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安全管理要注重求深求實論文
縱觀煤礦安全事故，同類事故屢屢發(fā)生。為什么呢？從多年的工作中，我認為安全管理應注重求深求實，避免以下幾點：首先，管理干部人浮于事，不能靠前指揮的現(xiàn)象；其次，培訓工作走過場，流于形式；第三，管理模式僵化。第那么，如何解決這幾個方面的問題呢？
一，解決干部人浮于事或不能靠前指揮首先解決懶惰的問題。
可以說90的事故都是因工作中懶惰，圖省事、怕麻煩而違章所造成的，如何才能有效地制止這種現(xiàn)象的發(fā)生？一是靠各級管理者的言傳身教來帶動。二靠行各種制度來約束，嚴格的安全管理制度；這就要求管理干部要做到五勤：眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤：就是勤觀察、隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，及時掌握新情況，解決新問題。腦勤：就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全措施做到心中有本帳，腦子有張活地圖。嘴勤：就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工“安全第一、預防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤：就是勤走動、勤觀察，使安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤：就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患、工程質(zhì)量不合格就動手排除，認真負責，盡心盡責地去干工作，做到敢管敢問，把好現(xiàn)場各個安全關口，不留死角，以深、嚴、細、實的工作態(tài)度查安全隱患、抓督促整改，抓好安全生產(chǎn)當中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排出，為我礦安全生產(chǎn)打好基礎。這五勤需要嚴格的制度和考核機制做保障，五勤需要有高度責任心來支撐。
二，提高職工素質(zhì)工作不是空話，要扎實不走過場。
近年各礦發(fā)生的工傷事故，固然有這樣、那樣的原因，但其中有一個不可忽視的原因，那就是職工的安全意識問題，無論干部還是職工安全意識的培訓。應創(chuàng)新工作方法從心里素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和安全管理素質(zhì)四個方面抓起。
要以提高心理素質(zhì)為突破口：心理素質(zhì)是指職工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)，在接受一項工作后，心里素質(zhì)高的人，往往要啟動自己思維運作，聯(lián)想工作的全教程，工作如何去高效地完成，達到怎樣的效果，工作的安全性是否得到了保證等，經(jīng)過全面的考慮后，就會得出一套完整的工作思路，然后去實施，只有這樣，在工作過程中就能做到組織周密，有條不紊、井然有序，工作質(zhì)量，工作的安全就有了保證，結(jié)果也就自然是既保證了安全，又保證了質(zhì)量，完成了任務。而心理素質(zhì)較低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，不是積極主動去思考如何安全地完成任務，而在消極地等待命令，你怎么安排我就怎么干，你讓我怎么做我就怎么做，這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準備不充分，工作當中存在這樣那樣的漏洞，結(jié)果就是工作質(zhì)量沒的保證、工作標準低、組織混亂、安全性差，工作完成后會留下這樣那樣的尾巴，比例尺安全留下隱患。
要以提升思想素質(zhì)為責任目標：思想素質(zhì)是職工責任心的集中表現(xiàn)，反映出職工對安全生龍活虎產(chǎn)重視的程度，在安全生產(chǎn)的全過程中起著至關重要的作用，大多數(shù)職工對安全生產(chǎn)有足夠的重視，對不安全行為的危害有充分的認識，從每一項工作中都能夠時刻地把安全生產(chǎn)牢記在心里，自覺地去遵守規(guī)章制度，自覺完善安全措施，但也有的職工，工作當中存在僥幸心理，往往認為工作中采取這樣那樣的措施太麻煩，特別是有的工作，處理問題的時間不如布置安全措施時間長，從而不履行必要的安全程序，有的職工“看慣了、干慣了、習慣了”，對違章的危害雖有所意識，但認為干過多少次都沒出問題，何必在去找那個麻煩，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章。
要以強化業(yè)務素質(zhì)為根本；業(yè)務素質(zhì)決定了工作過程中的安全性，職工業(yè)務素質(zhì)不高很可能增加違反規(guī)程的偶然性，人身安全就會受到威脅，設備的安全運行就得不到保障，因此，業(yè)務素質(zhì)不高，知識掌握不全面，就很難保證不發(fā)生問題。如何提高職工的業(yè)務素質(zhì)，方法只有一個，那就是抓職工的培訓教育，培訓一定要結(jié)合實際，注重實效，在工人應知、應會的基礎知識、基本技能上下功夫，不要紙上談兵，做表面文章。
要以抓好管理素質(zhì)為已任：管理是一個全過程的問題，如果沒有嚴格的管理就不可能使生產(chǎn)過程中的每項工作、每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做的細、做的實、做的有成效，就會導致職工違章作業(yè)，就不能有效地控制設備的高質(zhì)量、高標準的檢修。管理不嚴格，職工的思想就會松懈，職工的安全認識就不高，要提高職工的安全意識不只能是一句空話，這主要是針對基層管理者和安監(jiān)人員來說，作為安全生產(chǎn)的管理者和監(jiān)督者，首先要不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和安全管理素質(zhì)，只有自身的素質(zhì)提高了，才有資格才有能力去管理監(jiān)督廣大職工，從而不斷提高安全管理的水平。
三，要解決管理模式的問題。
當前，許多礦井存在安全生產(chǎn)管理眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，本人認為，生產(chǎn)技術(shù)部門主要是制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，提供質(zhì)量標準化實施細則，而安全監(jiān)督則是安全科的事，落實如何，就看監(jiān)督的如何，為什么呢？因為工程質(zhì)量有考核驗收獎金相掛鉤，制度制定，再由制定者驗收，為了自己的收入，難免會有弄虛作假之嫌。所以安全質(zhì)量標準化驗收必須由安全員執(zhí)行，才能確保力度的深入。再則，當今安全管理往往是查到違章罰款了事，收不到良好的教育效果。本人認為，應該體現(xiàn)人性化管理，對違章者，應采取辦學習班，安排專人幫教，才是真正抓安全的標志。第三，用人要有所選擇。安全現(xiàn)場管理干部必須是來自生產(chǎn)單位的基層兵頭將尾，素質(zhì)必須高，必須能立足現(xiàn)場，撲倒身子抓安全。而現(xiàn)行的體制中安全管理干部過多，人浮于事，必須進行精簡，煤礦是粗放型企業(yè)，安全管理干部需要的是真抓實干的人才，并不是我們的人才少，是人才必須應用到實際崗位才能發(fā)揮其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核機制，將管理人才應用實際崗位，這樣才能更好地推動我們的企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，安全工作不是作秀，需要真抓實干，步步深入，抓好各個環(huán)節(jié)的管理，才能夯實安全基礎，筑牢安全長城。
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