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對(duì)新時(shí)期下建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討論文
從現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)外的建筑工程成本控制的研究工作中可以看出，基于過(guò)程的成本控制與管理研究數(shù)量并不是很多。在基于過(guò)程的建筑工程成本的控制和研究工作中，往往需要應(yīng)用較為先進(jìn)的軟件來(lái)進(jìn)行。本文分析了建筑工程項(xiàng)目推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理制度和當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題以及關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理的具體實(shí)施。
前 言
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)將工程項(xiàng)目在具體實(shí)施環(huán)節(jié)中的全部工作，通過(guò)參照工程設(shè)計(jì)理念、相關(guān)實(shí)踐理論及實(shí)際解決方法來(lái)進(jìn)行的一種規(guī)劃、約束和設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理制度
1.采取風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式
成本控制需要企業(yè)的全員的積極參與，才能確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上都實(shí)現(xiàn)成本控制效益最大化。而要達(dá)到這一目標(biāo)，首先就要求所有的員工都樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)。項(xiàng)目成本責(zé)任制就是通過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)算書(shū)，在對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解成本目標(biāo)，并明確各個(gè)階段的責(zé)任目標(biāo)成本，進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，以此來(lái)提高員工的成本控制管理積極性，提高成本控制與管理效率。
2.遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)、權(quán)、利以及做出了明確的規(guī)定，有關(guān)人員只要遵循其規(guī)定，將三者有機(jī)融合即可。“責(zé)”簡(jiǎn)單的說(shuō)就是相關(guān)人員完成成本控制目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;而“權(quán)”則是有關(guān)人員為了能夠順利的完成成本控制目標(biāo)所具備的權(quán)限;“利”主要是指按照成本目標(biāo)完成的程度，有關(guān)單位對(duì)有關(guān)人員做出的獎(jiǎng)懲。這三者，責(zé)任是完成任務(wù)的核心，而權(quán)利時(shí)完成任務(wù)的保證，利益是完成任務(wù)的動(dòng)力，只有將三者有機(jī)融合，才能使得項(xiàng)目成本控制達(dá)到最佳效果。
3.構(gòu)建運(yùn)行體系
項(xiàng)目成本管理在執(zhí)行期間，需要有關(guān)體系做支撐。從管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本控制成效，主要受到兩個(gè)因素的影響，一是成本控制人員的自覺(jué)性，即工作熱情;二是客觀環(huán)境，即現(xiàn)實(shí)環(huán)境是否利于成本控制�；诖�，選擇使用目標(biāo)管理方法最為合理，其主要具備自我管理的特點(diǎn)，通過(guò)責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的控制方式，每個(gè)成本控制人員都有十分明顯的目標(biāo)，由于有動(dòng)力做支撐，因此每個(gè)人員都有成本控制的積極性，進(jìn)而使得人員的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮。另外，還需要考慮另一個(gè)的問(wèn)題，即如何能夠確保每個(gè)人員都具備項(xiàng)目成本管理能力，這就需要有關(guān)單位構(gòu)建一個(gè)成效顯著的運(yùn)行保障體系，該體系應(yīng)該具備檢查督導(dǎo)以及推動(dòng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的作用。運(yùn)行保證體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，即組織機(jī)構(gòu)以及管理流程等，該體系涵蓋的內(nèi)容最詳細(xì)，責(zé)任分工越明確，所起到的作用也就越大。
二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，離不開(kāi)有效成本核算的進(jìn)行。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較難制定，科學(xué)合理的成本核算便無(wú)從談起，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展埋下隱患。
三、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理的具體實(shí)施
在建筑工程項(xiàng)目中，施工材料成本占總成本的 60%以上，若能夠在施工階段加大成本控制管理力度，就能夠在很大程度上降低工程造價(jià)。為此，加強(qiáng)施工階段的成本控制是非常重要的。一般在此過(guò)程中需要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要重點(diǎn)做好以下六大方面的控制工作。
1.人工費(fèi)的控制與管理
所有的建筑工程項(xiàng)目都是在人的努力下完成的，人是施工中唯一的主觀因素，對(duì)工程成本起到很大的影響作用。并且人工費(fèi)在工程中所占的成本比例也一般也都在 20%左右。當(dāng)然，不同地區(qū)和不同時(shí)期的人工費(fèi)用也不同，其會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而出現(xiàn)一定的波動(dòng)。在對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，至少要做好兩方面的工作。其一是合理的安排施工工序，在滿足施工要求的前提下盡量將用工數(shù)量控制到最少。這需要在施工設(shè)計(jì)階段就做好相應(yīng)的計(jì)劃管理，要根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算和人工消耗預(yù)算，來(lái)合理的安排人工，尤其是在交叉作業(yè)中，最好避免有太多勞動(dòng)力在工地上待工，以減少人員浪費(fèi)。相關(guān)管理人員也要對(duì)人員的出勤率進(jìn)行控制和管理。其二是加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作積極性。這就需要施工單位結(jié)合實(shí)際對(duì)各個(gè)工種的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，還需要制定一定的激勵(lì)機(jī)制并結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)員工工作積極性，以最少的員工和工時(shí)獲得最大的生產(chǎn)效益。
2.材料費(fèi)的控制與管理
一般來(lái)說(shuō)，要想使得成本得到有效的控制，就需要對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有較大的費(fèi)用比重，只有控制好材料費(fèi)才能夠控制好項(xiàng)目成本。
首先，在購(gòu)買上要采取限價(jià)政策，在材料購(gòu)買上控制好成本。在對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)購(gòu)時(shí)，需要貨比三家，在材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行充分的考慮，公開(kāi)采購(gòu)的過(guò)程、價(jià)格以及合同，在所列舉出的信譽(yù)較好的廠家中選擇最好的廠家進(jìn)行材料的進(jìn)購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，要大量收集有價(jià)值的信息，利用招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，為了保障采購(gòu)價(jià)格的合理性，需要與市場(chǎng)中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采購(gòu)比市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)相對(duì)較低的材料。
其次，要限制發(fā)料的量，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。按照所需使用的材料成本進(jìn)行總計(jì)劃的制定，將每部分所需要的材料詳細(xì)計(jì)算，確定最終發(fā)放量。計(jì)劃部門將單行工程所需要的物資計(jì)劃上報(bào)物資部門，取得所需要的材料，同時(shí)對(duì)預(yù)算材料費(fèi)用進(jìn)行分割，以此來(lái)控制成本。在這一過(guò)程中，必須要對(duì)項(xiàng)目部人員的權(quán)限進(jìn)行限制，材料發(fā)放人員只有材料發(fā)放權(quán)，而不能決定材料發(fā)放量以及材料發(fā)放種類不得超發(fā)、少發(fā)。誤發(fā)。
3.機(jī)械費(fèi)的控制與管理
現(xiàn)如今，機(jī)械化已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主要發(fā)展方向。施工機(jī)械的使用不但能夠極大的提高工作效率，降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對(duì)降低成本有重要意義。但是建筑施工機(jī)械一般多為大型機(jī)械，機(jī)械購(gòu)買或租賃的成本都很高，若管理不當(dāng)則反而會(huì)增大成本，為此加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制與管理是很有必要的。
需要結(jié)合施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，對(duì)設(shè)備的租賃情況進(jìn)行規(guī)劃，以盡量縮短設(shè)備的閑置時(shí)間，減少機(jī)械租賃成本。當(dāng)然，并不是在施工中所使用的所有機(jī)械都是通過(guò)租賃而得來(lái)的，像電焊機(jī)、電鋸等使用較為頻繁且價(jià)格不高的設(shè)備，最好采用購(gòu)置的方式來(lái)獲取。而對(duì)于挖掘機(jī)、起重機(jī)等使用次數(shù)少且價(jià)格昂貴的大型設(shè)備，最好采用租賃方式來(lái)或缺。但無(wú)論是購(gòu)置還是租賃，都要貨比三家，對(duì)市場(chǎng)中的供貨商進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比最高的供貨商來(lái)合作，以控制機(jī)械購(gòu)置成本或租賃成本。例如在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，作為大型設(shè)備的塔吊就是采用的租賃方式來(lái)獲取�；谒踔饕窃诮ㄖ黧w結(jié)構(gòu)施工期間使用，后期的裝飾施工已經(jīng)無(wú)需過(guò)多的使用塔吊。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的復(fù)雜工作，其所涉及到的環(huán)節(jié)較多，包括投資階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。作為一種多方位、多層次的邊緣學(xué)科，其還有很大的研究空間。
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