土建工程項目管理的進度控制論文
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，土建工程建設(shè)項目日益增多，對施工要求越來越高，而施工進度的控制，是影響土建工程的重要因素。本文對土建工程項目進度控制概念以及影響因素進行分析，并闡述了進度控制方法，為相關(guān)人士提供參考。
【關(guān)鍵詞】土建工程；項目管理；進度控制
1引言
近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項目期間，若想將建筑工程項目的施工進度控制在計劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進行把控：①把控項目的進度；②把控項目的質(zhì)量；③要把控投資的指標。
2項目進度管理的概述
工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實際進度情況與設(shè)計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計進度計劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實現(xiàn)實際建設(shè)工程提前完成。建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實現(xiàn)對建設(shè)進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計計劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
3建筑項目施工進度的影響因素分析
3.1業(yè)主方面的影響
業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關(guān)于項目的全面要求、設(shè)計、標準等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項目建設(shè)實施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關(guān)注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關(guān)注遠遠大于對工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會有十分不利的影響�；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設(shè)資金來源于業(yè)主，如果因為某些原因，業(yè)主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問題發(fā)生。設(shè)計變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計與實際情況不符，設(shè)計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。
3.2施工條件的影響
土建工程施工進度會受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項目是在城市區(qū)域內(nèi)進行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調(diào)整。
3.3施工單位管理水平的影響
土建工程建設(shè)涉及的資源較多，如施工設(shè)備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標準越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。
4控制施工進度的方法
4.1做好安全控制工作
安全是生產(chǎn)順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，全面負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。
4.2做好成本的預(yù)算控制工作
有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務(wù)管理人員必須多與其他部門協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認可。要想完全做好預(yù)算控制工作必須要求項目的財務(wù)管理人員要有較強的業(yè)務(wù)能力，同時要有高度的責(zé)任感。其次，項目負責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財務(wù)人員提供有效地幫助。
4.3做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作
在土建工程施工過程中，需要做好各方的調(diào)節(jié)工作，保證施工任務(wù)的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因為各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導(dǎo)致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過程中，項目負責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對于施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進度按時完成。
4.4完善進度管理的方法
施工進度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預(yù)先安排的控制，主要是確定建筑施工進度控制的內(nèi)容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風(fēng)險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據(jù)合同進度，建設(shè)進度和項目目標及工程分期投產(chǎn)要求，編制和對各項建設(shè)任務(wù)的建設(shè)工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設(shè)工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，以實現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時間，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)要開始應(yīng)用，對局部網(wǎng)實施計劃編制，根據(jù)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)施工的連續(xù)性。對于事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)。對于施工現(xiàn)場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現(xiàn)場，這樣才能處理好高空施工中的`技術(shù)交叉等問題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，并對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。完善進度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實施，保障工程的進度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，如圖1所示。通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時，還要更好的加強預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。
5結(jié)束語
綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關(guān)鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質(zhì)量，因此，控制好高層建筑土建的施工進度至關(guān)重要。
參考文獻
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