專業(yè)化項目管理用于航道工程項目管理的實踐探論文
專業(yè)化項目管理，主要是基于專業(yè)管理團(tuán)隊、利用專用管理知識，對工程建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。航道工程施工建設(shè)過程中，采用專業(yè)化項目管理模式，效果非常的顯著。
1.專業(yè)化項目管理在當(dāng)前工程項目管理過程中的應(yīng)用優(yōu)勢
1.1使項目建設(shè)目標(biāo)、管理目標(biāo)更加統(tǒng)一化
基于專業(yè)化項目管理，對整個工程項目進(jìn)行全過程管控，改變傳統(tǒng)的、僅單一考慮工程施工質(zhì)量的監(jiān)理方式，對成本、工期以及施工質(zhì)量和安全性問題進(jìn)行全面權(quán)衡、綜合控制，變被動為主動，從而促使專業(yè)項目管理目標(biāo)、籌建項目建設(shè)目標(biāo)以及業(yè)主目標(biāo)等，有效地融為一個統(tǒng)一的整體。通過專業(yè)化項目管理，可以從本質(zhì)上解決合同簽訂與執(zhí)行脫節(jié)問題。同時，還可以保證項目投資、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量會控目標(biāo),從決策設(shè)計到執(zhí)行，都可以有效地落實到實處。
1.2使工程項目管理工作更加有效
實踐中，通過加強(qiáng)專業(yè)化項目管理,可以優(yōu)化整合工程項目管理過程中的資源。專業(yè)化項目管理，要求建立一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)扎實的管理團(tuán)隊，除了具備實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)當(dāng)具備完善、健全的管理機(jī)制和工作流程，管理人員技能全面，無需磨合便可開展工作。一般而言，綜合性項目管理過程中通常會同時承擔(dān)著多種項目的管理工作，了解同類工程項目的施工建設(shè)技術(shù)以及成本造價等,這樣在可行性方案論征過程中，可對成本管理提出建議，從而促使項目成本管理工作更加有效、主動。
1.3專業(yè)化管理有利于工程項目的推進(jìn)
較之于聘請自然人來講，業(yè)主權(quán)益可得到合同法的保護(hù)，通過委托管理企業(yè)進(jìn)行項目管理，可以使業(yè)主從原本比較繁重的管理過程中完全解放出來，工作重心向資金籌措、專利技術(shù)以及市場研發(fā)等業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)變。對于多數(shù)工程項目管理企業(yè)而言，財務(wù)管理工作獨立于承包商、設(shè)計以及監(jiān)理方和投資人，以免出現(xiàn)利益沖突，獨立地做出項目管理決策，保證工程項目管理工作的高效率和科學(xué)性。
2.專業(yè)化項目管理在航道工程項目管理中的應(yīng)用實踐
2.1工況概述
某碼頭工程項目，為航道新建工程。該航道工程項目的建設(shè)規(guī)模非常的大，包括水域、陸域兩部分工程。其中，水域工程部分主要是一574米長的突堤式重力沉箱碼頭，在突堤的南側(cè)，順岸是一個7萬噸級和一個10萬噸級的卸船泊位，而且碼頭的前沿泊位水深達(dá)到了水下15.5米;突堤北側(cè)，順岸是一個3.5萬噸級和一個5萬噸級的裝船泊位，泊位水深為水下13.5米。陸域工程項目施工建設(shè)過程中，主要是一個堆場和道路，還包括地基基礎(chǔ)處理等。該項目工程特點、難點表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工程項目管理難度大。該工程項目施工建設(shè)過程性中，作業(yè)面廣、工程量大、工期緊，而且作業(yè)存在著交叉和利用較多大型設(shè)備等特點,施工難度相對比較大;第二,施工進(jìn)度管理。由于水文、氣象等不利影響因素比較多，水上施工難度大，而且水上作業(yè)時需要的船舶也比較多，加之施工交叉存在著較大的干擾，施工船舶安全管理難度非常的大。第三?，施工質(zhì)量管理。砼施工過程中，質(zhì)量管控難度非常的大，而且測量難度也特別大;第四，文明施工以及環(huán)境保護(hù)。航道工程施工過程中，存在著很多不可控因素，文明施工以及安全管理難度非常的大，尤其是沉箱以及塊石作業(yè)時，不可控因素非常的多，增大了水上作業(yè)“四防”難度。
2.2專業(yè)化工程項目管理模式
根據(jù)工況特點以及航道工程項目建設(shè)和管理要求，該工程項目建設(shè)管理過程中，采取項目法人委托管理模式，項目法人委托工程公司全面負(fù)責(zé)該工程項目的建設(shè)和管理。工程公司是專業(yè)化項目管理公?司，有一支非常專業(yè)的管理團(tuán)隊，而且還構(gòu)建了科學(xué)的項目管理體系，i：有科學(xué)合理配置項目管理資源的基本功能，可以確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期以及造價的系統(tǒng)化管控，而且構(gòu)筑了系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目管理運行機(jī)制，無論是管理程序，還是制度、手段，科學(xué)化程度都非常的高。工程管理合同簽訂以后，工程公司開始進(jìn)行現(xiàn)場項目部組建，
委派工程項目總經(jīng)理，并嚴(yán)格按照合同的要求，承擔(dān)項目設(shè)計、施工以及竣工等管理工作，對項目建設(shè)成本、施工質(zhì)量以及施工安全和建設(shè)工期等，全面負(fù)責(zé)。
2.3該工程項目專業(yè)化管理實踐
第一，明確工程項目建設(shè)各參與方的權(quán)限、職責(zé)，并且理淸工程項目管理過程中的各種關(guān)系。項目公司主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及安全性和籌資應(yīng)用，根據(jù)國家關(guān)于工程項目建設(shè)方面的`法規(guī)政策，有效協(xié)調(diào)好航道工程建設(shè)過程中的各種外部影響因素，落實好主體工程建設(shè)過程中所需資金、施工方案，并對主體工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度以及安全和資金等的管理與檢查，為工程項目建成后的管理，準(zhǔn)備條件。實踐中，工程公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該工程建設(shè)項目自設(shè)計到施工全過程的管理工作，即根據(jù)國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)以及合同管理制度;工程項目建設(shè)期間，主要負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量、施工建設(shè)進(jìn)度以及資金和安全管理等事項。同時，還要負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)招標(biāo)、簽訂合同以及工程實施中的各項管理工作。根據(jù)國家及工程項目法人要求，認(rèn)真編制項目統(tǒng)計報表。在此過程中，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工況，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和要求，在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下做好各項監(jiān)理工作。
第二，根據(jù)工程項目實際情況，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，認(rèn)真做好該工程的安全文明施工，從整體上進(jìn)行科學(xué)策劃，從而使工程項目施工建設(shè)有一個好的開端。同時，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體布局，做好安全文明施工工作，參建單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)劃過程中，參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證本工程項目文明施工、生態(tài)環(huán)境得以有效的保護(hù)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一流的安全施工現(xiàn)場。在此過程中，我們應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主為基本原則，進(jìn)行綜合治理，全面推行風(fēng)險管理機(jī)制，從而實現(xiàn)工程項目施工建設(shè)無意外、無違章以及無傷害的項目施工建設(shè)目標(biāo)。就本工程項目而言，開工建設(shè)接近兩年的時間內(nèi)，巳先后有多個標(biāo)段正在緊張施工，其中涉及到航道疏浚吹填、主體施工、地基處理以及樁基礎(chǔ)施工等各種復(fù)雜工藝。在現(xiàn)有的施工區(qū)域范圍內(nèi)，面對較為復(fù)雜的工況環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)以專業(yè)化管理理念為指導(dǎo)，做好整體策劃，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理，來確保工程項目施工現(xiàn)場文明施工、管理有序，大大提高參建人員尤其是現(xiàn)場施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力，確保各標(biāo)段工程施工能夠順利進(jìn)行。
第三，專業(yè)化工程項目管理評價。在本工程項目施工建設(shè)過程中，工程公司受工程項目單位委托，提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)，對投資方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)，并利用專業(yè)化的管理方法，勤勉地代表工程項目單位為該項目建設(shè)提供全過程、全面的管理和服務(wù)，這實際上是被賦予了一種“代業(yè)主”地位。根據(jù)國家規(guī)定、管理合同要求，從工程項目設(shè)計開始，到竣工驗收，整個過程實行全過程管理,協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、承包商以及供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)工程項目管理合同中的工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資管理目標(biāo)和合同管理要求。工程公司以工程建設(shè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化和國際化管理為目標(biāo)，以工程建設(shè)管理服務(wù)合同為基礎(chǔ)，以管理體系中的程序要求為切入點，對施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和造價等進(jìn)行嚴(yán)格控制，這對全面推動工程建設(shè)具有非常重大的現(xiàn)實意義。從實踐來看，工程項目建設(shè)（下轉(zhuǎn)第300頁）例。充分發(fā)揮工科專業(yè)學(xué)生的邏輯思維優(yōu)勢，培養(yǎng)他們分析和解決實際問題的能力。
例如，在實際的施工的過程中，建筑施工安全事故的責(zé)任認(rèn)定，工程合同的有關(guān)締約過失責(zé)任、履行合同違約責(zé)任、工程質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)定、賠付等焦點問題。這些焦點問題恰是學(xué)生從事專業(yè)工作中會碰到的。因此，可以利用建筑法規(guī)的課程來進(jìn)行實際的演練和模擬。誠然在建筑法規(guī)課堂教學(xué)過程中做到理論聯(lián)系實際，對于教師而言也是一種考驗，任課教師不僅要有豐富的理論知識，還要有從事相關(guān)工作的實踐或相關(guān)的調(diào)查研究，再借助于一定的課堂氣氛調(diào)動能力，才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。
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