給水管道安裝施工的成本管理分析論文
摘要:給水管道安裝工程關系到居民的生活質(zhì)量，減少給水管道安裝工程施工成本消耗，能為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。文章詳細分析了給水管道安裝工程施工的成本管理工作，以此達到控制工程施工成本的目標，為工程帶來巨大的經(jīng)濟及社會效益。
關鍵詞:給水管道；施工成本；管理
0引言
建筑市場經(jīng)濟處于不斷發(fā)展中，市場競爭形勢日趨嚴峻。施工企業(yè)在技術(shù)條件及人員配置的前提下，將基點置入項目管理，強化項目管理，合理有效管控項目成本，帶給企業(yè)經(jīng)濟效益并促使企業(yè)發(fā)展。給水管道安裝工程和人民日常生活關系緊密，既關乎成本又涉及安全，所以給水管道安裝工程務必在確保工程質(zhì)量的前提下，強化管控工程項目成本，最大限度減少生產(chǎn)經(jīng)營消耗的資源及成本。利用先進的技術(shù)手段，合理有效管理與控制給水管道安裝工程施工成本，后期資金利用的效率與施工質(zhì)量安全等均是需要不斷優(yōu)化的方面。
1給水管理工程
管網(wǎng)實施給水管道工程運用各連接方式逐步連接起來，為供水管網(wǎng)提供生成縱橫交錯不一樣的布置方式。管道工程是結(jié)合規(guī)劃及有效設計的土質(zhì)上標注的管道埋深、走向、材質(zhì)等進行的一項工程，工程實施被劃分為施工準備階段、施工階段、驗收階段共三個階段。
2給水管道安裝工程施工成本管理舉措
2.1增強成本控制的管理意識
樹立給水管道的安裝工程成本管控意識，需先提升預結(jié)算專員之間的溝通協(xié)調(diào)能力，共同抓好項目成本管控，認真學習及執(zhí)行國家相關法律及法規(guī)，編制定額標準，為預結(jié)算工作做好準備。在會審施工設計圖過程中，務必細致對待，這是項目成本控制首要一步。了解施工圖紙，把握設計師的想法，便于搞好預算編制。預結(jié)算部門在管控建筑工程項目中，與其他的一些部門進行有效協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各類積極因素，達到控制成本的目的。在企業(yè)中樹立增收節(jié)支的管理理念，促使成本管理意識的形成，權(quán)衡對比各施工方案，將成本、工期及質(zhì)量充分考慮在內(nèi)。強化成本控制，讓員工高度認識成本控制，強化成本觀念，為提升工作效率、達到成本最優(yōu)效果。對給水施工單位進行全員控制，依照成本管理職責，劃分不同的職位。分解成本目標，踐行到部門及個人當中，讓每個人均擔負起成本控制的責任。根據(jù)崗位需求，明確合適的人選，參照崗位職責，組織人員進行培訓，依照流程開展工作，提升工作效率及工作質(zhì)量。
2.2估測施工前期成本
當前許多單位僅將成本管控置于施工建造中，不注重項目前期的成本的管控。企業(yè)已使用人為方式控制工程施工費用,將工程成本控制在有效范圍，而企業(yè)還需注重企業(yè)招標投資、決策當中的成本管理，達到工程項目成本管控的效果。為此，結(jié)合施工條件、施工人員素質(zhì)等具體狀況，進行整體調(diào)整并做出評估，基于此預測施工成本。采用科學的方法，考慮中標價，結(jié)合不同項目的施工條件與機械設備、人員素質(zhì)等來預測項目成本。準確預算材料運輸、人工等費用，并與項目財務部進行研討，明確最終預算方案，實現(xiàn)前期成本預測目標。加大工程設計階段的造價控制，遵照整體規(guī)劃和水壓水質(zhì)情況、擇優(yōu)選取成本，對比管材、管件的價格及施工費用。如挑選球墨鑄鐵管、PPR管等要從機械性能、安全可靠等方面進行綜合考慮。確定的管材管徑要先進，結(jié)合管網(wǎng)造價，重視管理費用，綜合考量經(jīng)濟流速以及管徑等在內(nèi)的運行成本。科學合理設置管道的閥門與彎頭，最大限度減少閥門的數(shù)量并合理有效布置排水管線。
2.3嚴格審核施工設計變更
在施工中，設計變更是增加工程造價及施工生產(chǎn)投入非常必要的因素，所以要求我們科學合理把控及審核施工當中的設計變更，嚴格控制因無關緊要或缺少合理的變更手段而修改圖紙等增加的投資費用。我們需要充分考察施工當中的設計變更，深入現(xiàn)場進行調(diào)研并科學合理地審查，確定設計變更生成的額外投資與生成的效益相匹配，避免發(fā)生索賠繼而產(chǎn)生不必要的爭端，最終影響到整體工程效益的獲得[3]。施工當中的設計變更要確保內(nèi)容的具體詳細，科學合理規(guī)劃，深入進行調(diào)研，防止圖紙規(guī)劃不清晰。要求我們綜合考慮利弊，先進行分析，后進行變更，最大程度上減少變更而引起的造價成本增加情況。
2.4加大質(zhì)量安全管理力度
在施工過程中,嚴格遵照ISO9002質(zhì)量體系予以質(zhì)量管理，要求施工監(jiān)理嚴格抓好進入施工場地的'主要材料，對水管進行水壓及通水實驗，處理好埋入地下的金屬管，避免腐蝕，嚴格把控質(zhì)量檢查關口,盡量避免由于返工與修補而造成的工料損失；在雇傭勞工過程中，注重保護勞工安全，搞好勞動保護及安全生產(chǎn)等工作,消除存在的安全隱患，防止因為工傷而沒有購買保險產(chǎn)生巨大的賠償費用。各個相關專業(yè)的施工密切合作，不同專業(yè)施工隊伍間盡早溝通及系協(xié)調(diào),要求施工單位認真審查圖紙，提出對性問題并交由設計單位進行修正，避免發(fā)生各施工方相互推諉的情況。質(zhì)量監(jiān)督與管理人員逐步提升自身專業(yè)素質(zhì)，促使監(jiān)督工作順利進行。要求深入分析及了解管道工程的設計方案，同時把握管道工程的管理規(guī)范,實現(xiàn)管道工程質(zhì)量監(jiān)督的目標。
3結(jié)語
排水工程是美化環(huán)境的重要建設工程。人們生活質(zhì)量逐步提升,需要更高質(zhì)量的排水工程建設。給排水工程項目管理十分復雜，施工企業(yè)應強化施工質(zhì)量管理，推進施工進度，提高經(jīng)濟效益。給排水工程在保證工程質(zhì)量的基礎上，把各工程環(huán)節(jié)均納入成本控制體系中，樹立強烈的成本控制意識，強化學習和吸收優(yōu)秀的項目成本控制經(jīng)驗，逐步強化管理，減少成本消耗，創(chuàng)造更大利潤，讓企業(yè)保持較高的競爭實力，拓寬發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]肖雷,王金平.給水管道安裝工程成本控制研究[J].建材與裝飾,2018(17):155-156.
[2]蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關探討[J].門窗,2015(1):197,200.
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