能夠有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程在施工時(shí)，安全事故出現(xiàn)具有很多的偶然性以及不確定性，因此安全事故出現(xiàn)所帶來(lái)的危害和損失是無(wú)法估量的，一旦出現(xiàn)安全事就會(huì)致使企業(yè)做出賠償?shù)裙ぷ�，而且�?huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，也就間接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作能夠有效降低安全事故出現(xiàn)的頻率，盡可能降低安全事故出現(xiàn)造成的各種損失，以不斷增加企業(yè)的效益。
1．３有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行
在建筑工程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理能夠有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。而工程如果順利進(jìn)行能夠有效地控制工程施工的成本，并且可以在要求工期內(nèi)完成建設(shè)，以減少施工的各種損失。然而若是安全事故發(fā)生，不僅致使加大工程成本，而且嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)行，從而延長(zhǎng)了工程的工期。而嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致部分資金不夠的企業(yè)出現(xiàn)停工情況，甚至永遠(yuǎn)不能恢復(fù)施工。因此，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理能夠有效的促使建筑工程進(jìn)行。
2建筑工程安全施工方針
2．１目標(biāo)管理
將目標(biāo)管理堅(jiān)持到底。安全管理的主要內(nèi)容就是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的環(huán)境、物與人等因素進(jìn)行管理，在對(duì)物品的不安全狀態(tài)與人的不安全行為進(jìn)行有效控制的前提下，消除或者避免事故，從而達(dá)到保護(hù)工作人員的健康和安全的目標(biāo)。如果安全管理沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，那么這種安全管理只是一種盲目的管理行為，盲目的安全管理，經(jīng)常會(huì)勞民傷財(cái)，并且威脅安全的危險(xiǎn)因素仍然存在。在一定意義上來(lái)講，盲目的安全管理，只會(huì)使得威脅工作人員的健康和安全的因素，向更加嚴(yán)重方向轉(zhuǎn)化或者發(fā)展。
2．２檢查工作及時(shí)到位
總承包方從事安全管理的工作人員需要每天對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患且對(duì)其進(jìn)行督促整改，對(duì)違章違規(guī)進(jìn)行處理，并且需要留下記錄。每個(gè)周都需要進(jìn)行一次大規(guī)模的安全檢查，項(xiàng)目各方面的專(zhuān)業(yè)工程師、分判安全員與分判負(fù)責(zé)人都需要參加，將檢查結(jié)果制成記錄形式，對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)中存在的不安全隱患進(jìn)行通知，落實(shí)到責(zé)任人身上并且責(zé)令整改，還需對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤復(fù)查。
2．３安全第一，預(yù)防為主
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系上，需要一直把安全，特別是工作人員和其他人員的生命安全放在重要的位置，在保證工作人員安全的前提之下，努力的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
安全管理工作是建筑工程施工時(shí)不可以松懈的環(huán)節(jié)，在建筑施工的時(shí)候要貫徹落實(shí)好安全工作，要規(guī)范好安全管理工作的操作流程，工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)把安全管理問(wèn)題當(dāng)做一個(gè)日常工作來(lái)抓，從事安全管理工作的人員在走上崗位之前需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使得安全工作人員可以更好的履行工作職責(zé)，最大限度的避免安全事故和安全隱患的產(chǎn)生。
第四篇：建筑工程綠色施工管理
1建筑工程綠色施工管理的必要性
1．１綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展，建筑市場(chǎng)也不例外。通過(guò)綠色施工管理，有助于弓丨導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
1．２綠色施工管理有利于保護(hù)能源
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民的生活環(huán)境。通過(guò)綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開(kāi)展建筑施工活動(dòng)，減少建筑活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，保護(hù)能源。
2綠色施工管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2．１缺乏綠色施工意識(shí)
由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)一些傳統(tǒng)的不良做法已習(xí)以為常。
2．２技術(shù)落后
由于我國(guó)施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對(duì)成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝用的不夠。在企業(yè)管理中還存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)而全面的對(duì)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問(wèn)題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。
2．３監(jiān)管力度不夠
目前，國(guó)內(nèi)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑工程企業(yè)的施工行為難以得到有效的約束和控制。而建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中也僅僅是將工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)作為承包商的基本規(guī)范，沒(méi)有重視建筑工程的環(huán)保認(rèn)證。當(dāng)然作為第三方工程質(zhì)量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的綠色建筑工程施工的監(jiān)管力度。
3建筑工程綠色施工管理的措施
3．１加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)
要提高相關(guān)人員對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)’宣傳和培訓(xùn)是一＾重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因?yàn)槁闊┒∪ミ@一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣觸色施工管理的形式，加大力度對(duì)工作人員及施工管理者進(jìn)行綠色施工管理的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員及管理者對(duì)綠色施工管理理念的正確認(rèn)識(shí)。一方面，通過(guò)定期為施工操作人員與施工管理者進(jìn)行分類(lèi)、分層次的培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)化的施工專(zhuān)家及施工管理專(zhuān)家向其傳授具體的綠色施工知識(shí)，包括綠色施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求及原則，重點(diǎn)講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)綠色施工管理制度來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的管理上來(lái)。
3．２加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制
在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)采用設(shè)置圍擋來(lái)覆蓋容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物體；利用灑水的方式來(lái)沉降空氣中的揚(yáng)塵；對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以避免將工地上的泥土等帶出現(xiàn)場(chǎng)；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對(duì)于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時(shí)清運(yùn)，以盡可能的減少揚(yáng)塵給大眾帶來(lái)的不利影響。注重綠色現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其是在開(kāi)展建筑施工活動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時(shí)對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。
3．３加強(qiáng)水污染的控制
污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類(lèi)。特別是施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，會(huì)污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時(shí)也直接或是間接的危害到水中生物，進(jìn)而危害到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，最終可能導(dǎo)致地球的毀滅。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的污水，需要進(jìn)行過(guò)濾，或者通過(guò)物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過(guò)化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，使具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為不可收拾的污染源。
3．４加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
3．４．１加強(qiáng)環(huán)境管理建筑施工單位可以通過(guò)制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)采取有效措施，注重污染的防治，進(jìn)而降低建筑活動(dòng)給環(huán)境所帶來(lái)的破壞性，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)綠色施工管理計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)，各個(gè)部門(mén)和個(gè)人根據(jù)所涉及的施工階段，有針對(duì)性地制定管理和工作計(jì)劃。
3．４．２加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工能源管理首先，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，可以通過(guò)進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化’并同時(shí)回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其次，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。然后，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地策略等。最后，注重節(jié)能，通過(guò)優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。
3．４．３施工噪聲的控制建筑施工噪聲主要來(lái)源于建筑施工中的建筑機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點(diǎn)是時(shí)間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地附近居民的生活受到不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進(jìn)度進(jìn)行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個(gè)主要原因。其防治措施包括：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全世界都在提倡保護(hù)自然的理念，從而使各個(gè)領(lǐng)域都朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展，并且綠色施工管理在我國(guó)建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。為了提高綠色建筑工程施工管理水平，促進(jìn)我國(guó)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展，馳建立健全的管理體系，加強(qiáng)綠色建筑理念宣傳，還要建立一套健全、完善的施工管理制度。
第五篇：建筑工程施工管理與控制
1建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀
1．１施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做得不夠好
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問(wèn)題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。由于企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題導(dǎo)致員工積極性不高，員工安全意識(shí)不足，缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，并不能將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融合起來(lái)，所以導(dǎo)致員工不能在公司里很好地維護(hù)自己的權(quán)利，得到很好的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致流動(dòng)性大，影響企業(yè)發(fā)展，而且一旦發(fā)生安全問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，影響企業(yè)發(fā)展。
1．２監(jiān)督管理工作的工作機(jī)制不健全
由于現(xiàn)今建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級(jí)階段，其還沒(méi)有一套相對(duì)比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢(shì)必造成建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過(guò)程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得不到順利開(kāi)展。
1．３施工質(zhì)量問(wèn)題
目前在建筑工程施工管理工作中，由于整體建筑工程施工存在著多工種，及幾個(gè)施工單位共同施工的情況，所以在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制具有較大的難度。再加之當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系，施工人員技術(shù)水平不高，施工材料監(jiān)控體系缺乏及施工工序流程缺乏統(tǒng)一性等問(wèn)題的存在，更給施工質(zhì)量管理帶來(lái)較大的難度。
2加強(qiáng)建筑施工管理的具體措施
2．１注重安全教育，強(qiáng)化安全措施
作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過(guò)程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備、施工和管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和安全意識(shí)、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，需要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，做到防患于未然。
2．２加強(qiáng)監(jiān)管控制
施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。
2．３完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國(guó)國(guó)情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來(lái)規(guī)范施工管理。依靠制度的強(qiáng)制性和約束力保證建筑施工管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)有效地發(fā)揮其保證安全、加強(qiáng)管理的作用，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員嚴(yán)加管理；施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當(dāng)作主要的管理法律文獻(xiàn)，并針對(duì)自身實(shí)際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實(shí)。需要做到具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行口
2．４加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過(guò)程中，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理非常重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對(duì)不同影響因素的具體管理措施。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購(gòu)方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)達(dá)到要求以后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)材料的出入庫(kù)要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響。
2．５提高負(fù)責(zé)人的綜合水平
在項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的組成，因此，項(xiàng)目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對(duì)管理也要非常擅長(zhǎng)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)要能夠抓住，對(duì)成員的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成敗有很大的影響。施工項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理形象有直接的影響。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
建＿筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工作中具有很重要的地位，管理機(jī)制的好壞決定著施工質(zhì)量的好壞，在這個(gè)要求質(zhì)量的社會(huì)就要求我們必須不斷完善管理機(jī)制，對(duì)其不斷優(yōu)化，以保證建筑工程的質(zhì)量，重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，監(jiān)管的力度，必要時(shí)要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從根本上保證質(zhì)量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)建筑業(yè)的支撐，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)更上一層樓，共創(chuàng)和諧社會(huì)。
第六篇：建筑工程項(xiàng)目施工管理
1建筑工程施工管理解決措施
1．１提髙建設(shè)單位和施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，一追到底
建筑工程安全關(guān)系到施工人員的生命及家庭的幸福安康，不論是建設(shè)單位還是施工人員都要認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。施工單位不能為了一時(shí)之利，隨意降低施工成本，壓縮安全施工保障資金，安全設(shè)備要保質(zhì)保量，不要貪圖便宜購(gòu)置“三無(wú)”商品。同時(shí)，施工單位要派專(zhuān)人管理，建立懲罰制，對(duì)施工人員不帶安全帽、操作不規(guī)范、疲勞工作等要給予相應(yīng)的罰款，同時(shí)追宄相關(guān)責(zé)任人。與此同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工人員的行業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，消除僥幸心理，讓工人認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)就在自己不經(jīng)意間，要珍惜生命，對(duì)自己及家人負(fù)責(zé)。
1．２工期安排合理，禁止疲勞工作
建筑單位在開(kāi)工之前就要和投資單位商討工期安排工作，除非特殊原因，工期不要安排太緊湊，并且盡量不要在夜間施工，如果必須夜間施工，盡量安排一些室內(nèi)工作或工作環(huán)境好的工作。夜間施工的人員白天必須休息，保證夜間精力充沛。
1．３加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度，杜絕不作為
監(jiān)管部門(mén)要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樓房進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收作為最后一道安全管卡，這關(guān)乎千家萬(wàn)戶的性命，監(jiān)管人員要本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求建筑方整改，不惜任何代價(jià)，生命是髙于一切的。建筑物驗(yàn)收后出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)監(jiān)管人員追究責(zé)任，嚴(yán)重者追宄刑事責(zé)任。
1．４禁止承包方非法轉(zhuǎn)包和違法分包
建筑方中標(biāo)后，禁止建筑方轉(zhuǎn)包和分包，如確需其他建筑單位承包工程的，要簽訂正式合同，約定各自的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題分包方負(fù)主要責(zé)任，總建筑方負(fù)連帶責(zé)任。杜絕雙方互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生。
2結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理包含很多方面，本文從常見(jiàn)的安全管理和質(zhì)量管理兩方面進(jìn)行了分析討論。安全和質(zhì)量不僅關(guān)系著住戶的生命，也關(guān)系著建筑方的聲譽(yù)和發(fā)展前景，更關(guān)系著全國(guó)房地產(chǎn)界的健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)了繁榮發(fā)展時(shí)期，目前正處在平穩(wěn)期，很多城市房?jī)r(jià)不僅不上調(diào)、反而下降，建筑企業(yè)要想在房地產(chǎn)界中繼續(xù)發(fā)展，必須用過(guò)硬的建筑質(zhì)量和低事故率作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能越來(lái)越好，越來(lái)越大。
第七篇：建筑工程施工管理問(wèn)題研究
1對(duì)建筑工程施工管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議
1．１重視安全管理，責(zé)任明確，制度落實(shí)，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
安全第一，預(yù)防為主，這句話我們常常掛在嘴邊，可是真正在落實(shí)的時(shí)候，不能讓安全管理僅僅成為一句口號(hào)。重視安全管理，在建筑工程施工中，要事事有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確各部門(mén)責(zé)任，對(duì)于安全管理制度要做到很好的完善和落實(shí)，逐級(jí)逐人簽訂安全施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢査活動(dòng)，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題限期整改，做到有章可循，違章必究。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，還可以通過(guò)一些行政手段來(lái)提高安全管理水平，如收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方法。要建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)于危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素要進(jìn)行詳細(xì)的辨識(shí)和排查，制訂應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)合理地配置救援人員、設(shè)備、器材等，必要時(shí)可進(jìn)行應(yīng)急演練，使建筑工程施工項(xiàng)目在發(fā)生安全事故時(shí)能夠有條不紊地進(jìn)行救援，將損失降到最低。
1．２重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)施工，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量管理是建筑工程施工質(zhì)量的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，更是人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保證。質(zhì)量管理離不開(kāi)監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度，監(jiān)理人員不能只是簽個(gè)字而己，一定要真正負(fù)起質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任來(lái)。在施工過(guò)程中，要釆用科學(xué)的方法和先進(jìn)的工藝，運(yùn)用新材料、新技術(shù)，在節(jié)約能源和保證工期的前提下，制定科學(xué)合理的施工方案，例如在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，一定要考慮到工程質(zhì)量和施工安全，否則寧愿放慢進(jìn)度，也不去鋌而走險(xiǎn)。職工的利益和企業(yè)的興衰有著密切的關(guān)系，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工程施工中有突出貢獻(xiàn)的員工要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于人為因素造成損失的員工要懲罰，這樣在很大程度上能提高全員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著非常積極的意義。
1．３重視成本管理，做好評(píng)估，精確核算，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
做好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的盈利目標(biāo)，否則一個(gè)效益不好的企業(yè)，不僅留不住人才，企業(yè)自身的發(fā)展都成了問(wèn)題。在投標(biāo)時(shí)，要考慮到造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，不能為了中標(biāo)一味地壓低報(bào)價(jià)，對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目要做好評(píng)估工作，并以此來(lái)作為指導(dǎo)編制建筑工程施工管理中的成本核算依據(jù)。要做到對(duì)成本控制的精確核算，明確利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)合理配置資金，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，根據(jù)建筑工程施工生產(chǎn)的管理和需要，按照可控原則合理劃分成本費(fèi)用，定期對(duì)資金的使用以及完成的施工目標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，使建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。
2總結(jié)
建筑工程施工管理有其特殊性，如建筑類(lèi)型多樣，規(guī)模要求不同，工序搭接較多，材料品種繁雜等，施工作業(yè)受環(huán)境因素影響較大，一些不確定因素增加了施工管理的難度。針對(duì)這些問(wèn)題，強(qiáng)化質(zhì)量管理，重視安全管理，落實(shí)進(jìn)度管理，提高成本管理，充分利用信息技術(shù)和先進(jìn)的建筑工程施工管理手段，不斷提高建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
【建筑工程施工管理思考論文】相關(guān)文章：
1.建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新思考建筑論文
4.管理學(xué)論文：淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理