探討成本預算在房地產(chǎn)項目管理中的應用論文

　　房地產(chǎn)項目預算管理是現(xiàn)在比較常用的一種項目管理于段，可以對項目進行更為精細化的管理，對實現(xiàn)項目建設最大效益具有重要意義。成本預算管理主推精細化、規(guī)范化管理理念，對房地產(chǎn)項目資本配置進行優(yōu)化，在項目建設施工前對總造價進行評估，并對后期施工成本控制提供依據(jù)，爭取進一步提高項目管理水平。

　　1成本預算在房地產(chǎn)項目管理中應用必要性

　　1.1成本控制重要手段

　　成本控制是房地產(chǎn)項目管理中的重要組成部分，其管理效果如何，直接影響著項目建設最終效益。項目成本管理貫徹于整個建設過程中，包括事前控制、事中控制以及事后控制三個部分，想要提高管理效果，就需要對三個方而進行全而管理，控制項目施工成本，將其控制在預算內(nèi)，提高項目投資的有效性。

　　1.2成本管理計劃編制基礎

　　房地產(chǎn)項目管理中，管理人員需要基于項目建設的實際需求，結合以往管理經(jīng)驗，針對成本控制來制定管理方案的編制，以此來作為項目管理的主要依據(jù)。成本預算是成本計劃的重要組成部分，是管理方案編制的主要依據(jù)，在對項目建設進行預算時，預算人員應提前對各類相關數(shù)據(jù)進行搜集，并以及降低成本為目的建立研究體系，利用現(xiàn)計算技術與計算方法來對建筑施工經(jīng)濟活動進行定量或者定性分析，形成完整的成本預算計劃，提高項目管理整體效率。

　　1.3確保成本管理合理性

　　房地產(chǎn)項目管理貫徹于整個建設過程中，在整個階段中經(jīng)常會受到各種因素影響而項目投資效果。成本預算能夠?qū)�項目未來建設過程中可能會遇到的問題進行預測，分析各項影響因素，可以提前制定規(guī)避方案，并且將預算方案與實際施工相結合，可以對施工方案進行優(yōu)化，保證項目管理的合理性與科學性。

　　2影響成本預算應用因素分析

　　2.1客觀因素

　　(1)應用意識。成本預算在房地產(chǎn)項目管理中的應用效果與企業(yè)領導層應用意識有著必然聯(lián)系，其應用意識決定著成本預算在項目中應用的程度，決定著項目管理最終獲取的效益。雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到成本預算在項目建設中應用的重要性，即便是應用效果在好，應用意識不明顯，使其不能得到有效的落實，也不可能得到預期的效果。

　　(2)管理人員專業(yè)能力。一方而，管理人員才是決定成本預算應用效果的主要因素，其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實程度。如果管理機構不認同成本預算管理，財管理方案也不會得到有效的執(zhí)行，最終導致管理流于形式，得不到效果。另一方而，即便是管理人員意識到位，但是如果其不具備良好的專業(yè)能力，也不可能取得良好的管理效果。成本預算管理人員不僅要熟練掌握項目預算與基礎財務知識，同時更需要全而了解項目施工工藝、材料市場價格等相關信息，在加上豐富的施工經(jīng)驗，對提升項目管理效果就有重要意義四。

　　2. 2客觀原因

　　(1)項目設計變更。在房地產(chǎn)項目建設過程中存在設計變更現(xiàn)象，并且新增工作單價處于洽商階段。如果前期設計管理不合理，再加上后期影響因素多，在項目建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題，而設計變更就會改變工作量，新增工作量缺乏單價，如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談，將會造成成本預算執(zhí)行分析表與實際成本存在較人差異。

　　(2)市場材料單價變動。房地產(chǎn)項目一般規(guī)模都比較人，并且建設周期比較長，在建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)主要施工材料市場價格變動的現(xiàn)象，而項目實施前成本預算編制主要是以當時當?shù)厥袌鰞r格為依據(jù)，如果后期市場價格發(fā)生變動，財會造成成本預算編制與實際不相符，導致同期同等工作量其實際工程成本不一致。

　　(3)項目決算時間滯后。因為項目建設中存在的各種變更問題，在編制預算方案時，需要長時間與業(yè)主或者甲方進行協(xié)商，而工作量的計量以及有關單價的確認又會對決算造成重人影響。另一方而，工程竣工驗收受建設單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)部門等多方而因素影響，竣工驗收材料往往需要多層審核，整個過程花費時間較長，導致項目決算時間滯后。項目完成工作量以及相關單價不能得到業(yè)主與甲方確認，就會導致分包方工程款項不能及時結算，會對成本預算造成不良影響。

　　3成本預算在房地產(chǎn)項目中應用措施

　　3.1健全管理體系

　　(1)建立完善預算管理組織以及責任體系，在企業(yè)領導層帶領下，結合項目建設實際需求，確定成本預算主管部門，做好項目管理規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)各相關部門相互聯(lián)系，對職能進行合理分配，確保成本預算管理順利實施。

　　(2)建立房地產(chǎn)預算管理制度，采取授權與成本管理機制，明確預算編制，企業(yè)應建立預算管理制度與流程管理制度。各機構在相互配合的基礎上還應保證權責分明，保證整個管理工作有條不紊的進行。

　　(3)建立預算管理評估考核體系，基于成本預算管理工作的復雜，從房地產(chǎn)項目建設特點出發(fā)，設計一套目標明確、權責分明的評估考核指標體系，并且將管理人員績效與管理效果掛鉤，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，提高管理的有效性。

　　3. 2提高預算參與人員專業(yè)能力

　　房地產(chǎn)項目預算管理需要多項數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)的真實性以及客觀性是保證管理工作效果的主要因素。因此，在填報成本預算時，應以財務數(shù)據(jù)為基礎，并以市場單價為依據(jù)，按照項目建設進度來進行編制，確保成本預算的合理性。另外，為滿足項目管理需求，要求所有參與成本預算管理的人員必須要具備良好的綜合能力，要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎上，熟練掌握各項與成本預算相關的知識，控制好各項數(shù)據(jù)的來源，嚴禁應用虛假數(shù)據(jù)。

　　3. 3加強與財務、業(yè)務等部門聯(lián)系

　　成本預算管理部門應該與財務、業(yè)務等部門進行聯(lián)系，形成項目整體管理體系，達到事前預測、事中控制、事后考評的模式，爭取不斷提高管理效果。其中，成本預算與財務系統(tǒng)的聯(lián)系，通過對預算成本的對比，嚴格控制各項費用支出，做好項目建設中每一個階段的管理工作。

　　4結束語

　　房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要組成部分，成本預算在項目管理中的應用，對改善管理結果，提高項目建設綜合效益具有重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要結合成本預算管理應用中存在的問題進行分析，并結合實際需要確定切實可行的管理措施，促進房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展。

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