- 淺談工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理論文 推薦度:
- 相關(guān)推薦
工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理論文
論文摘要:工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制的主要影響因素,并提出了有效的、切實(shí)可行的造價(jià)管理措施。
論文關(guān)鍵詞:工程;項(xiàng)目管理;造價(jià)管理
在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過(guò)程中,如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力,以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗,取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額,更在于從項(xiàng)目的整體利益出發(fā),合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得最大的投資效益。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序:即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地,工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng),一般分為以下幾個(gè)階段:一是決策階段的造價(jià)管理;二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理;三是實(shí)施階段的造價(jià)管理;四是竣工階段的造價(jià)管理。
一、決策階段的造價(jià)管理
決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的重要組成部分,是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;建設(shè)地區(qū)的選擇;建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇;項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;工藝評(píng)選;設(shè)備選用。
決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題,在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此,可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià):
(一)做好基礎(chǔ)資料的收集
造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程資料,并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
(二)做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證
要做好可行性研究,就需要作充分的市場(chǎng)調(diào)查研究,包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。
(三)做好方案優(yōu)化
技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員密切配合,用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
二、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理
基于對(duì)大型工程項(xiàng)目和造價(jià)控制分析與研究,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案選擇對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大,可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣,對(duì)工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有:總平面設(shè)計(jì)、空間組合(包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等)、項(xiàng)目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(diǎn)(廠址)及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)化水平等等。
由此可見(jiàn),只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成,設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān),才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析,對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn),從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。在工程項(xiàng)目中,針對(duì)該階段,我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理:
(一)建立必要的規(guī)章制度,明確各部門及崗位的權(quán)責(zé),分工明確,獎(jiǎng)懲分明
只有明晰的文件管理制度,把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)管理掛上鉤,才能調(diào)動(dòng)他們的積極性,才能把設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。
(二)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)
設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的工作,設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。
(三)把限額設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)管理的重要手段
要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì),凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過(guò)計(jì)算,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話,在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性,要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。
三、實(shí)施階段的造價(jià)管理
工程實(shí)施階段,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中所占用的時(shí)間最長(zhǎng),投入的資金量最大,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段,也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有:工程招投標(biāo)、合同的簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)的審查、材料管理及竣工結(jié)算審核。
盡管工程實(shí)施階段節(jié)約投資的比例相對(duì)較小,但由于種種原因造成浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因?yàn)榻ㄖ䦟?shí)體的形成過(guò)程是不可逆的,如果在此階段未能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,造成的經(jīng)濟(jì)損失將無(wú)法挽回和彌補(bǔ)。在這一階段,我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理:
(一)做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作
施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,尋求解決的方法。
(二)加強(qiáng)合同措施
合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(zhǎng),客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚,用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確,條款細(xì)致、嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到,才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。
(三)做好材料成本的控制與管理
首先,要編制材料需求計(jì)劃;其次,要加強(qiáng)材料使用管理,降低材料損耗量。
(四)做好施工索賠工作
作為建設(shè)單位,加強(qiáng)索賠控制,應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制,避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠;做好施工過(guò)程中各種現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)表、日志、會(huì)議紀(jì)要、備忘、簽收手續(xù)、監(jiān)理通知、進(jìn)度記錄、驗(yàn)收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據(jù)的資料收集、整理工作;公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生,避免產(chǎn)生更大的索賠損失;依據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,有理有節(jié)地進(jìn)行反索賠。
(五)做好竣工結(jié)算工作
要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄,如材料上漲,工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量,材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確。
四、竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段是控制工程總造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在工程結(jié)束階段,建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合性評(píng)價(jià),也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期全過(guò)程管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn),另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足,盡可能找出因主觀原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素,并加以克服。影響工程造價(jià)的主要因素有:在結(jié)算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)不同、目的不同,而且編審人員的工作水平不同的差異也會(huì)影響對(duì)工程造價(jià)的估算。針對(duì)這一階段,我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理:
(一)搜集、整理好竣工資料
竣工資料包括:工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證,主材的合格證、單價(jià)等。
(二)深入工地,全面掌握工程實(shí)況
預(yù)算員在工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無(wú)誤。
(三)熟悉掌握專業(yè)知識(shí)、講究職業(yè)道德
預(yù)算人員不僅要全面熟悉定額計(jì)算,掌握上級(jí)下達(dá)的各種費(fèi)用文件還要全面了解工程預(yù)算定額的組成,以便進(jìn)行定額的換算和增補(bǔ)。同時(shí)還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識(shí)。
【工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理論文】相關(guān)文章:
淺談工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理論文03-29
工程項(xiàng)目管理論文06-02
論工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理12-09
造價(jià)管理下的建筑工程論文11-30
工程造價(jià)管理論文07-01
經(jīng)營(yíng)管理中預(yù)算管理的定位論文12-02
電力工程項(xiàng)目安全管理的論文03-30
工程項(xiàng)目管理的具體分析論文11-23
淺談工程項(xiàng)目管理論文05-17