海外施工項(xiàng)目管理措施論文
［摘要］本文研究了我國(guó)海外項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到的各種各樣的難題，并且在探討海外施工項(xiàng)目的過(guò)程中研究各種措施實(shí)施的可能性，以此來(lái)提高我國(guó)在海外施工項(xiàng)目的能力和水平。
［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；海外施工；措施研究
1前言
目前世界向著多極化發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，我國(guó)在改革開(kāi)放以后實(shí)施“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略得到了良好的實(shí)行，尤其是在一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略快速發(fā)展下，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，并且這種跨國(guó)公司的項(xiàng)目眾多。雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且在海外施工的過(guò)程中還要考慮不同的國(guó)際風(fēng)俗、地理因素甚至是政治經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在施工的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是我國(guó)企業(yè)本著、幫助各國(guó)共同發(fā)展的理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，在復(fù)雜困難的環(huán)境下進(jìn)行生存，采取一種合理的方式進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理能力和水平。
2海外施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題
盡管當(dāng)下的跨國(guó)企業(yè)眾多，但是在跨國(guó)海外施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，畢竟這些海外的國(guó)家由當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和地理情況，面對(duì)不同的國(guó)情和管理制度，我國(guó)企業(yè)在施工的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：
2.1海外施工地理環(huán)境問(wèn)題
海外國(guó)家地理環(huán)境不同，一些非洲國(guó)家山川、沼澤密布，在熱帶環(huán)境中施工難度加大，在這樣的情況下很難在有限的時(shí)間里克服所有的地理環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行有質(zhì)量的施工；有些地區(qū)比如北歐國(guó)家天氣寒冷，凍土遼闊，在這些國(guó)家施工時(shí)要時(shí)刻注意土壤和土質(zhì)，這些都為我國(guó)工人施工造成了極大地不便利，需要在有限的時(shí)間里完成定量的項(xiàng)目就十分的困難，因此就為我國(guó)企業(yè)在海外施工的項(xiàng)目中造成了巨大的影響。
2.2海外施工安全問(wèn)題
安全問(wèn)題是外海項(xiàng)目施工過(guò)程中首先要注意的問(wèn)題。由于國(guó)家不同，所以不同的國(guó)家信仰的宗教不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在不同的宗教信仰下一些行為往往會(huì)造成當(dāng)?shù)厝说恼`會(huì)，對(duì)海外施工企業(yè)和人員安全造成影響；在一些海外國(guó)家，尤其是不發(fā)大的第三世界，這些國(guó)家的政治問(wèn)題，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)騷亂甚至是戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題，對(duì)中國(guó)工人的人身安全威脅巨大。疾病對(duì)海外國(guó)人的影響巨大，經(jīng)常有因病死亡的案例見(jiàn)諸報(bào)端，尤其在衛(wèi)生條件較差的非洲地區(qū)，瘧疾、傷寒甚至是霍亂等惡性疾病，時(shí)時(shí)刻刻都在威脅這工人的健康和生命，保證工人在海外施工過(guò)程中的安全壓力巨大。
2.3海外施工的質(zhì)量和進(jìn)度保證
在海外施工的過(guò)程要在保證質(zhì)量的情況下同時(shí)保證工程的'進(jìn)度，尤其是在海外施工的企業(yè)，質(zhì)量和速度都是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，只有效率提高了才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)俞漸加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)要想要在這樣的環(huán)境中更好的生存就需要企業(yè)能夠旭輝自我調(diào)整，提高自身的技術(shù)水平，只有技術(shù)水平提高了才能保證企業(yè)的效率提高。因此這就要求企業(yè)的管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，監(jiān)督企業(yè)海外施工的質(zhì)量達(dá)到一定程度，并且速率還要保證符合施工的進(jìn)度，這些對(duì)于海外施工項(xiàng)目都是必不可少的。這樣有利于我國(guó)海外施工項(xiàng)目在國(guó)際上迅速立足。
3海外施工項(xiàng)目管理的措施
在海外施工的過(guò)程中我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，甚至是要擁有相關(guān)的企業(yè)和人員對(duì)其進(jìn)行專門的管理和應(yīng)用。對(duì)于上文提出的這些問(wèn)題，企業(yè)要進(jìn)行有效的處理，以此增加我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)海外施工項(xiàng)目在國(guó)際上得到認(rèn)可。
3.1屬地化管理
企業(yè)要在海外發(fā)展，屬地化是不可繞過(guò)的一條路。很多國(guó)家在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，都對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T比例、當(dāng)?shù)胤职壤M(jìn)行了明確要求，同時(shí)也對(duì)企業(yè)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，提高其社會(huì)影響力等方面大有益處。而在海外發(fā)展的時(shí)候中國(guó)工人無(wú)法再全面崗位覆蓋，施工人員需要與外國(guó)人交流，這就需要擁有翻譯或者工人本身預(yù)言運(yùn)用技巧過(guò)硬。如在科特迪瓦地區(qū)建設(shè)時(shí)計(jì)算其預(yù)算投資占比33.6%，而投資總額也達(dá)到了近31.1億歐元。在科特迪瓦建設(shè)施的項(xiàng)目主要有第四大橋和阿比讓第五大橋等，這些項(xiàng)目大大促進(jìn)了這個(gè)城市交通發(fā)展。隨著當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)逐漸發(fā)展，其周圍的一些城市一體化的程度也大大的加深了，“大阿比讓計(jì)劃”不僅帶動(dòng)了周邊城市的一體化建設(shè)，還促進(jìn)其交通和房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步繁榮。
3.2科學(xué)策劃
企業(yè)在開(kāi)展海外施工項(xiàng)目之前要做好合理的規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的施工。不論是對(duì)施工的進(jìn)度還是施工的質(zhì)量都要兼顧。在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候需要配備無(wú)語(yǔ)言障礙的人員，還需要對(duì)工程十分了解能夠?qū)ζ餍颠M(jìn)行報(bào)應(yīng)的維修人員，還要做到“一人多用”避免在施工后期出現(xiàn)“人多干活少”的現(xiàn)象。運(yùn)用物資時(shí)候還要保證機(jī)械工程干擾減少，運(yùn)用使用率比較高的機(jī)械設(shè)備，不能因?yàn)槿鄙倭慵蛘呤褂貌划?dāng)而延誤項(xiàng)目的情況出現(xiàn)。在施工的過(guò)程中企業(yè)要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，組織管理人員對(duì)施工工人們進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工的效率和質(zhì)量。
3.3提高人員質(zhì)量
在進(jìn)行海外施工的過(guò)程中要招聘的人員有擁有一定的素質(zhì)，起碼的溝通能力和技術(shù)熟練度的能力一定要具備。在企業(yè)為人員辦好簽證后施工人員要遵守海外國(guó)家的法律法規(guī)。在施工的過(guò)程中要抱證工作的效率，提高人員質(zhì)量就標(biāo)志著相關(guān)的施工人員可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，有允許其出國(guó)進(jìn)行施工的許可。并且要熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣，避免在宗教利益方面出現(xiàn)錯(cuò)誤。施工人員還要擁有較高的質(zhì)量，確保在有限的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的工作，并且最大限度的保證自己的業(yè)務(wù)能力。在海外代表自己國(guó)家，所以要嚴(yán)格管控自己的一言一行，為海外的人民留下一個(gè)良好的印象。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于我國(guó)較多的企業(yè)在海外施工項(xiàng)目中表現(xiàn)出了巨大的積極性，盡管在施工過(guò)程中在技術(shù)層面上我國(guó)還需有所改進(jìn)，但是我國(guó)的的工人和相關(guān)的管理人員有一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠在海外不同的情況下做出不同的管理項(xiàng)目，用適合當(dāng)?shù)氐目茖W(xué)管理模式進(jìn)行海外施工項(xiàng)目。促進(jìn)了我國(guó)“引進(jìn)來(lái)，走出去”項(xiàng)目積極實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了各國(guó)相互扶持和發(fā)展，促進(jìn)形成良好的國(guó)際形勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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