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試論煤礦的工裝設(shè)計(jì)與管理論文
1引言
工裝設(shè)計(jì)與管理是煤礦機(jī)械制造中的兩項(xiàng)重要工作,做好這兩項(xiàng)工作對(duì)機(jī)械制造具有重要的作用,它能夠促進(jìn)煤礦機(jī)械制造的順利進(jìn)行,提高機(jī)械制造水平和機(jī)械性能,對(duì)將來煤礦的開采工作也會(huì)有著積極的影響。然而在實(shí)際工作中,由于受到工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的制約,工裝設(shè)計(jì)與管理工作中存在著一些問題與不足,影響了煤礦機(jī)械制造的順利進(jìn)行。因此,今后在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變這種情況,積極采取相應(yīng)的策略,做好工裝設(shè)計(jì)與管理工作,促進(jìn)煤礦機(jī)械制造的順利進(jìn)行。
2煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計(jì)
在煤礦機(jī)械制造中,合理的工裝設(shè)計(jì)具有重要的作用,它能夠滿足零件加工的要求,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,促進(jìn)煤礦機(jī)械制造成本的降低和效益的提高,所以,在實(shí)際工作中必須重視工裝設(shè)計(jì),注重采取相應(yīng)的策略,提高工裝設(shè)計(jì)水平。
2.1工裝設(shè)計(jì)的必要性
煤礦機(jī)械制造離不開工裝設(shè)計(jì)工作,合理的進(jìn)行工裝設(shè)計(jì),能夠滿足加工零部件的需要,確保產(chǎn)品加工的質(zhì)量,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低,降低工作人員的工作強(qiáng)度。當(dāng)前機(jī)械制造中存在著一些問題與不足,對(duì)外觀性能不重視,影響產(chǎn)品質(zhì)量,所以今后必須改變這種情況,積極采取相應(yīng)的策略,做好工裝設(shè)計(jì)工作。
2.2工裝設(shè)計(jì)的策略
為了促進(jìn)煤礦機(jī)械制造的順利進(jìn)行,提高制造水平,在實(shí)際工作中必須采取相應(yīng)的措施,做好工裝設(shè)計(jì)工作,具體來說,需要采取以下相關(guān)策略。第一、用夾具固定產(chǎn)品及工具,采用固定用臺(tái)鉗與夾持具等對(duì)產(chǎn)品和工具進(jìn)行固定,從而實(shí)現(xiàn)雙手作業(yè)。第二、使用專用工具。在生產(chǎn)過程中,要使用專用工具,從而使得工裝適合該產(chǎn)品的需要,滿足人工操作的要求,從而有利于提高生產(chǎn)效率。第三、合并二種工裝為一種,這樣能夠減少工具更換情況的發(fā)生,減少轉(zhuǎn)拉工時(shí)消耗,能夠提高工作效率。第四、提高工裝設(shè)計(jì)的便利性。工具手柄抓握便利,作業(yè)工具適合人體操作,相互能夠很好的協(xié)調(diào),從而有利于作業(yè)人員作業(yè),提高工作效率。第五、機(jī)械操作實(shí)現(xiàn)流程化,并且相對(duì)穩(wěn)定。機(jī)械操作位置應(yīng)該相對(duì)集中,在設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)該盡量減少或者脫離人的監(jiān)控和輔助。開關(guān)的設(shè)計(jì)位置應(yīng)該兼顧到上下工序的施工要求。能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化操作,對(duì)自身存在的問題進(jìn)行自我檢查,并且保證安全,為接下來的作業(yè)做好準(zhǔn)備。在新工裝設(shè)計(jì)的時(shí)候,查找同類型的工裝圖不大方便,而設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,對(duì)相關(guān)的資料可能缺乏完善的了解。調(diào)查顯示,大約有四分之三的零件是類似的或者是相同的。因此,設(shè)計(jì)的時(shí)候還需要對(duì)原有的零部件產(chǎn)品進(jìn)行利用,以促進(jìn)工裝設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。
2.3工裝設(shè)計(jì)的具體應(yīng)用
例如,用于平面加工,采用的加工方法主要有刨削、銑削、磨削,根據(jù)需要的精度等級(jí)來確定相應(yīng)的加工方案。又如,還可以用于孔、螺紋孔的加工,按照生產(chǎn)規(guī)模和孔隙精度要求運(yùn)用不同的加工方法,具體應(yīng)用于平行孔系、同軸孔、交叉孔系的加工。
3煤礦機(jī)械制造中的工裝管理
工裝管理也是煤礦機(jī)械制造中的重要工作,它不僅能夠保證機(jī)械制造的順利進(jìn)行,還能夠提高提高整個(gè)煤礦機(jī)械制造的質(zhì)量,例如,在同類型的工裝設(shè)計(jì)工作中,如果采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)管理工作,不僅能節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間,還能夠避免材料的浪費(fèi),有利于提高生產(chǎn)效率,所以在實(shí)際工作中一定不能忽視。具體來說,需要采取以下策略來加強(qiáng)工裝管理工作。
3.1加強(qiáng)材料管理工作
工裝設(shè)計(jì)離不開相關(guān)材料的運(yùn)用,在進(jìn)行新的工裝設(shè)計(jì)的時(shí)候,設(shè)計(jì)人員需要做好自己的工作,根據(jù)具體的需要做好設(shè)計(jì)工作,將要設(shè)計(jì)的工裝或者零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分類代碼。轉(zhuǎn)化完成之后,按照此代碼對(duì)所屬工裝或者零部件組的設(shè)計(jì)圖紙和資料進(jìn)行檢索,從中選擇可以直接采用的,或者是稍加修改便能夠采用的工裝或者零部件圖。對(duì)原來的零部件設(shè)計(jì)圖盡可能利用。只有當(dāng)存有的圖紙都不能利用的時(shí)候,才重新設(shè)計(jì)新的工裝或者零部件。
3.2加強(qiáng)安全管理工作
主要是指要注重提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)他們的有關(guān)安全管理方面的宣傳和教育工作,使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范,防止出現(xiàn)違規(guī)違章操作。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于工作人員出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時(shí)進(jìn)行糾正,確保各項(xiàng)工作能夠安全順利的進(jìn)行下去。
3.3建立相應(yīng)的信息庫
按照被加工零件的形狀、加工面、加工機(jī)床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特征制定工裝編碼系統(tǒng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)計(jì)制造過的工裝,要按照該編碼系統(tǒng)進(jìn)行編碼分組,建立工裝圖紙和資料的信息庫,為更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí),對(duì)于工裝中的元部件,要按照定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件、基體件的不同類別,將它們分別進(jìn)行編碼分組,并存入到元部件信息庫。除此之外,對(duì)于各類元部件,還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,對(duì)它們進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化處理,建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)件信息庫,以方便將來的檢索。
3.4重視信息技術(shù)的運(yùn)用
通過信息技術(shù)的運(yùn)用,能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理,有利于提高機(jī)械制造的水平,因此在實(shí)際工作中需要高度重視。例如,建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(如圖1所示),并根據(jù)具體工作的需要,建立相應(yīng)的子系統(tǒng),通過檢索和按照流程圖進(jìn)行工作,可以方便的進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)和管理,能夠減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率。
3.5提高員工的素質(zhì)
如果設(shè)計(jì)人員的水平較低,設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理性,不僅會(huì)降低煤礦機(jī)械制造質(zhì)量,還會(huì)降低生產(chǎn)率,提高生產(chǎn)成本。所以,必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作,采取多種培訓(xùn)形式,做好員工的培訓(xùn)工作,提高員工的素質(zhì),以促進(jìn)他們更好完成自己的工作,確保工裝設(shè)計(jì)和管理工作順利進(jìn)行下去。
4結(jié)束語
總而言之,工裝設(shè)計(jì)與管理是煤礦機(jī)械制造的兩項(xiàng)重要工作,必須高度重視,積極采取相應(yīng)的策略,做好這兩項(xiàng)工作。然而,提高工裝設(shè)計(jì)與管理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,不僅需要做好上述幾項(xiàng)工作,還應(yīng)該注重工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略,以促進(jìn)工裝設(shè)計(jì)與管理工作的順利進(jìn)行,提高煤礦機(jī)械制造水平。
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