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電網(wǎng)工程項目成本管理問題及對策的論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟中起基礎性作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動力支持，電力消費是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展對電力的需求越來越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟效益，促進其更好地發(fā)展。更多管理學論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問題;對策
一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題
電網(wǎng)工程項目從招標階段一直到完工結算的全過程都會產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個階段區(qū)分開來，有針對性地對各個階段實施動態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。
(一)投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據(jù)招標人的邀請或是滿足招標人的最低資質要求主動申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規(guī)定的時間內制定出價格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進行投標，如果中標，則要及時熟悉和把握合同的類型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。
(二)項目設計決策階段
很多方面的因素會影響到項目設計與決策階段的成本管理，包括項目投資規(guī)模的大小，建設的指標、項目建設的地點和資金狀況等,項目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設計決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。要確定合理的投資預算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風險類型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書和相應的可行性報告。要根據(jù)各種理論指標和數(shù)據(jù)，更要結合項目在具體實施的過程中可能產(chǎn)生的風險，以增強預測和估計得客觀性和真實性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學性�？尚行匝芯吭陧椖繘Q策階段中發(fā)揮著很關鍵的作用，在電力建設項目中起著基礎性作用。電網(wǎng)建設前期編制建設項目設計任務書的依據(jù)就是可行性研究，其對降低項目的建設成本和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益提供了科學的方法。
(三)建設階段的成本管理
實現(xiàn)項目價值就要把設計圖紙實際應用到電網(wǎng)工程建設的階段，這是整個項目關鍵的部分。建設階段的成本管理控制主要由相關成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項目建設過程的成本控制就是對此階段實際產(chǎn)生的成本進行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現(xiàn)場管理費用的成本控制。要完善項目的經(jīng)濟責任制度，制定相應的崗位責任制，把項目成本管理的責任落實到相關責任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據(jù)，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經(jīng)濟效益。
(四)完工結算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質量，也有助于結算付款的順利完成。完工結算階段是電網(wǎng)項目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項目負責人的領導下做好項目的收尾工作，不能出現(xiàn)紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據(jù)相關的標準進行考核、總結，結合項目各個階段的成本管理工作，進行反饋，把獎懲落到實處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結經(jīng)驗，為下一個項目提供相關的參考資料。
二、電網(wǎng)工程項目成本管理的對策
現(xiàn)階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項目成本管理的水平。
(一)合理簽訂合同
要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據(jù)工程實施和管理的目標，并以此作為雙方經(jīng)濟活動的準則。合同簽訂以后，以此作為調節(jié)雙方經(jīng)濟關系的主要手段。合同中關于項目的成本、工期和質量等目標，明確了雙方的各種關系，那么合同將是整個工程項目管理的核心，如果雙方出現(xiàn)了經(jīng)濟糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據(jù)。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學性，盡量避免爭議。
(二)制定合理的設計項目工期，選擇最佳的施工方案
合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設計科學合理的設計項目工期。項目建設的過程中，人員、氣候和技術等因素都會對工期產(chǎn)生不利影響，施工過程中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會給項目的質量和成本造成影響。所以在設計工期的時候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質量。
(三)嚴格把控工程預算
在項目建設的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規(guī)格、型號等不符合設計的標準等都會使項目做出變動。因此，要對施工過程中項目的變更嚴格把控，密切關注成本的變動。項目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應盡早地實現(xiàn)變更，避免出現(xiàn)更大的損失。還要安排相應的工程造價管理的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的建議，使項目避免偏離預期目標。對于項目建設的過程，要做到全程動態(tài)控制，嚴格把控各項費用的開支，制定完善的項目管理責任制，把成本管理的責任落實到相關責任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據(jù)，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻
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