談化工安全生產(chǎn)及管理模式論文

　　摘要：現(xiàn)如今，對(duì)于整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行分析，其根本基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)，其可以確保公司與員工的生命安全財(cái)產(chǎn)安全，和化學(xué)安全生產(chǎn)技術(shù)和化工企業(yè)之間的關(guān)系十分密切�；�工生產(chǎn)要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建一套健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，才可以進(jìn)一步的促使員工管理的規(guī)范化，最終在最大限度之上來(lái)確保企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之中的安全可靠性。安全生產(chǎn)不但與企業(yè)利益之間的關(guān)系十分密切，同時(shí)也會(huì)和整個(gè)社會(huì)的秩序穩(wěn)定與發(fā)展有著直接性的聯(lián)系。當(dāng)下化工企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)很多問題，我們必須要積極的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)一步的強(qiáng)化安全管理的力度。鑒于此，本文主要分析化工安全生產(chǎn)及管理模式。

　　關(guān)鍵詞：化工安全；安全生產(chǎn)；管理模式

　　1化工安全生產(chǎn)管理的重要性及管理模式

　　1.1化工安全生產(chǎn)管理的重要性分析

　　第一，化工行業(yè)的快速健康發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，化工安全生產(chǎn)可以促進(jìn)我國(guó)化工行業(yè)的快速健康發(fā)展。第二，我們國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程的整體發(fā)展趨勢(shì)主要是建立在產(chǎn)業(yè)鏈安全生產(chǎn)。各類安全生產(chǎn)技術(shù)可以顯著的提升員工的安全意識(shí)與生產(chǎn)理念，可以提升員工素質(zhì)與技術(shù)水平，促使化工行業(yè)逐步的成為生產(chǎn)階段之中的主力軍。

　　1.2化工安全生產(chǎn)管理的模式分析

　　目前，我們國(guó)家化學(xué)品安全生產(chǎn)模式繁多。在此之前的安全管理模式主要是建立在經(jīng)驗(yàn)之上的，我們國(guó)家的化工生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)滯后，管理模式不夠開放，管理僅僅依據(jù)的是員工的安全管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)安全的關(guān)鍵責(zé)任人也并未將安全生產(chǎn)管理充分的重視起來(lái)。在目前社會(huì)認(rèn)知與安全工程不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)化成為人性化的管理模式，同時(shí)也降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生率。雖然安全管理的效率無(wú)法得到本質(zhì)上的改善，但是和先前的安全管理模式相比之下，得到了顯著的改善。

　　2化工安全生產(chǎn)中存在的問題

　　2.1化工生產(chǎn)中一些材料和設(shè)備不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，也容易誘發(fā)安全事故

　　在化工企業(yè)生產(chǎn)的階段之中，所運(yùn)用的各類原材料均具備一定的危險(xiǎn)性，究其原因，主要是在化工產(chǎn)品生產(chǎn)階段之中通常都會(huì)運(yùn)用到易燃易爆的材料，因此企業(yè)在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕發(fā)生購(gòu)入不合格材料的現(xiàn)象。另外則是在化工企業(yè)之中經(jīng)常所運(yùn)用到的設(shè)備都是高壓、高溫設(shè)備，在企業(yè)生產(chǎn)階段之中，對(duì)于設(shè)備自身的安全標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，設(shè)備所出現(xiàn)的老化、腐蝕以及超期服役的情況，都會(huì)直接性的導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

　　2.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力、執(zhí)行不徹底

　　保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障就是健全化的安全生產(chǎn)機(jī)制。假使要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，那么就得要求企業(yè)依據(jù)自身具體情況來(lái)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。安全生產(chǎn)管理機(jī)制也會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生執(zhí)行力差的情況，在這種情況之下，國(guó)家強(qiáng)制性的推行《�；�品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》，但是諸多企業(yè)將制度的執(zhí)行流于表面。

　　3化工安全生產(chǎn)及管理模式的構(gòu)建

　　3.1生產(chǎn)安全管理的主要模式

　�。�1）以人為主的安全管理模式。該種安全管理模式和之前較為傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式相比之下，基本上不會(huì)再發(fā)生以安全管理人員主觀經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的現(xiàn)象，而其中管理的主體就是化工生產(chǎn)人員，將重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)人員的整體水平。該類安全管理模式雖然可以很好的抑制化工安全生產(chǎn)之中由于人為因素而引發(fā)諸多安全事故的情況，但是在化工安全生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)繁雜，所牽扯的范圍十分寬泛，那么以人為主的安全管理模式已經(jīng)很難涵蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程之中，從而也就形成了安全管理的空白區(qū)域，各個(gè)非人為因素而導(dǎo)致的安全事故屢禁不止，化工企業(yè)無(wú)法從根本之上來(lái)減小出現(xiàn)安全事故的概率，各項(xiàng)安全管理對(duì)策也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全防護(hù)效果。

　�。�2）以生產(chǎn)過(guò)程為主的安全管理模式。在化工產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)之下，諸多化工企業(yè)已經(jīng)充分的意識(shí)到化工安全生產(chǎn)的作用，且在企業(yè)之中運(yùn)用以生產(chǎn)過(guò)程為主的安全管理模式，其可很好的針對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程之中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加高效化的管理。在化工企業(yè)之中運(yùn)用該類管理模式，不僅僅要提升各個(gè)崗位員工專業(yè)技能的培養(yǎng)之上，且還不能忽視其它因素，將各個(gè)層級(jí)人員的職責(zé)落到實(shí)處，以此來(lái)進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感，值得注意的就是從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制定相應(yīng)的化工生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，旨在規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程之中的管理行為。

　　3.2增強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的對(duì)策

　�。�1）加大管理制度落實(shí)力度�；�工企業(yè)嚴(yán)格制定國(guó)家所出臺(tái)的各項(xiàng)法律規(guī)范，在研究各項(xiàng)政策法規(guī)實(shí)施的基礎(chǔ)之上，依照化工企業(yè)具體情況，來(lái)進(jìn)一步的優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制，還得要持續(xù)性的強(qiáng)化管理機(jī)制的落實(shí)情況，其主要可以從以下兩點(diǎn)來(lái)予以著手：首先構(gòu)建相應(yīng)的安全管理小組，統(tǒng)一由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是其他負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行帶頭，將各項(xiàng)制度予以落實(shí)下去；其次則是進(jìn)一步的強(qiáng)化管理人員對(duì)于安全管理工作的力度，并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并實(shí)施全方位的監(jiān)管模式，可以在最大限度之上來(lái)進(jìn)一步的保障一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的予以解決，可以充分的將各項(xiàng)機(jī)制的作用激發(fā)出來(lái)，并有效的管控化工生產(chǎn)和企業(yè)的運(yùn)用。

　�。�2）增強(qiáng)原料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范力度。在制定安全生產(chǎn)模式的環(huán)節(jié)之中，對(duì)于原材料的質(zhì)量控制則十分關(guān)鍵，企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)嚴(yán)格把控生產(chǎn)原材料，并規(guī)范人員原材料操作的工序，避免發(fā)生人員用手來(lái)操作化工原材料情況的發(fā)生，要科學(xué)運(yùn)用機(jī)械化和一系列的自動(dòng)化手段，預(yù)防人體和各類化學(xué)物質(zhì)直接接觸的現(xiàn)象，從而可以顯著的減小人員操作的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）做好工藝、設(shè)備把關(guān)在對(duì)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。首先，要重視生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)工作，在最大限度之上來(lái)保障各項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)，要避免發(fā)生設(shè)備、技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格控制施工工藝關(guān)卡，在化學(xué)反應(yīng)的階段之中，會(huì)發(fā)生由于反應(yīng)失控而發(fā)生爆炸事故的情況，因此，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工工藝的參數(shù)，確保壓力、反應(yīng)溫度以及原材料等參數(shù)達(dá)標(biāo)，并且均可以控制在合理的范圍之內(nèi)�？傊�，目前，化工企業(yè)要充分的將生產(chǎn)、管理的安全性充分的重視起來(lái)，化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主流趨勢(shì)就是構(gòu)制安全生產(chǎn)和管理模式，要擴(kuò)大對(duì)于安全生產(chǎn)管理模式的研究深度與范圍，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張春來(lái).試論化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)[J].化工管理,2016(11):270-271.

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