水利水電工程項目管理優(yōu)化策略論文

　　摘要：本文簡要闡述和分析了水利水電工程項目管理存在的問題。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法展開了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。

　　關鍵詞：水利水電工程；項目管理；問題及對策

　　水利水電工程在建筑領域占有重要地位。近年來水利水電工程無論規(guī)模還是技術都在不斷發(fā)展，但施工單位還應加強責任意識，確保施工安全，并設立項目管理部門，確保項目正常運行。

　　一、水利水電建設項目管理存在的主要問題

　　1.粗放式管理。水利水電工程的特點就是施工作業(yè)長期在偏遠地區(qū)進行，這些地區(qū)往往監(jiān)管不嚴格，造成水利水電工程經常采用粗放模式來進行管理。比如，施工過程中不注重細節(jié)的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據的是施工經驗而不是科學管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項目管理的難度。2.企業(yè)缺少高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現代化的項目管理工具，掌握著國際先進的項目管理模式，對水利水電建設項目能夠做到全過程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實現了項目經理必須由建造師擔任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復合型高級項目管理人才還是不足。3.執(zhí)行項目法人制度有折扣。現代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設的相關企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質組織轉制而來，由此就造成項目建設缺乏企業(yè)法人意識，不能完全做到項目法人責任制。正是由于企業(yè)法人制度沒能做到認真落實，項目管理難度大大增加，項目管理經常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項目施工責任主體不清晰，會對項目管理造成很大影響。4.項目管理制度不配套。項目管理體系是管理者開展工作的基礎，是水利水電建設的重要組成部分。因此，施工過程中相關管理人員工作標準不準確，可能會對施工過程中管理人員的監(jiān)督職能產生不利影響。5.公司組織結構和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大多數公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關制度，項目管理的組織結構和工作職責不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結合實際或者未編寫、自動化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距離項目管理規(guī)范、標準、科學的要求還有很大的距離。

　　二、水利水電項目管理優(yōu)化策略

　　1.建立和完善與項目管理有關的法律法規(guī)。目前，國內工程建設項目管理制度還不規(guī)范，市場機制十分混亂，普遍存在“無規(guī)可循，有規(guī)不循，檢查不嚴”的現象。因此，要全面貫徹國家有關法規(guī)和技術規(guī)范，積極建立各類建筑市場管理法律、法規(guī)和制度，并對相應的法規(guī)不斷完善。2.建立工程項目質量保證體系。第一要進行水利水電工程施工前質量控制。在施工開始前，管理人員進行質量檢查，監(jiān)理人員根據相關工程施工規(guī)范標準和施工圖紙對各個環(huán)節(jié)進行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關標準和要求。第二要進行水利水電工程施工中質量控制。項目管理人員應熟悉并理解建設項目中的所有流程，以確保能夠快速了解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時還要向有關部門反饋意見，并通過科學合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進行水利水電施工后質量控制。水利水電工程建成后，需要有關專業(yè)人員進行施工質量檢驗。在檢查項目質量時，檢查人員必須使用先進的技術設備獲取項目質量信息數據，并通過相關評估程序確定項目質量，這可以減少由于監(jiān)測人員缺乏專業(yè)性而導致的安全風險的發(fā)生。3.做好項目建設的規(guī)劃及決策。水利水電工程規(guī)劃主要通過招標文件來研究和分析，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃三個方面。首先，要深入了解施工單位與項目相關的綜合情況，可以采取調研或考察以往項目的方法；其次，根據了解到的情況估算整個工程的成本，明確項目建設目的，從而計算出建設過程中的盈虧點和風險點；最后，對施工單位的技術和業(yè)務作出規(guī)劃。4.加強學習和培訓，提升團隊專業(yè)素質。一支有著很高專業(yè)素質的管理團隊能夠實現對水利水電工程項目的有效管理。相關建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進行中，按照預定方案對相關人員進行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學習和培訓，團隊建設不能放松。5.優(yōu)化項目管理組織體系。項目現場管理要結合工程實際，建立相應的組織部門管理體系。比如，項目上可以建立質監(jiān)、安全、技術、勞務、財務、商務等部門，同時制訂劃分部門職責，讓每一個部門都有明確的任務和責任，各司其職，從而使整個項目管理緊張有序，責任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎建設項目，直接關系到國計民生。水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，應從制度建設、質量控制、規(guī)劃決策、團隊建設以及組織體系等多個方面加強工作，從而實現對水利水電工程項目科學、規(guī)范的管理。

　　參考文獻：

　　[1]李萍.水利水電工程項目管理的存在問題與解決策略[J].建材與裝飾,2018(14):292-293.

　　[2]張崗.水利水電工程項目管理中的問題及措施研究[J].智能城市,2018,4(05):145-146.

　　[3]張云英.水利水電工程項目管理存在的問題與優(yōu)化策略[J].江西農業(yè),2017(11):67.

　　[4]仲崇合.水利水電工程項目動態(tài)管理研究[D].吉林大學,2012.

【水利水電工程項目管理優(yōu)化策略論文】相關文章：

小學班級管理優(yōu)化策略論文12-02

關于小學數學教學的優(yōu)化策略的論文12-09

生產成本管理中的內控缺失與優(yōu)化策略研究論文12-03

高中物理教學優(yōu)化策略論文11-10

職中數學課堂優(yōu)化策略淺談論文11-25

學校管理策略論文03-30

論文：企業(yè)薪酬管理策略要點12-09

基于策略的網絡管理技術論文12-04

企業(yè)資金管理策略論文12-07