建筑施工管理信息技術(shù)的研究電科論文
1.1提高企業(yè)管理水平
建筑施工企業(yè)主要有人員流動性強(qiáng)、工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、勞動密集等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方法是書面記錄,信息化不同于傳統(tǒng)方法最明顯的優(yōu)勢在于信息的易得性和準(zhǔn)確性。將數(shù)據(jù)信息化有利于企業(yè)信息交流的流暢,不會出現(xiàn)橫向或者縱向信息交流不暢的現(xiàn)象,這樣就能有效進(jìn)行各種信息交流,使得企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰好能適應(yīng)建筑施工企業(yè)流動性強(qiáng)、數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目范圍廣的特點(diǎn),將計算機(jī)通信技術(shù)作為施工企業(yè)信息交流儲存的有利武器,打破企業(yè)空間、地域、時間的局限,為管理人員創(chuàng)造出新的管理方式與環(huán)境,使其準(zhǔn)確、及時地獲取企業(yè)各種信息。因此,創(chuàng)建計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)建立共同交流信息的平臺,企業(yè)成本的核心為施工信息,系統(tǒng)中的信息也主要來自于施工信息。
1.2提高施工技術(shù)的整體水平
建筑施工行業(yè)有傳統(tǒng)的施工習(xí)慣以及固有的行業(yè)特點(diǎn),這些特征都會影響施工企業(yè)在施工過程中對信息技術(shù)的運(yùn)用。在傳統(tǒng)施工過程中引入以計算機(jī)為核心的信息技術(shù),以期通過新型的計算機(jī)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、施工方式。
1.3杜絕擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生
各行業(yè)的主管部門若沒有科學(xué)的管理方法,將會擾亂市場。在招投標(biāo)活動中,若是沒有及時有效的信息公布、廣泛的信息傳遞,投標(biāo)單位可能就會減少很多,這樣的活動不符合投標(biāo)規(guī)范要求,若是運(yùn)用信息化管理手段,就能及時傳遞招標(biāo)信息,在一定程度上能保證招投標(biāo)過程中的公平、公開、公正性,從而對建筑市場進(jìn)行有效的監(jiān)督,對施工企業(yè)加以管理,營造一種和諧競爭的行業(yè)環(huán)境。
1.4降低信息的風(fēng)險性
建筑工程具有龐大的信息量,時時刻刻都有新信息的.產(chǎn)生,新技術(shù)、新材料的推廣,各種資訊、咨詢信息的交流,尋求合作的信息,因此創(chuàng)建建筑工程信息系統(tǒng)是極為有必要的,可以保證信息的及時性。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)流通的過程中,若是有阻礙信息傳遞的阻力存在,就會對人力、資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),既會對企業(yè)利益產(chǎn)生損害,又會影響建筑市場的發(fā)展。由此可見,利用信息化管理可以彌補(bǔ)信息反饋、傳遞機(jī)制的不健全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理,可以使得材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商與開發(fā)商、業(yè)主、分包商、承包商、工程師、設(shè)計師等之間進(jìn)行協(xié)同工作,達(dá)到減少成本、降低風(fēng)險、保證質(zhì)量的目的,同時還能合理地縮短工期。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的設(shè)計和應(yīng)用
2.1進(jìn)度控制信息化管理
進(jìn)度控制信息化管理主要包括施工總承包進(jìn)度和進(jìn)度管理模塊與其他信息模塊相連接兩大內(nèi)容。施工總承包部的管理工作主要有兩種工作方式:網(wǎng)絡(luò)——子網(wǎng)絡(luò)和WBS(項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu))。依據(jù)制定的工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,通過建立里程碑,將WBS節(jié)點(diǎn)上分配的資源自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作并對其進(jìn)行分解,接受分包商上傳的任務(wù)完成情況,同時進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的自動統(tǒng)計匯總,做出與計劃進(jìn)度的對比分析。進(jìn)度與其他信息模塊的連接主要有以下四點(diǎn):進(jìn)度與合同管理模塊連接;進(jìn)度與采購模塊連接;進(jìn)度與支付申請連接;進(jìn)度與設(shè)計變更、合同變更連接。
2.2機(jī)械設(shè)備管理信息化
機(jī)械管理主要包括:設(shè)備進(jìn)出場的記錄;設(shè)備的編制與審核;設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計;設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時間;設(shè)備的損耗統(tǒng)計;設(shè)備檔案等。
2.3質(zhì)量與安全控制信息化
2.3.1質(zhì)量控制信息化。工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息化管理是指在工程施工質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束下,對工程項(xiàng)目中每一質(zhì)量控制單元進(jìn)行管理,主要包含的功能模塊有工序檢測、質(zhì)量檢測管理、質(zhì)量缺陷、工程項(xiàng)目劃分及事故的登記處理等。每個管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)模塊的質(zhì)量管理,保證在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以期做出精品工程。
2.3.2安全控制信息化。施工安全信息化管理是指相關(guān)施工安全信息的收集與維護(hù),主要有安全檢查、安全措施、安全操作規(guī)范、安全事故及處理、傷亡事故、安全會議、安全培訓(xùn)等。
2.4合同與資料管理信息化
2.4.1合同管理信息化。所謂合同管理信息化工作,就是要對工程施工各個部門有關(guān)該項(xiàng)目的合同進(jìn)行信息化建檔、分類、歸檔。分包商、施工總承包部就能以多種形式依據(jù)自己權(quán)限的不同進(jìn)行對分包合同、總承包合同、材料采購合同等進(jìn)行追蹤、查詢,以監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,同時還能對歸檔的文件進(jìn)行變更的全面化管理。
2.4.2施工資料管理信息化。進(jìn)行施工管理的時候,會產(chǎn)生許多施工資料,這些資料數(shù)目繁多、種類繁雜,并且還與時間編號有著極為緊密的聯(lián)系,這就要求這些資料要按照一定的順序進(jìn)行歸檔,并依據(jù)資料管理的規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)以及城建檔案館的要求和規(guī)定,保證進(jìn)行施工管理的過程中,資料具有可追溯性。僅依靠傳統(tǒng)資料整理是很難做到這一點(diǎn)的,只有
利用施工管理信息化管理模塊,對施工過程中的信息進(jìn)行管理,才能實(shí)現(xiàn)資料的電子化綜合管理,進(jìn)行迅速存檔、便捷查詢、簡潔輸出,以便管理人員及時獲取準(zhǔn)確的知[文秘站－您的專屬秘書！]識。
3結(jié)語
建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)是一個繁復(fù)的系統(tǒng)工程,在項(xiàng)目的擬建、在建、竣工驗(yàn)收的過程中包含著許許多多的質(zhì)量信息,憑借先進(jìn)的信息技術(shù)對這些信息進(jìn)行收集并做加工處理,提供充分的信息支持在建筑工程施工管理中是極為重要的,也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建立建筑工程信息系統(tǒng)網(wǎng),整合建筑信息,匯總數(shù)據(jù),進(jìn)行信息管理,進(jìn)行有效的信息交流,保證信息的及時性與準(zhǔn)確性,使得參與項(xiàng)目的各個部門可以對工程進(jìn)度開展情況以及各部分的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督、管理,這樣既能使各部門相互之間關(guān)系友好,又能避免爭端,對重大事故的發(fā)生也有一定的預(yù)防作用。
【建筑施工管理信息技術(shù)的研究電科論文】相關(guān)文章：