建筑工程質(zhì)量管理研究的論文
1影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素
建筑工程項目是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，施工周期較長，施工人員數(shù)量較多，所使用的材料與設(shè)備種類也很多，在此情況下要想順利完成建筑工程，且保證其項目質(zhì)量，就不得不提前考慮影響其項目質(zhì)量管理的因素。在此筆者認為，影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點：
1.1人員因素
在建筑工程項目實施過程中需要的人員數(shù)量較多，且每個人的任務和分工都各有不同，包括設(shè)計人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員以及其他人員等，其中施工人員又分為不同的工種。因此可以說，人員管理是建筑工程項目質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的一項管理內(nèi)容，同時人員也是影響項目質(zhì)量的主要因素。因此建筑工程項目在承包轉(zhuǎn)讓的過程中，需要注意選擇一些符合國家規(guī)定資質(zhì)要求的施工單位，并且要注重加強人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)與管理，以保證項目質(zhì)量。
1.2技術(shù)因素
目前的建筑工程項目規(guī)模都很大，因此在項目實施中需要用到各種各樣復雜的技術(shù)，包括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等等，這些技術(shù)的應用與管理也會對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選擇與應用，更是會對項目質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。只有正確利用和合理選擇相應的技術(shù)方法，才能使建筑工程施工項目得以順利實施。
1.3管理因素
由于當前建筑工程項目的規(guī)模較大，人員、技術(shù)、設(shè)備、材料都非常繁多雜亂，要想在此情況下保持項目的順利實施和施工現(xiàn)場的有條不紊，就必須做好相應的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影響建筑工程項目質(zhì)量管理工作的開展。一般來講，管理工作應該從建筑工程項目立項決策開始就介入其中，并將管理工作貫穿在項目的整個過程中，做好項目施工組織管理，為建筑工程項目實施打下良好基礎(chǔ)。
2建筑工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
建筑工程項目的質(zhì)量控制要貫穿整個施工過程中，但是在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的過程中，需要針對工程施工過程中的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點質(zhì)量控制，并設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點。一般認為，建筑工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：
2.1施工組織設(shè)計及施工方案編制控制
施工項目質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，尤其以預控為主，如要能很好的對整個工程項目施工過程進行預控，在施工項目開工之前就應對整個工程項目進行統(tǒng)籌合理的安排，主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案的編制上。施工組織設(shè)計是指導整個施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，作為文件的核心內(nèi)容，施工組織設(shè)計強調(diào)建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施，保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。
2.2工程項目的.控制與協(xié)調(diào)
工程項目控制是指管理者為實現(xiàn)項目目標，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現(xiàn)的綜合管理過程。工程項目控制并非在項目實施階段才開始，而是在項目醞釀、目標設(shè)計階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點并不難理解，但遺憾的是那時對項目的技術(shù)要求、實施方法等各方面的目標尚未明確，控制依據(jù)不足，因此人們常常疏于項目前期的控制，這對于項目目標的實現(xiàn)是極為不利的。所以我們強調(diào)，控制工作不應僅限于實施階段，而是從項目前期就應開始，直至項目目標實現(xiàn)。
2.3工程項目的風險管理
（1）項目全過程的風險管理。全面風險管理首先是體現(xiàn)在對項目全過程的風險管理上。在項目目標設(shè)計階段，就應對影響重大的風險進行預測，尋求目標實現(xiàn)的風險和可能的困難。在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時必須研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。
�。�2）對全部風險的管理。在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。
（3）全方位的管理。對風險要分析它對各方面的影響，例如對整個項目、對項目的各個方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決辦法。風險管理包括風險識別、風險分析、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。（4）全面的風險控制體系。在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。
3結(jié)語
建筑工程質(zhì)量管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到很好的監(jiān)督和規(guī)范的作用，能夠更好地保證工程的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑質(zhì)量管理能夠?qū)ㄖ┕ぶ械母鱾�環(huán)節(jié)進行積極的協(xié)調(diào)，從而更好地保證了工程的建設(shè)進度和施工質(zhì)量。所以，在建筑施工中一定要加強質(zhì)量管理，促進建筑質(zhì)量的提升，推動建筑業(yè)的健康發(fā)展。
【建筑工程質(zhì)量管理研究的論文】相關(guān)文章：
5.關(guān)于MBA學位論文質(zhì)量管理研究論文