工程項(xiàng)目成本管理體系研究論文
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，社會(huì)工程建設(shè)也得到了極大的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論和方法也在這一環(huán)節(jié)中得到了更為顯著的進(jìn)步與發(fā)展。其中目標(biāo)成本合同也是這項(xiàng)工作開(kāi)展中最常見(jiàn)的一種伙伴關(guān)系模式，這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展可以對(duì)項(xiàng)目承包商和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的保障作用。為此本文就將在基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行有效的研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展提供更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本合同；工程項(xiàng)目；成本管理
在當(dāng)前工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，借助合同管理工程成本也是一種相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法。當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)將合同作為主要載體進(jìn)行對(duì)成本的管控工作，但是這一項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購(gòu)招標(biāo)也是當(dāng)前需要進(jìn)行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況，本文就將對(duì)目標(biāo)成本合同管理理念展開(kāi)研究，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目預(yù)算范圍中，成本估算或是預(yù)測(cè)工作需要怎樣開(kāi)展，只有這樣確保后續(xù)成本管理和控制工作能得到更有效的開(kāi)展和運(yùn)行。為此，本文也將對(duì)目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系工作展開(kāi)詳細(xì)研究。
1工程項(xiàng)目合同管理研究
1.1項(xiàng)目合同管理模式
這一工作模式可以更為簡(jiǎn)便的轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造，這也是一直以來(lái)我國(guó)工程建設(shè)中采用時(shí)間最長(zhǎng)的一種工作方式。當(dāng)前各大工程所采用的都是招投標(biāo)方式，這也是傳統(tǒng)工作模式值得借鑒的主要方向。在此種模式的影響下，業(yè)主需要借助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同的簽訂，從而在咨詢(xún)師的工作中對(duì)前期項(xiàng)目進(jìn)行完善，從而在項(xiàng)目立項(xiàng)工作達(dá)成后進(jìn)行對(duì)勘察工作的落實(shí)[1]。當(dāng)前工程設(shè)計(jì)工作完成后，還需要借助招標(biāo)的方式對(duì)工程承包商進(jìn)行明確，經(jīng)過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也具備十分顯著的優(yōu)勢(shì)：首先，各環(huán)節(jié)對(duì)于這一工作模式的管理方式和文本形式都有著較強(qiáng)的了解和掌握，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展也將起到十分重要的幫助。其次，在當(dāng)前工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，業(yè)主也具備較強(qiáng)的控制能力。最后，可以對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自主選擇。
1.2設(shè)計(jì)建造模式
這種工作模式也是當(dāng)前工作中更容易實(shí)施和發(fā)展的管理方式，在此種模式的影響下，廣大業(yè)主也可以借助咨詢(xún)公司的要求對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確，從而進(jìn)行對(duì)承包單位的選擇，并責(zé)成該單位對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。在這一模式的影響下，通常會(huì)采用總價(jià)合同，并且借助條款的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更中的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行研究和分析。在對(duì)這一工作模式進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，不僅能在項(xiàng)目初期明確施工人員，同時(shí)這項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)于后期工作的連續(xù)性發(fā)展也將提供十分積極的影響[2]。
2目標(biāo)成本合同模式
2.1概念
所謂目標(biāo)成本合同指的就是當(dāng)前用在工程外部的一項(xiàng)合同方式，這種合同模式具備工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到的確定影響因素比較多。這種合同模式也是對(duì)傳統(tǒng)合同模式的一種演變過(guò)程。這一工作需要在合同簽訂前進(jìn)行，合同各方在工作中也需要根據(jù)各方要求對(duì)工程的預(yù)期成本進(jìn)行提升，也就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行明確。
2.2特點(diǎn)
首先，這種模式可以讓業(yè)主向承包商提供有效的激勵(lì)作用，這樣在承包商開(kāi)展建設(shè)工作的環(huán)節(jié)中，業(yè)主也能收獲相應(yīng)的利益。其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中，也可以對(duì)工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)工作職責(zé)的劃分，更好的承擔(dān)各方工作中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題[3]。此外，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也可以保證對(duì)工程范圍變更管理機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，在對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行工作要求的過(guò)程中，對(duì)工期問(wèn)題進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本問(wèn)題的有效節(jié)約。
3基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系研究
3.1業(yè)主方面
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提供服務(wù)的主體有很多，比如設(shè)計(jì)院和相關(guān)的咨詢(xún)單位等等，同時(shí)由于這一項(xiàng)目從立項(xiàng)到資本預(yù)算等環(huán)節(jié)都是由內(nèi)外部工作人員共同開(kāi)展，所以這項(xiàng)工作也聯(lián)系著很多環(huán)節(jié)的開(kāi)展。但是在業(yè)主方面上，可以將具備的成本管理任務(wù)在各方環(huán)節(jié)的幫助下對(duì)成本估算文件進(jìn)行制作，通過(guò)這種方式更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)的明確[4]。比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究之后，就可以進(jìn)行接下來(lái)的項(xiàng)目勘查工作。在某種程度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本和設(shè)計(jì)工作之間也存在十分緊密的工作聯(lián)系。為了防止設(shè)計(jì)文件的不充分或是出現(xiàn)項(xiàng)目變更問(wèn)題對(duì)成本合同的不利影響，地質(zhì)方案設(shè)計(jì)和勘察工作都應(yīng)該進(jìn)行簽訂相應(yīng)的單價(jià)合同，通過(guò)這種方式獲取更為完整和詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案與勘察文件。再比如招投標(biāo)。在這一階段的工作的環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該借助全面的、科學(xué)的手段對(duì)報(bào)價(jià)合理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的材料供應(yīng)商和工程承包商進(jìn)行選擇[5]。在對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行明確后，就應(yīng)該按照目標(biāo)成本的工作要求對(duì)初始目標(biāo)和基本工作資金等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并且借助談判的方式對(duì)承包商工作中出現(xiàn)的虧損或是盈利情況進(jìn)行確定。當(dāng)對(duì)具體系數(shù)指標(biāo)進(jìn)行確定后，承包商也業(yè)主也可以對(duì)目標(biāo)成本合同進(jìn)行有效的簽訂，從而在此種背景下合理開(kāi)展項(xiàng)目工作。
3.2承包商方面
首先，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的有效掌握，也就是包含了市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息、項(xiàng)目信息等內(nèi)容的`掌握，在此種前提下對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，只有這樣才能對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行有效明確。其次，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效明確[6]。也就是在具體議標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主會(huì)按照項(xiàng)目發(fā)展情況和招標(biāo)工作的開(kāi)展情況對(duì)技術(shù)方案或是合同內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，所以在施工方案和分包商價(jià)格進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上也需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效深化。最后，在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中也需要進(jìn)行必要的工作控制。在此環(huán)節(jié)中，承包商應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目成本管理要求對(duì)施工中的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保各環(huán)節(jié)資源在投入過(guò)程中都有著準(zhǔn)確的記錄。在企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)該和實(shí)際情況進(jìn)行有效的聯(lián)系，從而對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在明確目標(biāo)成本后將其劃分到每個(gè)工程中，從而按照層層分解的方式將這項(xiàng)工作落實(shí)到不同崗位上。同時(shí)，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中也要和項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效聯(lián)系，從而更好的進(jìn)行對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的控制與管理，確保資源消耗問(wèn)題能得到有效的控制和管理。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)將合同作為主要載體進(jìn)行對(duì)成本的管控工作，但是這一項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購(gòu)招標(biāo)也是當(dāng)前需要進(jìn)行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)中，成本管理問(wèn)題也是一項(xiàng)不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)本文的研究，我們對(duì)于項(xiàng)目成本合同的工程項(xiàng)目成本管理也將有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，所以這也要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)工作中重點(diǎn)內(nèi)容的把握，從而在不斷的努力環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的降低，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身效益的全面提升。
參考文獻(xiàn)
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