關于后勤管理在電力企業(yè)行政管理中的分析論文
摘要：后勤管理工作貫穿于電力企業(yè)其他工作的每一個環(huán)節(jié)，它關乎企業(yè)員工隊伍和社會秩序的穩(wěn)定，為企業(yè)的正常運轉提供最基本的保障；行政管理作為電力企業(yè)的“中樞”，需要有序而高效的后勤管理工作為支撐。本文，將對后勤管理在電力企業(yè)行政管理中的作用與價值進行探討，從而為提高電力企業(yè)行政管理效率，增加電力企業(yè)效益提供借鑒與思考。
關鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；后勤管理、存在問題、應對策略
新一輪的電力企業(yè)改革對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，能否將此次改革轉變?yōu)槠髽I(yè)新的發(fā)展機遇則是每個電力企業(yè)都必須重視的問題。行政管理的效率關乎電力企業(yè)的發(fā)展，而作為行政管理中最基本的職能之一的后勤管理，它的良好運轉則為行政管理在企業(yè)應對外在競爭與風險以及內部改革的現(xiàn)實之中提供必要而有效的保障，從而為企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇，創(chuàng)造良好的經濟效益提供有力的支撐。
一、后勤管理的內涵
后勤管理就是動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調后勤職工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展[1]。由此看來，后勤管理致力于為員工提供快速、優(yōu)質的服務，把員工從繁雜的日�，嵤轮薪饷摮鰜�，從而在根本上幫助企業(yè)優(yōu)化人員配置，提高管理效率，縮減成本。
二、后勤管理在行政管理中的職能
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后勤管理為電力企業(yè)其他部門的發(fā)展提供最基本的服務，無論是物資、設備、能源、交通，還是人員、技術、空間、信息。它讓員工從繁雜的后勤事務中脫離了出來，保證了各個職能部門的專業(yè)化和公司運轉的高效性。[2]此外后勤管理工作還為公司及其人員提供諸如人事、財務、物資、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生以及其他各項綜合服務工作，涉及到每個員工的切身利益，對電力企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，吸引優(yōu)秀的人才，保證員工士氣都起到了極其重要的作用。
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后勤管理的管理性職能在電力企業(yè)中主要表現(xiàn)為：后勤保障計劃和管理規(guī)定的制定，后勤預算決算的制定，后勤大宗物資及設備的采購招投標工作；對后勤服務實施質量的監(jiān)控；監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責的情況，考核、考勤工作；員工食堂，宿舍的管理及其安全管理等等一系列保障性的工作。
可見，只有后勤工作是企業(yè)正產運轉的根本，只有其逐步走上科學化、制度化軌道，才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值提供強大的支撐。
三、電力企業(yè)行政管理中后勤管理所面臨的問題
（一）對后勤管理的重要性缺乏正確的認識，后勤人員缺乏應有積極性
后勤管理涉及面廣，工作繁雜，與企業(yè)經濟效益不直接相關，企業(yè)及員工對其重要性缺乏應有的認識，后勤人員積極性缺乏，造成后勤部門運轉效率低下。
�。ǘ┖笄诠芾頇C構設置不完善，運轉流程缺乏科學性和流暢性
后勤服務工作事項繁雜，需要有效的管理予以協(xié)調和控制，但由于管理機制不完善，管理體系不健全，后期管理服務流程設置不合理，使得整個后勤管理工作缺乏科學化、制度化、和規(guī)范化，降低了后勤管理在企業(yè)中的重要地位。
�。ㄈ┖笄谌藛T缺乏服務意識，后勤隊伍素質參差不齊
電力企業(yè)存在著后勤人員缺乏服務意識的情況，后勤人員對自己的崗位職責缺乏應有的認識與理解，員工隊伍質素良莠不齊，工作能力與意識形態(tài)得不到必要的強化與提高。
四、如何提高后勤管理效率
�。ㄒ唬┘哟髮笄诠芾聿块T的.制度支持和資源傾斜，給予后勤管理獎罰權限
后勤管理涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)的各個層面，電力企業(yè)需制定并完善與后勤工作相關的管理制度與獎懲制度，并適當下放權力，給予后勤管理自主管理和獎懲權限，以提高后勤管理人員的積極性與自主性，促進電力企業(yè)員工對后勤管理工作的尊重與理解；在保證資源有效利用的前提下，加大后勤部門的資源傾斜，加大后勤管理人員及其員工的福利與獎勵范圍，增加后勤部門的文化娛樂活動，提高后勤部門的活力，調動員工的積極性，歸屬感與責任感，為高效的后勤管理提供堅實的人力基礎。
�。ǘ┲贫ǹ茖W的后勤管理規(guī)范，完善管理制度和機構設置，優(yōu)化管理流程
后勤部門應該在服務最大化的前提下強化管理制度，加大考核力度，完善管理機構設置，優(yōu)化管理流程，保證后勤管理的有效性和科學性，因事設崗，細化崗位職責，提高辦事效率，制定并細化服務標準，改進工作方法，提高后勤人員工作的計劃性和預見性，設立暢通的反饋渠道。后勤管理者則需要提高其決策力和計劃性，帶領相關人員制定全面系統(tǒng)的工作方案，考慮各項工作之間的銜接關系，安排好工作程序，使后勤工作有條不紊，資源整合合理有效，整個過程科學化，規(guī)范化。
�。ㄈ┘毣⻊諛藴�，開展員工培訓，增強員工的履職能力和服務意識
明確后勤人員的崗位職責，細分到每個個人；制定嚴格的后勤人才招募計劃，以確保后勤隊伍的質素；加大崗位培訓，定期對后勤人員的服務與工作能力進行測評，設立與測評相掛鉤的薪酬制度；設立規(guī)范而有效的獎懲制度，以服務為主線，能力為基礎，物質獎勵與精神獎勵并行，罰沒細分到行為，使每個員工都做到恪盡職守、熱情服務，細心周到，物盡其用，人盡其才。
五、結語
有序高效的后勤管理工作能更好地為企業(yè)服務，幫助電力企業(yè)在電力改革中脫穎而出。隨著電力企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，行政管理對后勤保障工作的要求也會越來越高。為保障電力企業(yè)內外部發(fā)展的需求，鞏固和提高企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，后勤管理工作要不斷提高自身素質，在艱苦、堅定信心，磨練耐力，持之以恒，做好每一項分內工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更加強大地支撐。
參考文獻
[1]張石萍. 淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理工作[J]. 現(xiàn)代經濟信息， 2012（6）：93-93.
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