管理理論小論文
20世紀(jì)初,隨著古典管理理論的產(chǎn)生,出現(xiàn)了泰羅、法約爾、韋伯三角度古典管理思想,產(chǎn)生了科學(xué)管理理論,包含有14條管理原則的一般行政管理理論以及發(fā)展了權(quán)威的結(jié)構(gòu)與關(guān)系理論。這些理論為當(dāng)時(shí)的社會解決了不少企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問題,初形成了了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。
有了這些理論為基礎(chǔ),管理得到了更好的發(fā)展。到了20年代末到30年代初,隨著一次世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的出現(xiàn),行為管理學(xué)理論階段也由此而產(chǎn)生。一些管理學(xué)者們則開始從微觀上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。在這時(shí)期受到行為管理學(xué)理論的影響,出現(xiàn)了一系列的理論成果,如馬斯洛的需求層次理論、赫次伯格的雙因素論、麥克萊蘭的激勵需求理論等。值得一提的是,以霍桑研究為代表的組織行為理論,它的要點(diǎn)是::①職工是社會人;②企業(yè)中存在非正式組織;③新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度。同時(shí),可以描述為“如果,那么”的權(quán)變理論也是另一個值得我們關(guān)注的'對象,它強(qiáng)調(diào)不存在簡單的和普遍適用的管理原則,不同的和變化的情境要求管理者運(yùn)用不同的方法和技術(shù)。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)的四個變量分別是:①組織規(guī)模,②任務(wù)技術(shù)的例行程度,③環(huán)境的不確定性,④個體差異。簡單來說,它告訴了我們?nèi)绻幱谑裁辞闆r下,那么這是最好的管理方法。因?yàn)榻M織甚至組織中的工作單元所從事的工作都是多樣化的,所以無疑是符合邏輯的。此外,還有馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、赫茨伯格的雙因素理論等早期動機(jī)理論需要注意。
隨著科技和信息的發(fā)展,管理理論當(dāng)前面臨著關(guān)于全球化,道德,勞動力多元化,創(chuàng)業(yè)精神等的問題,因此我們這些將來從事管理工作的人應(yīng)當(dāng)有關(guān)注以學(xué)習(xí)文化為特色的知識管理、強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí),使用變革的學(xué)習(xí)型組織以及質(zhì)量管理(關(guān)注顧客,持續(xù)改進(jìn),關(guān)注過程,改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量,精確測量,員工授權(quán))等問題的必要。
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