煤礦電氣設(shè)備的管理要點(diǎn)研究性論文

　　摘要:本文從煤礦電氣設(shè)備的應(yīng)用的常見問題入手，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前多發(fā)事故原因進(jìn)行深入探究，最后根據(jù)管理要點(diǎn)提出相應(yīng)的有效解決對(duì)策，希望能對(duì)同行們提供有益的借鑒和思考。

　　關(guān)鍵詞:煤礦設(shè)備；電氣設(shè)備；設(shè)備管理

　　1煤礦電氣設(shè)備管理中的常見問題

　　煤礦電氣設(shè)備的安全管理，當(dāng)前存在問題主要表現(xiàn)在硬件、軟件和工作人員三方面。盡管國家和企業(yè)都對(duì)煤礦的安全管理高度重視，但受到資金條件等多種因素的制約，上述問題仍較為突出。

　　1.1設(shè)備硬件問題

　　煤礦電氣的“硬件”，即對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的起到保障作用的檢查儀器或儀表。其應(yīng)用目的就是為了保障生產(chǎn)的安全性，但因?yàn)楦髅旱V企業(yè)資金情況的不同，有些企業(yè)會(huì)忽視這些保障設(shè)施的配備，或者低價(jià)購買價(jià)低質(zhì)劣的器具，這種行為，會(huì)造成無法及時(shí)維修或檢驗(yàn)設(shè)備性能的直接后果，無形中給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

　　1.2設(shè)備軟件問題

　　煤礦電氣設(shè)備的“軟件”主要就是規(guī)章制度。制度與煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定密不可分。例，《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦設(shè)備檢修規(guī)程》等技術(shù)規(guī)范就是由國家有關(guān)部門專門制定的規(guī)章制度，也就是我們常說的煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。由于諸多煤礦企業(yè)管理者對(duì)這些制度的忽視或者是理解不透徹，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“只重大事故大問題，忽視小電氣問題”等落實(shí)不到位的情況發(fā)生，這為煤礦生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

　　1.3設(shè)備使用人員問題

　　在電氣設(shè)備的安全工程中，由于人掌控著所有的系統(tǒng)硬件、軟件的操作和運(yùn)行，所以人員對(duì)設(shè)備的管理工作最為重要。操作者是否有從業(yè)資格、技術(shù)是否嫻熟及能否按規(guī)范來使用等都對(duì)安全管理的結(jié)果（即有無事故）具有直接作用力。而當(dāng)前，在煤礦管理人員中素質(zhì)低、專業(yè)技能不過關(guān)等問題尤為突出。不以規(guī)章制度為辦事準(zhǔn)則的個(gè)人主義行為在煤礦管理中較為普遍地存在著，這是導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備管理不善、安全事故發(fā)生的主要問題之一。

　　2當(dāng)前煤礦電氣設(shè)備高發(fā)事故的原因分析

　　2.1職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，職能部門作用未全發(fā)揮

　　在諸多的煤礦企業(yè)中，沒有設(shè)立專門的電氣標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，擔(dān)任該工作的人員多為兼職。這也是導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)電氣職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足、不能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活的主要原因。此外，礦井機(jī)電科也不是一個(gè)獨(dú)立的部門，它們通常承擔(dān)著機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。而現(xiàn)實(shí)情況是，該部門的管理者主要把管理重點(diǎn)放在了生產(chǎn)上，而忽視了其管理作用的充分發(fā)揮，甚至一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該部門的管理作用已經(jīng)淡化，這些問題促成了煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2.2設(shè)備更新慢，超期服役現(xiàn)象多

　　在煤礦企業(yè)中，存在“重效益，輕投資”的問題。因?yàn)椋�在煤礦生產(chǎn)運(yùn)行過程中，電氣設(shè)備的構(gòu)成子系統(tǒng)眾多，在對(duì)電氣設(shè)備的更換和檢修中，都需要投入巨大的資金，而要購買一整套大型煤礦設(shè)備需要企業(yè)支付過多的資金，所以部分企業(yè)為了節(jié)約資金，還沿用著陳年的舊設(shè)備，甚至一些設(shè)備都已經(jīng)達(dá)到了最長使用年限。這些不更新的、陳舊的超期服役的設(shè)備，一方面加大了事故發(fā)生的幾率，同時(shí)還給設(shè)備維護(hù)管理工作帶來極大的困難。2.3設(shè)備管理制度不完善當(dāng)前在電氣設(shè)備管理技術(shù)方面的主要問題為電氣設(shè)備的管理制度不完善，各種安全生產(chǎn)制度的缺失和執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些無制度約束的行為都是導(dǎo)致技術(shù)實(shí)施不到位，安全生產(chǎn)工作難落實(shí)的主要因素。

　　2.4設(shè)備管理者技術(shù)素質(zhì)不過硬

　　煤炭行業(yè)因其行業(yè)特性的影響，特別對(duì)地方的煤礦企業(yè)來說，電氣設(shè)備的管理人員存在管理者文化水平低、專業(yè)技能較差的問題，而且電氣設(shè)備的管理者缺少必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的低，是導(dǎo)致違章作業(yè)和設(shè)備高故障率發(fā)生的原因之一，近年來幾起典型的瓦斯、煤塵爆炸事故的火源都是因電氣失爆引起。

　　3煤礦電氣設(shè)備管理要點(diǎn)與措施

　　3.1重視管理工作

　　對(duì)煤礦的電氣管理工作來說，礦井領(lǐng)導(dǎo)的重視在安全要素中排第一位的。要延長設(shè)備使用壽命周期，使其發(fā)揮價(jià)值最優(yōu)化，就應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行管理的全過程中下功夫，落實(shí)到管理工作則涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個(gè)方面：（1）通過安全培訓(xùn)等方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，讓每一個(gè)人都樹立安全第一的意識(shí)；（2）通過組織文藝活動(dòng)和技能培訓(xùn)大賽等方式，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中去，讓每個(gè)人都成為管理參與者，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的歸屬感；（3）通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，提升管理能力。

　　3.2加強(qiáng)制度建設(shè)

　　制度化管理主要包括如下三方面的內(nèi)容：（1）落實(shí)檢修制度。設(shè)備使用和管理者根據(jù)企業(yè)設(shè)備的管理規(guī)定和實(shí)際工作的使用情況，制定相應(yīng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并將檢修制度進(jìn)行落實(shí)；（2）對(duì)各設(shè)備使用和管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位制管理。電氣設(shè)備的安全運(yùn)行和實(shí)時(shí)更新等工作將落實(shí)到具體的人身上;（3）完善礦井停產(chǎn)的檢修制度。通過定期對(duì)煤礦電氣設(shè)備的施工組織、質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使煤礦電氣設(shè)備不斷朝著制度化、規(guī)范化和程序化的前沿方向發(fā)展。

　　3.3提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是電氣設(shè)備管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。一方面要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)設(shè)備管理、使用和維修設(shè)備所需的各種專業(yè)技能。培訓(xùn)工作中，必須講究培訓(xùn)方式和方法，必須保證教材、教員和教室的到位，要因材施教，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員真正做到學(xué)以致用。

　　4結(jié)語

　　煤礦企業(yè)要想真正做好煤礦電氣設(shè)備的管理工作，必須充分認(rèn)識(shí)到煤礦電氣設(shè)備管理工作的重要性，基于企業(yè)安全生產(chǎn)的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)管理要點(diǎn)，對(duì)煤礦電氣設(shè)備的實(shí)施有效管理，提高工作效果，有效避免或降低礦井安全生產(chǎn)重大事故的發(fā)生機(jī)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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