淺談成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用論文
21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了新的春天，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這一過(guò)程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)也是工程成本的競(jìng)爭(zhēng)，低成本高質(zhì)量是所有建筑企業(yè)追求的根本目標(biāo)。文章主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析研究。
1 建筑工程成本控制的含義及原則
1.1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制
建筑工程項(xiàng)目成本管理，主要指在不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本同工程建設(shè)前的計(jì)劃成本進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，將成本嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)的范圍里，而且還要注意施工各階段的工程開(kāi)銷，爭(zhēng)取在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目成本控制主要包括成本的預(yù)算、實(shí)際的支配、成本的核算、成本反饋分析、成本報(bào)告編制等內(nèi)容。只有加強(qiáng)對(duì)以上各個(gè)方面的嚴(yán)格把控，才能從根本上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的作用和意義。
1.2 建筑工程成本控制遵循原則
(1)開(kāi)源節(jié)流原則是做好建筑工程項(xiàng)目成本管理的首要原則。在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生升的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的成本核對(duì)，一旦出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，必須第一時(shí)間采取措施進(jìn)行控制。此外，為了能進(jìn)一步控制施工成本的合理性和科學(xué)性，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)工程全過(guò)程的成本控制，加強(qiáng)對(duì)工程施工前期、施工過(guò)程中、工程結(jié)束后各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的成本管控。
(2)動(dòng)態(tài)控制原則。建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、影響因素多，給項(xiàng)目成本控制工作帶來(lái)了一定的困難。為了解決好這一問(wèn)題，就要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，滿足工程需求制定科學(xué)合理的'施工計(jì)劃，第一時(shí)間解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(3)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。建筑工程項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著各個(gè)建筑單位的利益，因此需要建筑工程的投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方否能夠積極遵循權(quán)責(zé)結(jié)合制原則，加強(qiáng)對(duì)施工成本的合理控制。比如，加強(qiáng)建筑工程成本管理時(shí)，各單位需要建立相應(yīng)的成本管控體系，加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)范圍的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)為了增加相關(guān)施工人員的工作積極性為了能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)合理化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2 強(qiáng)化成本控制的具體對(duì)策
2.1 強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的管理
做好成本控制能夠有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提高對(duì)工程成本的控制力度。相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，就要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)成本管理時(shí)效性和合理性的嚴(yán)格把控。加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化成本管理體系的構(gòu)建，在各項(xiàng)建筑施工中貫徹落實(shí)成本管理理念，對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程相關(guān)管理人員也要做好各個(gè)階段的施工成本控制，在確保工程質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)工程成本的控制，減少不必要的資源浪費(fèi)，縮小工程開(kāi)支。
2.2 優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目施工時(shí)的成本控制
建筑工程項(xiàng)目具有施工繁瑣、工程量大、設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)，施工過(guò)程是整個(gè)工程項(xiàng)目中成本應(yīng)用最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)成本浪費(fèi)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制尤為重要。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的時(shí)候，相關(guān)工作人員要將成本控制工作滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從細(xì)微處入手，盡可能地減少成本的浪費(fèi)。另外，為了確保建筑企業(yè)資金投入的合理應(yīng)用，建筑工作人員要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本合理化管控。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管控，最大限度節(jié)省工程開(kāi)支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。
2.3 提高成本控制人員的整體素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)督控制工作對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。管理人員作為建筑工程施工管理的主體，他們的專業(yè)技術(shù)水平高低和自身素質(zhì)如何在一定程度上決定了成本控制的好壞。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)等多方面的培訓(xùn)管理，以此來(lái)提高整個(gè)隊(duì)伍的工作水平，培養(yǎng)施相關(guān)人員成本管理意識(shí)，提升對(duì)成本控制重視度，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
2.4 做好工程監(jiān)督和優(yōu)化
在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，往往會(huì)存在著一些問(wèn)題，造成工程的實(shí)際施工成本與期望成本之間存在著過(guò)大的差距，必須加強(qiáng)施工中成本控制的監(jiān)督和優(yōu)化。建筑工程施工企業(yè)追求工程成本和質(zhì)量之間的平衡，并不能只為追求高質(zhì)量而造成建設(shè)成本過(guò)高，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，做好二者的協(xié)調(diào)，在強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的同時(shí)盡可能的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)建筑行業(yè)在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著一定的問(wèn)題急需解決。因此我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候要嚴(yán)格遵循開(kāi)源節(jié)流、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的管理、優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目施工時(shí)的成本控制、提高成本控制人員的整體素質(zhì)、做好工程監(jiān)督和優(yōu)化。只有這樣才能從根本上做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
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