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論文客戶管理體系
客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)來源于西方的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，在美國(guó)最早產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的戰(zhàn)略中心正從“以產(chǎn)品為核心”向“以客戶為核心”轉(zhuǎn)變，客戶已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。CRM的產(chǎn)生是市場(chǎng)需求和管理理念更新的需要，是企業(yè)管理模式和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求，也是電子化浪潮和信息技術(shù)支持等因素推動(dòng)和促成的結(jié)果�；仡櫩蛻絷P(guān)系管理的提出及發(fā)展過程，國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)界做了大量工作，相關(guān)的研究分析主要從以下角度展開。
一、客戶關(guān)系管理的定義研究
CRM是Customer Relationship Management的縮寫，一般譯作“客戶關(guān)系管理”。關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義。不同學(xué)者或商業(yè)機(jī)構(gòu)由于研究目的與角度不同而提出了不同的理解，目前尚無一個(gè)公認(rèn)的統(tǒng)一定義。在這里。本文給出有代表性的幾個(gè)定義，以便于對(duì)CRM有一個(gè)比較全面的了解和分析。
1．CRM是一種商業(yè)策略，它按照客戶的分類情況有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)行為以及實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并以此為手段來提高企業(yè)盈利能力、利潤(rùn)及客戶滿意度。此定義是Gartner Group最早提出的，它明確指出了CRM是企業(yè)的一種商業(yè)策略與管理模式，注重企業(yè)贏利能力和客戶滿意度，而并非是單純的IT技術(shù)應(yīng)用。
2．CRM是通過提高產(chǎn)品性能，增強(qiáng)顧客服務(wù)，提高顧客讓渡價(jià)值和顧客滿意度，與客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任的穩(wěn)定關(guān)系，從而為企業(yè)吸引新客戶、維系老客戶，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是IBM公司給出的定義，它兼顧了顧客、企業(yè)、具體業(yè)務(wù)操作等各種因素的影響。對(duì)顧客而言，CRM關(guān)心顧客的“完整生命周期”；對(duì)企業(yè)而言，CRM涉及企業(yè)上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者，需要企業(yè)的ERP、SCM、CRM的有效集成；對(duì)具體業(yè)務(wù)操作而言，CRM需要記錄客戶的每次交易，通過挖掘等指導(dǎo)企業(yè)更好地吸引新客戶、維系老客戶。
3．CRM是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略，核心是對(duì)客戶數(shù)據(jù)的管理，通過對(duì)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為以及各類有關(guān)活動(dòng)的狀態(tài)等記錄，并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析模型，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析和決策提供支持，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的客戶保持能力和客戶認(rèn)知能力，最終達(dá)到客戶收益最大化目的。這是SAP公司給出的定義，它明確提出了通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的記錄和分析，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策和提高經(jīng)營(yíng)水平。
4．CRM是一套先進(jìn)技術(shù)。例如，目前已出版了關(guān)于客戶關(guān)系管理著作的Reinhold Rapp博士指出，CRM是一套管理軟件和技術(shù)。Hurwitz group認(rèn)為，CRM的焦點(diǎn)是自動(dòng)化。國(guó)內(nèi)有人認(rèn)為CRM是一套先進(jìn)的技術(shù)手段，它的作用是有效地整合人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)。這些觀點(diǎn)都是從CRM應(yīng)用的角度出發(fā)而給出的。
5．CRM是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系。有些國(guó)內(nèi)學(xué)者將CRM理解為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系，它要求生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷和客戶服務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化并使之得以重組。也有人認(rèn)為，CRM是一套融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)策略等內(nèi)容的關(guān)于客戶關(guān)系、營(yíng)銷方針等的理念和企業(yè)運(yùn)作方式。還有人認(rèn)為，CRM是一種動(dòng)態(tài)運(yùn)作過程和經(jīng)營(yíng)策略。這類觀點(diǎn)主要是著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程。
二、客戶關(guān)系管理理論的起源
客戶關(guān)系管理源于西方的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，通過回顧市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展，我們可從整體上把握其發(fā)展走向，并追溯客戶關(guān)系管理的理論淵源與發(fā)展脈絡(luò)。著名營(yíng)銷學(xué)家菲利普·科特勒總結(jié)了營(yíng)銷觀念發(fā)展的五個(gè)階段，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷觀念等五個(gè)階段。生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念的共同之處在于沒有真正重視客戶的需求，僅把交易看作是營(yíng)銷的基礎(chǔ)，一味追求交易的利潤(rùn)最大化，沒有把與客戶建立和保持廣泛親密的關(guān)系擺在重要位置。“大營(yíng)銷”研究的是企業(yè)在全球市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的問題，較之前有所進(jìn)步的地方在于它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須在與客戶雙方的共同利益下。為達(dá)到彼此間互助互利、和諧一致而采取合理的態(tài)度和行動(dòng)。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)營(yíng)銷理念和策略發(fā)生了深刻的變化。客戶的個(gè)性化需求受到前所未有的關(guān)注，客戶滿意和客戶忠誠(chéng)成為企業(yè)追求的目標(biāo)，關(guān)系營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等新理念不斷涌現(xiàn)。關(guān)系營(yíng)銷所堅(jiān)持的理念是運(yùn)用各種工具和手段，培養(yǎng)、發(fā)展和維持與客戶之間的親密關(guān)系。實(shí)現(xiàn)有效的客戶挽留�？傮w來說，關(guān)系營(yíng)銷吸收了以往各種營(yíng)銷方式的優(yōu)點(diǎn)。又注重與新技術(shù)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)系的有效管理。保持企業(yè)與客戶之間的長(zhǎng)期關(guān)系是關(guān)系營(yíng)銷的核心思想，關(guān)系營(yíng)銷首次強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系在企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷中的地位和作用，所以很多學(xué)者認(rèn)為關(guān)系營(yíng)銷是客戶關(guān)系管理的理念基石。
“關(guān)系營(yíng)銷”的概念是Berry首次提出的，他將關(guān)系營(yíng)銷定義為“培養(yǎng)、維護(hù)和強(qiáng)化客戶關(guān)系”。之后，他進(jìn)一步把關(guān)系營(yíng)銷定義為“通過滿足客戶的想法和需求，進(jìn)而贏得客戶的偏愛和忠誠(chéng)。Mekelina將關(guān)系營(yíng)銷的宗旨?xì)w納為“將客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴整合到企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷活動(dòng)中”，即建立和發(fā)展與供應(yīng)商、客戶或價(jià)值鏈上的其他成員之間的緊密互動(dòng)關(guān)系。Adam Payne將關(guān)系營(yíng)銷視為傳統(tǒng)營(yíng)銷范圍上的延伸，他提出了著名的“六市場(chǎng)框架”模型，認(rèn)為企業(yè)面臨著內(nèi)部市場(chǎng)、客戶市場(chǎng)、供應(yīng)商市場(chǎng)、影響者市場(chǎng)、員工市場(chǎng)和推薦者市場(chǎng)等六個(gè)市場(chǎng)，因此企業(yè)要想維持與延續(xù)客戶價(jià)值，僅僅重視客戶還不夠，必須全面構(gòu)筑與供應(yīng)商、內(nèi)部員工以及其他相關(guān)利益人之間的良性關(guān)系。
三、客戶關(guān)系管理理論研究現(xiàn)狀
(一)客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的融合問題
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Data Warehouse，DW)和數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining，DM)的概念早在客戶關(guān)系管理之前就已產(chǎn)生，但真正引起人們普遍關(guān)注應(yīng)起始于該技術(shù)在各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
實(shí)施CRM的基礎(chǔ)就是客戶數(shù)據(jù)，沒有較多的信息資源，CRM就成了無源之水、無本之木。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是目前國(guó)際上解決此項(xiàng)問題的比較成熟、應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)。在CRM中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)就是決策支持，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)在改善交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)方面取得了顯著成效。Chris Todman認(rèn)為，采用個(gè)性化的銷售方法，必須盡可能了解有關(guān)客戶詳情和行為的信息，而只有通過提取、轉(zhuǎn)換、裝載(ETL)等程序建立起來的以CRM為中心的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)才能滿足這一需求。隨著數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)擁有了大量的客戶數(shù)據(jù)，當(dāng)這些數(shù)據(jù)的規(guī)模成為“海量”數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM中的應(yīng)用就成為必然。如果說過去是因?yàn)槠髽I(yè)掌握的客戶數(shù)據(jù)太少而對(duì)客戶行為無從把握，今天則是由于企業(yè)獲得的客戶數(shù)據(jù)太多而使企業(yè)無所適從。很顯然，在如今浩如煙海的數(shù)據(jù)中淘金，僅靠人力是無法做到的。數(shù)據(jù)挖掘就是從客戶數(shù)據(jù)的“礦山”中挖掘出潛在的、尚不為人知的趨勢(shì)或模式，從而使企業(yè)能更好地進(jìn)行客戶關(guān)系管理。Alex Berson等人提出，數(shù)據(jù)挖掘能幫助銷售人員更準(zhǔn)確的定位銷售活動(dòng)，并使活動(dòng)緊密結(jié)合現(xiàn)有客戶和潛在客戶的需求、愿望和狀態(tài)。數(shù)據(jù)挖掘軟件能自動(dòng)地從龐大的數(shù)據(jù)堆中找出好的預(yù)測(cè)客戶購(gòu)買行為的模式。他們認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)、鄰近、聚類、決策樹、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、規(guī)則歸納等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能在客戶盈利能力分析、客戶獲取、客戶保持、客戶細(xì)分、交叉營(yíng)銷等方面體現(xiàn)重大的商業(yè)價(jià)值。Michael J.A.Berry和Gordon S.Linoff認(rèn)為。在客戶關(guān)系管理中，數(shù)據(jù)挖掘正起著導(dǎo)向作用，只有應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，大企業(yè)才能將客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成描述顧客特征的一些圖像。目前，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)比較全面的當(dāng)屬Ronald S.Swift和William G.Zikmund等人的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘都是CRM中不可或缺的重要內(nèi)容，沒有二者的結(jié)合應(yīng)用，CRM系統(tǒng)就不可能發(fā)揮其全部功效。盡管上述觀點(diǎn)都不同程度地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性，但他們同時(shí)都堅(jiān)信技術(shù)必須以商業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。
(二)客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)的結(jié)合問題
電子商務(wù)的發(fā)展將客戶關(guān)系管理推到了一個(gè)新的高度，F(xiàn)orrester研究所把基于Internet平臺(tái)和電子商務(wù)戰(zhàn)略下的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)稱作“電子客戶關(guān)系管理”或“eCRM”。他們認(rèn)為，eCRM是一個(gè)把跨通信渠道、跨事務(wù)功能和跨用戶的客戶關(guān)系統(tǒng)一在一起的網(wǎng)絡(luò)中心方法。表面上看電子商務(wù)與客戶關(guān)系管理并沒有必然聯(lián)系。二者似乎是兩個(gè)不同層面的問題，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商務(wù)模式又有著諸多不同。電子商務(wù)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上的“非接觸經(jīng)濟(jì)”，交易雙方越是“非接觸”，客戶關(guān)系管理就越顯得重要。而且電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的客戶不再以地理位置為界限，客戶數(shù)量遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)商務(wù)模式下的規(guī)模。電子商務(wù)模式下客戶訪問企業(yè)的時(shí)間是24小時(shí)的，客戶不再以某一地區(qū)的日出日落為作息時(shí)間。空前的客戶規(guī)模和即時(shí)對(duì)客戶行為做出反應(yīng)。這一切要求電子商務(wù)企業(yè)必須有良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提供支持。從某種意義上講。在那些成功的電子商務(wù)企業(yè)的背后，客戶關(guān)系管理的作用要大于電子商務(wù)模式自身的作用。因此，客戶關(guān)系管理應(yīng)用在企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用架構(gòu)中承擔(dān)著關(guān)鍵角色，即客戶關(guān)系管理的成功與否直接導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)實(shí)踐的成敗。Bryan Bergeron認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)能夠和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程整合到其他接觸點(diǎn)無法達(dá)到的程度。他認(rèn)為客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)整合可以實(shí)現(xiàn)快捷性、廉價(jià)性、普及性、可塑性、自動(dòng)記錄、低邊際成本、個(gè)性化等優(yōu)勢(shì)。R.H.Terdeman和Mark Sweiger等人認(rèn)為在客戶關(guān)系管理中電子商務(wù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是密不可分的，在電子商務(wù)模式下缺少數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)支持的客戶關(guān)系管理難以取得成功，這也是未來發(fā)展的趨勢(shì)。
(三)客戶關(guān)系管理與ERP、SCM的集成問題
隨著CRM理論的逐漸成熟及在商業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛，關(guān)于CRM與ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、SCM(供應(yīng)鏈管理)集成問題的相關(guān)研究也引起人們的關(guān)注。CRM注重改進(jìn)企業(yè)和客戶關(guān)系，ERP注重企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)流程，SCM注重企業(yè)間協(xié)調(diào)和上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系，三者的結(jié)合將更有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1．CRM與ERP的集成問題。在CRM誕生之前，很多北美大中型企業(yè)已實(shí)施了ERP，而且正是在獨(dú)立依靠ERP已無法取得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大背景下，CRM才在這些國(guó)家盛行起業(yè)。Alex Berson等人認(rèn)為，CRM與ERP的相互滲透十分重要，任何資源分配最終都將成為重要的約束條件融入CRM系統(tǒng)。進(jìn)而優(yōu)化客戶的利潤(rùn)。著名的管理咨詢公司Yankee Group指出，盡管CRM與ERP通過不同途徑去實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，但能把企業(yè)前臺(tái)管理與后臺(tái)管理完全融合在一起的公司將最終取得成功。
2．CRM與SCM的集成問題。CRM與SCM的集成范圍一般包括銷售管理、采購(gòu)管理、客戶管理等多方面，能使企業(yè)更有效地管理供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和服務(wù)的改善，進(jìn)而使大規(guī)模定制成為可能，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)鏈上的資源的最優(yōu)化配置，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。DinitridN Chorafas認(rèn)為，CRM與SCM的整合，能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，能為企業(yè)提供創(chuàng)造高附加值的方法和途徑。
(四)客戶關(guān)系管理與知識(shí)管理問題
Michael Gibbert討論了客戶知識(shí)管理的概念，對(duì)比了知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理和客戶知識(shí)管理之間的區(qū)別，提出了5種不同的客戶知識(shí)實(shí)踐，分別是參與產(chǎn)品制造的消費(fèi)者、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的相互學(xué)習(xí)、互動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)新社區(qū)和智力資產(chǎn)。
企業(yè)內(nèi)知識(shí)的構(gòu)成包括供應(yīng)商知識(shí)、員工知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、操作知識(shí)、客戶知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)和產(chǎn)業(yè)知識(shí)等，客戶知識(shí)包括客戶所具有的與想買的產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的知識(shí)和企業(yè)所應(yīng)該有的幫助客戶做出購(gòu)買決定的知識(shí)，客戶知識(shí)源包括交易中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和與客戶的交互過程。
針對(duì)后者，M.Garcia Murillo和H.Annabi提出了一個(gè)獲取客戶交流過程中產(chǎn)生的客戶知識(shí)的“三步走”概念模型，即知識(shí)啟發(fā)、知識(shí)分類、知識(shí)平衡，該模型描述了企業(yè)與客戶之間知識(shí)交流的過程。
丁乃鵬等給出了將結(jié)構(gòu)化的客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為客戶知識(shí)的方法。通過電話、傳真、網(wǎng)站和E.mail等渠道，采集客戶的個(gè)性化信息；運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)客戶檔案數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析、聚類分析和趨勢(shì)分析等，獲取有關(guān)客戶的知識(shí)；利用獲取的這些知識(shí)評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性，測(cè)量各種運(yùn)營(yíng)參數(shù)，從中發(fā)現(xiàn)變化趨勢(shì)、產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)、有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)等。樊治平等把客戶關(guān)系的尋求建立過程視為知識(shí)的管理過程，同時(shí)要求加強(qiáng)對(duì)客戶相關(guān)知識(shí)的創(chuàng)造、傳播、共享與利用。從客戶資料的收集分析到通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)ふ页鲇薪?jīng)濟(jì)價(jià)值的客戶，其實(shí)也正是顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)化的過程。
四、客戶關(guān)系管理理論發(fā)展趨勢(shì)
(一)在客戶關(guān)系管理研究中導(dǎo)入顧客權(quán)益理論
導(dǎo)入顧客權(quán)益管理，可以在顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間求得合理平衡，還為系統(tǒng)地整合現(xiàn)有研究成果和構(gòu)造更實(shí)用的CRM體系提供新的戰(zhàn)略框架。所謂顧客權(quán)益，就是企業(yè)全部顧客資產(chǎn)的有形價(jià)值與無形價(jià)值之和，即企業(yè)所有顧客的終身價(jià)值的總和。按此定義，顧客不僅是收入源泉，更是企業(yè)資產(chǎn)，顧客關(guān)系以企業(yè)與顧客的雙向資源投入和企業(yè)用來管理這些投資的不同社會(huì)化形式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客投資和顧客關(guān)系的有效管理。因此，我們更應(yīng)該從資源投資的角度來理解顧客關(guān)系。
把CRM視為旨在影響和決定顧客對(duì)企業(yè)的資源投入類型與數(shù)量的一種努力，通過提供滿意的顧客資源回報(bào)，成功地影響顧客投資于企業(yè)的資源組合，即經(jīng)濟(jì)投資與社會(huì)投資的組合。因此，借鑒有關(guān)顧客權(quán)益的研究成果。分析構(gòu)成顧客權(quán)益的各種要素，力圖從顧客的經(jīng)濟(jì)投資與社會(huì)投資角度，開發(fā)顧客權(quán)益的測(cè)量表，將是未來研究的重要課題。
(二)顧客價(jià)值的運(yùn)用
目前學(xué)術(shù)研究正經(jīng)歷著從交易營(yíng)銷到關(guān)系營(yíng)銷的范式轉(zhuǎn)移，而顧客價(jià)值則是關(guān)系營(yíng)銷，管理中最重要的組成要素，交付/傳遞優(yōu)異的顧客價(jià)值是創(chuàng)造和維持長(zhǎng)期顧客關(guān)系的關(guān)鍵所在。未來研究必須建立在前人有關(guān)顧客價(jià)值研究的基礎(chǔ)上，從全景價(jià)值的角度，基于總成本的價(jià)值模型，綜合考慮購(gòu)前價(jià)值鏈、顧客消費(fèi)鏈、用后的環(huán)保處理等過程，深入分析顧客價(jià)值的動(dòng)態(tài)層次性、合理內(nèi)涵、創(chuàng)造機(jī)制及有關(guān)感知利得與利失的各項(xiàng)構(gòu)成要素。在考慮以前的、現(xiàn)在的和潛在的顧客在購(gòu)買前、購(gòu)買中和購(gòu)買后的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，著眼于開發(fā)出適合我國(guó)國(guó)情的顧客價(jià)值多維動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)而識(shí)別測(cè)評(píng)相關(guān)特性等因素對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)強(qiáng)度及其互動(dòng)關(guān)系，分析它們對(duì)顧客滿意、顧客忠誠(chéng)、顧客保留、顧客投入、顧客協(xié)助和顧客關(guān)系質(zhì)量等結(jié)果因素的影響。
(三)顧客知識(shí)管理模型與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用
目前，對(duì)CRM軟件進(jìn)行投資，僅僅是CRM的一個(gè)方面。在實(shí)施CRM的過程中，無論是創(chuàng)造和交付優(yōu)異的顧客價(jià)值，還是不斷強(qiáng)化顧客與企業(yè)雙方在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源方面的彼此投入，都必須建立在對(duì)顧客知識(shí)進(jìn)行管理和有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上。因此，借鑒Dennis等人的顧客知識(shí)管理框架，分析在顧客關(guān)系的動(dòng)態(tài)管理過程中不斷地獲取、積累、充分運(yùn)用和更新顧客知識(shí)的有效管理模型，以便充分運(yùn)用顧客投入在企業(yè)中的各種資源(有形的和無形的)，如建議、觀點(diǎn)、啟迪、指導(dǎo)等信息，知識(shí)資源和友情資源、地位資源與服務(wù)資源等，特別是深入挖掘存在于顧客頭腦中的顧客知識(shí)，也是CRM研究所必須重視的問題。同時(shí)，探索先進(jìn)的信息技術(shù)(如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)、知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等)在幫助企業(yè)獲得、分析和運(yùn)用顧客數(shù)據(jù)中的有效應(yīng)用及其對(duì)CRM的影響，幫助企業(yè)更好地形成有關(guān)顧客偏好、愿望和需求的完整認(rèn)知、識(shí)別顧客購(gòu)買模式，預(yù)測(cè)顧客未來行為，也是一項(xiàng)比較重要的課題。
(四)價(jià)值導(dǎo)向型客戶關(guān)系管理的實(shí)施流程與競(jìng)爭(zhēng)能力運(yùn)用
未來的研究必須大力強(qiáng)化對(duì)客戶關(guān)系管理實(shí)施流程和能力的研究。也就是說，未來的研究應(yīng)該在有關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析價(jià)值導(dǎo)向型CRM的實(shí)施流程與能力，合理確定顧客關(guān)系戰(zhàn)略，進(jìn)而對(duì)企業(yè)流程和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，對(duì)組織中的文化與溝通問題和跨職能整合進(jìn)行分析，探索根據(jù)顧客最重視的屬性或方式來實(shí)施顧客定制化和創(chuàng)建顧客中心型企業(yè)的方式，分析顧客信息平臺(tái)和顧客互動(dòng)平臺(tái)的支撐能力體系，實(shí)現(xiàn)從過去導(dǎo)向的基于產(chǎn)品/品牌的管理設(shè)計(jì)向基于未來導(dǎo)向的顧客組合管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化。
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