建筑工程施工管理強(qiáng)化路徑研討論文
施工進(jìn)度階段如何加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作
對于施工進(jìn)度而言，其是所有的施工單位以及業(yè)主最為關(guān)心的問題，施工進(jìn)度也直接與房屋工程的實(shí)際造價(jià)高低有著緊密的聯(lián)系，所以，在進(jìn)行建筑工程的具體實(shí)施過程匯總，必須對整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確、嚴(yán)格的管理。為了使得整個(gè)房屋的實(shí)際施工過程得以順利高效的實(shí)施，在進(jìn)行整個(gè)施工的過程中，相應(yīng)的施工單位必須根據(jù)實(shí)際施工的情況對整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃實(shí)施有效地保障，同時(shí)，對于調(diào)整的內(nèi)容而言，不能與實(shí)際工期計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏離，并且要將調(diào)整內(nèi)容以及建議及時(shí)的向管理部門進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，待審批通過以后，方可進(jìn)行實(shí)施。在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，還必須對施工進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的.查明問題發(fā)生的原因，并且將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員身上，實(shí)現(xiàn)最快速度的解決。同時(shí)，對于施工進(jìn)度的管理以及控制必須建立在一定的房屋工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)確保的前提下，并且符合相應(yīng)的施工計(jì)劃，對整個(gè)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動態(tài)的調(diào)控，當(dāng)然，不能為了工期而盲目的加快施工速度，或者是一懈怠安全的前提下提升施工的速度。
施工質(zhì)量上如何加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作
質(zhì)量管理中,要對房屋建筑工程所用到的原材料、構(gòu)配件、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工方案、施工技術(shù)、施工環(huán)境等進(jìn)行質(zhì)量控制和管理,堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的原則。近年來,房屋滲漏問題越來越多,這就要求在施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制,加強(qiáng)屋面和墻體的防水質(zhì)量控制,選擇技術(shù)過硬、信譽(yù)良好的防水施工隊(duì)伍尤為重要。所以在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，應(yīng)該對各個(gè)材料之間的差異性、各項(xiàng)施工技術(shù)之間的差異性、環(huán)境變化的差異性以及施工機(jī)器本身的磨損程度對房屋質(zhì)量所造成的影響進(jìn)行仔細(xì)的考慮，同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，并須通過一系列科學(xué)合理的管理措施對影響房屋質(zhì)量的施工工藝、施工人員以及材料因素、環(huán)境因素等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的控制，將可能對施工質(zhì)量造成惡性影響的因素扼殺在初始階段。只有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，并且準(zhǔn)確的抱我每一個(gè)施工階段中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并且在管理過程中進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能真正的提高房屋的建筑質(zhì)量。
施工成本上如何加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作
所謂的房屋建筑工程中所產(chǎn)生的造價(jià)，其實(shí)指的是在房屋建造的過程中所話費(fèi)的費(fèi)用總和。其中包括有項(xiàng)目施工成本、材料采購費(fèi)用等。這就是說，對施工成本環(huán)節(jié)進(jìn)行一定程度的施工管理加強(qiáng)，才能夠從整體上有效地降低工程總體造價(jià)，才能夠?yàn)闃I(yè)主有效地降低投入。所謂的施工成本包括有：勞動力成本、施工材料采購成本、施工機(jī)械運(yùn)行施工成本等許多方面，所以，若是想要在成本控制上進(jìn)行一定的強(qiáng)化，就必須對上述的這些方面進(jìn)行一定的細(xì)化管理。施工材料采取限額領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約用料,在施工人員的工作量上,要嚴(yán)格按照施工量清單進(jìn)行施工,不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量,造成勞動力成本的上漲,施工機(jī)械要有專人負(fù)責(zé),從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。除此之外，在進(jìn)行工程實(shí)際施工個(gè)過程中，必須對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，如果發(fā)現(xiàn)有故意增加金額浪費(fèi)或者是勞動量的人，必須進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，相反的，對于節(jié)約的人員應(yīng)該給予一定的建立。從員工的施工意識以及行動對施工成本相關(guān)的施工管理新型一定的強(qiáng)化監(jiān)督，才能從整體上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程實(shí)際造價(jià)。
施工安全上如何加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作
對于施工安全而言，其本身是我國“民生工程”中最為核心的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是整個(gè)房屋的建筑過程中最為重要的環(huán)節(jié)，無論進(jìn)行怎樣的施工，或者是進(jìn)行什么樣的建筑，都必須建立在安全第一的施工準(zhǔn)則上。所以，無論是進(jìn)行地基的處理、高空操作或者是地面施工、對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行建造，亦或是門窗設(shè)計(jì)等工程施工過程中，都必須將安全施工管理看成是整個(gè)工程施工過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（本文作者：丁玉錄 單位：同心縣城鄉(xiāng)建筑工程公司）
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