建筑管理中存在問題及解決措施論文
關(guān)鍵詞：建筑管理畢業(yè)
淺析建筑管理中存在的問題及對(duì)策
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也在不斷快速發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到我國居民的生活環(huán)境質(zhì)量,建筑工程管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),同時(shí)影響著企業(yè)的建筑聲譽(yù),建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑質(zhì)量管理、建筑進(jìn)度管理、建筑人員管理、建筑成本管理等等一系列管理的系統(tǒng)性工程,建筑工程的管理水平將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量,一旦出現(xiàn)問題將給國家以及人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,因此做好建筑工程管理是建筑企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題。
一、列舉建筑管理中存在的顯著問題
(一)建筑管理機(jī)制相對(duì)不完善
這是目前我國建筑管理工作中最為顯著的問題，而這一問題產(chǎn)生的根本原因是為了節(jié)省成本費(fèi)用，建筑行業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的管理機(jī)制，此時(shí)建筑管理體系中漏洞百出;有的建筑企業(yè)甚至不設(shè)置管理部門，那么建筑工程無效管理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)也是必然的結(jié)局;
(二)建筑管理安全意識(shí)淡薄
相關(guān)資料記載，因?yàn)榻ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)事故造成人員傷亡的人數(shù)逐年呈上升的趨勢(shì)。目前我國很多建筑工程的施工工作都是由農(nóng)民工完成，他們安全意識(shí)淡薄，施工過程中防護(hù)措施不能全面的落實(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)與安全操作規(guī)程相背的行為，這是建筑管理工作面對(duì)的最棘手問題;
(三)建筑質(zhì)量管理長期處于低下的模式中
建筑行業(yè)信譽(yù)度的高低與工程項(xiàng)目的質(zhì)量之間存在必然的聯(lián)系，但是我國大部分建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理執(zhí)行的力度不夠;封閉式管理模式的啟用，使外部監(jiān)督管理機(jī)制形同虛設(shè)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成消極的影響;
二、探究使建筑管理問題得以解決的可行措施
(一)建立健全項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，落實(shí)管理體制的建設(shè)工作
在建筑項(xiàng)目開展之時(shí)，就應(yīng)該落實(shí)對(duì)現(xiàn)有體制的完善這一工作內(nèi)容，盡可能將其融入進(jìn)行建筑基層管理進(jìn)程中。當(dāng)建筑管理方式方法規(guī)范化以后，工程項(xiàng)目在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中就會(huì)得到有效的管束;在建立健全建筑管理體系之前，要對(duì)建筑項(xiàng)目的特征進(jìn)行全面的考慮，這是管理機(jī)制實(shí)效性充分發(fā)揮的基礎(chǔ);與此同時(shí)，落實(shí)建筑行業(yè)人力資源管理體制的建設(shè)工作，使有限的資源發(fā)揮出巨大的價(jià)值，為建筑行業(yè)謀得更豐富的經(jīng)濟(jì)利潤;鼓勵(lì)各個(gè)部門人員之間積極的交流，不斷的吸收經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)自身的技能水平，借此途徑去為建筑行業(yè)提供人才資源。規(guī)章體制、管理體系的.建設(shè)健全，均是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長久性的“工程”，也是建筑管理人員經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程，是提高管理工作效率的基本保障;
(二)增強(qiáng)對(duì)建筑安全管理的工作力度
在任何一項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)程中，安全管理工作的開展是確保項(xiàng)目工程有序?qū)嵤雌谕旯さ幕A(chǔ)，安全管理所涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，主要包括對(duì)施工人員、施工物資以及施工環(huán)境的管理。為了達(dá)到強(qiáng)化建筑安全管理水準(zhǔn)的目標(biāo)，首先，應(yīng)該通過安全宣教活動(dòng)去協(xié)助建筑施工管理人員以及操作人員樹立安全觀念，當(dāng)然技能培訓(xùn)活動(dòng)的開展不僅僅提升建筑人員的素質(zhì)水平而且也達(dá)到了強(qiáng)化安全意識(shí)的目標(biāo);此外，建筑工作的任何施工環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格遵從國家擬定的建筑企業(yè)安全管理?xiàng)l例而開展的，在法律法規(guī)的導(dǎo)引下確保建筑工程施工的安全性;再者，建筑行業(yè)自身也應(yīng)該落實(shí)安全監(jiān)督檢查制度的建設(shè)工作，按時(shí)的開展日常安全巡檢工作、定期的進(jìn)行全方位的審查、將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這是消除建筑工程安全隱患問題最有效的對(duì)策，也是提高建筑管理工作效率的最佳途徑;當(dāng)然，要使建筑安全管理水平大幅度的提升，建筑行業(yè)之外監(jiān)督檢查機(jī)制的引進(jìn)與應(yīng)用，使建筑工程施工狀況得到了定期的督查，外部檢查體制的應(yīng)用推動(dòng)了建筑行業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)建筑工程的安全管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理之間默契度更高，建筑行業(yè)各個(gè)管理部門的職能協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，此時(shí)建筑管理工作系統(tǒng)化、全面化，那么管理的質(zhì)量就不言而喻了;
三、建筑質(zhì)量管理工作全面落實(shí)的重要保障;
論述強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的可行對(duì)策
一是使建筑施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，這是質(zhì)量管理體系建立健全的關(guān)鍵，在這一體系的引導(dǎo)下，建筑行業(yè)確定工程項(xiàng)目施工的最高標(biāo)準(zhǔn)為“零缺陷”，對(duì)于那些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行停工或者是返工處理，建立質(zhì)量文化。
二是建立健全法律法規(guī)體系，強(qiáng)化對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作力度，盡管《建筑法》對(duì)建筑管理工作發(fā)揮了一定的指導(dǎo)作用，但其適應(yīng)性不強(qiáng)、操作性薄弱這是其在應(yīng)用之時(shí)所體現(xiàn)的弊端，因此為了使建筑質(zhì)量得到有效的管控，我國應(yīng)該立足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)情，以發(fā)展的眼光去看該行業(yè)發(fā)展的未來，科學(xué)的編制《建筑工程質(zhì)量法》并全面的實(shí)施，同時(shí)頒布與其相匹配的細(xì)則法規(guī)，法律法規(guī)的實(shí)施是建筑質(zhì)量監(jiān)察管理的基礎(chǔ)，此時(shí)經(jīng)濟(jì)、法律、行政方式的并存性使建筑工程監(jiān)管新機(jī)制得以構(gòu)建，這是全面提高建筑工程質(zhì)量管理效率的重大舉措[2];
三是動(dòng)態(tài)控制與工程驗(yàn)收，具體是指對(duì)參與建筑工程施工的材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審計(jì)、對(duì)隱蔽性工程進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核、對(duì)工程質(zhì)量文書與方案進(jìn)行管理;對(duì)已經(jīng)竣工的建筑工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)極為必要的，驗(yàn)收的內(nèi)容大體包括：建筑行業(yè)自行檢查與質(zhì)量監(jiān)管部門初步驗(yàn)收、在相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的輔助下完成對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程質(zhì)量測評(píng)的工作內(nèi)容，在事后驗(yàn)收的過程中如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須及時(shí)的返工，此時(shí)有關(guān)單位會(huì)為建筑行業(yè)提交相關(guān)的改進(jìn)方案，那么施工進(jìn)度不受影響的同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量得到保障。
四、 結(jié)束語
其實(shí)建筑管理進(jìn)程中存在的問題是多種多樣的，除了本文列舉的幾種之外，還存在建筑人才管理不科學(xué)、不具體問題，建筑成本管理不規(guī)范等問題[3]。存在問題并不可怕，解決問題是關(guān)鍵，建筑行業(yè)應(yīng)該正視問題，對(duì)問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深入的分析，嘗試應(yīng)用多元化的解決對(duì)策，在實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的強(qiáng)化企業(yè)對(duì)建筑工程管理的水平，借此途徑去使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
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