看當下水利工程現(xiàn)場管理的新應用發(fā)展制度論文
摘要：對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則工程的質量得不到保證。因此，在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止。
關鍵詞：水利工程,施工現(xiàn)場,質量管理
在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎�！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入;“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。
分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎。因此，分項工程質量能牽動整個工程，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
工程實踐中，項目業(yè)主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務于項目業(yè)主。設計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計室的'意見，對施工中的細節(jié)問題及疑問，應多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。
樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。
技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。
樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。
在施工過程中，質量監(jiān)控的范圍較廣，在設計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質量處于預控狀態(tài)。在一般情況下，質量監(jiān)控中學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié);對原材料、半成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié);抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié);關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點。
對施工現(xiàn)場來說，質量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制[3]。
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