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房建施工項(xiàng)目成本管理探析的論文
摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段。文章對(duì)房建工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對(duì)于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強(qiáng)房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調(diào)查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題
1 管理人員的專業(yè)水平不夠
如今，由于社會(huì)風(fēng)氣等問(wèn)題，導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚龍混珠，這些管理人員的不達(dá)標(biāo)工作勢(shì)必會(huì)影響到房建工程施工成本管理。而且我國(guó)現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè)觀，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì)影響到房建工程的施工成本管理。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
我國(guó)目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任，徇私枉法。有些監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來(lái)負(fù)責(zé)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對(duì)施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報(bào)或者多報(bào)成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒(méi)有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國(guó)目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢(shì)必會(huì)使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對(duì)自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細(xì)節(jié)過(guò)程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作，但是我國(guó)房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細(xì)節(jié)，都需要有力的監(jiān)理制度來(lái)監(jiān)理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況，整個(gè)施工環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)癱瘓，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟(jì)損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報(bào)工程造價(jià)
現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來(lái)自不正當(dāng)之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會(huì)投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)，這樣，他們就會(huì)得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關(guān)基本規(guī)定
現(xiàn)在，我國(guó)有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項(xiàng)目，他們都迫切希望工程項(xiàng)目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且也嚴(yán)重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6 施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。
2 房建施工項(xiàng)目成本管理策略
1 施工準(zhǔn)備階段
1.1 搞好前期策劃
施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對(duì)房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
1.2 優(yōu)化施工方案
對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)駐地的選址；料場(chǎng)建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對(duì)于項(xiàng)目的項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價(jià)包干的形式取費(fèi)，而這些項(xiàng)目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)。
2 項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫(kù)存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計(jì)變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗(yàn)收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)（常規(guī)工程都要2年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計(jì)量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項(xiàng)金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，房建工程施工成本的管理對(duì)房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報(bào)工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理，來(lái)加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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