電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理問題及對策的論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起基礎(chǔ)性作用，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動力支持，電力消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力的需求越來越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問題;對策
一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
電網(wǎng)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段一直到完工結(jié)算的全過程都會產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理可以劃分為投標(biāo)和簽訂合同階段、設(shè)計(jì)決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個階段區(qū)分開來，有針對性地對各個階段實(shí)施動態(tài)的成本管理，可以更好地提高項(xiàng)目成本管理的水平，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)投標(biāo)和合同簽訂階段
投標(biāo)和合同簽訂階段指的是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的邀請或是滿足招標(biāo)人的最低資質(zhì)要求主動申請，按照招標(biāo)的要求和相應(yīng)的條件，在招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)制定出價格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標(biāo)和合同簽訂階段是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標(biāo)的流程，做好項(xiàng)目成本預(yù)算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進(jìn)行投標(biāo)，如果中標(biāo)，則要及時熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。
(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段
很多方面的因素會影響到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策階段的成本管理，包括項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，建設(shè)的指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)和資金狀況等,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。要確定合理的投資預(yù)算，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的總投資，準(zhǔn)確評估項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)類型，選擇最佳的投資方案，并編制項(xiàng)目建議書和相應(yīng)的可行性報(bào)告。要根據(jù)各種理論指標(biāo)和數(shù)據(jù)，更要結(jié)合項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)預(yù)測和估計(jì)得客觀性和真實(shí)性，綜合各種因素，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。可行性研究在項(xiàng)目決策階段中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，在電力建設(shè)項(xiàng)目中起著基礎(chǔ)性作用。電網(wǎng)建設(shè)前期編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)就是可行性研究，其對降低項(xiàng)目的建設(shè)成本和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。
(三)建設(shè)階段的成本管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值就要把設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際應(yīng)用到電網(wǎng)工程建設(shè)的階段，這是整個項(xiàng)目關(guān)鍵的部分。建設(shè)階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費(fèi)用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的成本控制就是對此階段實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現(xiàn)場管理費(fèi)用的成本控制。要完善項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據(jù)，不斷強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強(qiáng)成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)完工結(jié)算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結(jié)算付款的順利完成。完工結(jié)算階段是電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的收尾工作，不能出現(xiàn)紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結(jié)算，分析成本，評估項(xiàng)目的成本管理工作，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目各個階段的成本管理工作，進(jìn)行反饋，把獎懲落到實(shí)處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個項(xiàng)目提供相關(guān)的參考資料。
二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理的對策
現(xiàn)階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項(xiàng)目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理的水平。
(一)合理簽訂合同
要制定嚴(yán)密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項(xiàng)目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據(jù)工程實(shí)施和管理的目標(biāo)，并以此作為雙方經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則。合同簽訂以后，以此作為調(diào)節(jié)雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個工程項(xiàng)目管理的核心，如果雙方出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據(jù)。因此，必須重視制定嚴(yán)密的合同條款，增強(qiáng)合同的科學(xué)性，盡量避免爭議。
(二)制定合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期，選擇最佳的施工方案
合理的`工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期。項(xiàng)目建設(shè)的過程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會對工期產(chǎn)生不利影響，施工過程中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會給項(xiàng)目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設(shè)計(jì)工期的時候，要運(yùn)用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。
(三)嚴(yán)格把控工程預(yù)算
在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規(guī)格、型號等不符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等都會使項(xiàng)目做出變動。因此，要對施工過程中項(xiàng)目的變更嚴(yán)格把控，密切關(guān)注成本的變動。項(xiàng)目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應(yīng)盡早地實(shí)現(xiàn)變更，避免出現(xiàn)更大的損失。還要安排相應(yīng)的工程造價管理的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的建議，使項(xiàng)目避免偏離預(yù)期目標(biāo)。對于項(xiàng)目建設(shè)的過程，要做到全程動態(tài)控制，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用的開支，制定完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據(jù)，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻(xiàn)
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