泵站進水進度管理的論文

　　1進度策劃

　　1．1進度控制思路、體系與計劃安排

　　1．1．1進度控制思路

　　泵站進水可分為兩個階段:前池進水與泵站進水。前池進水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進水的前提條件是:進水隔離邊界的建立、泵站主要設備安裝完成、水質處理系統(tǒng)和設備陰極保護系統(tǒng)建立、配套的電氣儀控設備可用。制約泵站進水的主要因素是水工結構的完工和泵房內主要泵的安裝完工，受循環(huán)水泵供貨推遲影響，泵房內循環(huán)水泵的安裝工期十分緊張。通過各板塊的溝通探討，對循環(huán)水泵安裝進度進行了分析和優(yōu)化，認為關鍵路徑專項進度可以滿足2009年2月15日泵站進水的要求。嶺澳二期3號機組泵站協(xié)調委員會在首次啟動會上明確了堅持2009年2月15日泵站進水計劃目標不動搖，并以此作為項目組織和工作推進的目標。

　　1．1．2計劃體系

　　以2009年2月15日3號機組泵站進水為目標，以前池進水、泵站進水的各項重要工作為主線并結合泵站進水過程中需解決推動的重大問題，3PX泵站進水的關鍵路徑如下:由此可見，前池進水的任務重、壓力大，而泵站進水前CＲF泵的安裝是關鍵。前池進水目標為2008年11月15日，泵站進水目標為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進水專項進度計劃A版》為指引，結合上述關鍵路徑安排，進一步明確了各板塊具體執(zhí)行的專項計劃，確立了自上而下的泵站進水準備進度計劃體系。

　　1．2計劃安排

　　除CＲF泵供貨延誤嚴重及HX施工延誤外，其它設備和土建均能滿足泵站進水目標，而HX廠房延誤可以通過臨時加藥設施來解決，CＲF泵的供貨、安裝計劃就成為最關鍵的因素。2007年7月25日，嶺澳二期循環(huán)水泵葉輪鑄件的英國供應商在洪水中受災，廠家提出不可抗力申請，提出將3號機組CＲF泵交貨延期12個月，即2009年2月15日交貨。經過努力，廠家同意爭取早日發(fā)貨，兩臺循環(huán)水泵FOB預計為2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5個月的運輸時間，到達現(xiàn)場已比原計劃滯后3．5個月，兩臺泵的到貨開始安裝時間最早可為2008年9月11日和10月21日。

　　2計劃組織與實施

　　2．1組織保障

　　為了提前或按期實現(xiàn)泵站進水目標，2008年5月28日，成立了嶺澳二期3PX泵站進水協(xié)調委員會，有效統(tǒng)籌協(xié)調和推進3PX泵站進水的各項準備工作。具體職責如下:確定泵站進水及各關鍵控制點日期目標并進行總體控制;協(xié)調及推動解決現(xiàn)場土建、安裝、調試各個環(huán)節(jié)影響泵站進水的重大問題;最終檢查確認前池進水及泵站進水各項準備工作的完成情況;此外，還成立了3PX泵站進水日常協(xié)調機構，負責部門之間的泵站進水相關日常工作的接口協(xié)調。

　　2．2措施保障

　　在泵站進水委員會上，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查分析，進度控制人員協(xié)助項目總經理對主線計劃進行清晰的掌控。土建、安裝和調試單位在確保計劃目標不變的情況下，分別對各自專項計劃進行了多次調整升版，并建立了定期的匯報、反饋、協(xié)調機制。項目團隊針對計劃執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)采取措施，上下協(xié)調一致，進度控制處進行總體分析、評估，保證現(xiàn)場各項工作始終沿著原計劃的軌道前進。

　　3進度回顧

　　2008年12月15日，PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進水順利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果實現(xiàn)首次進水，3PX泵站成功地為3號機組核島、常規(guī)島系統(tǒng)調試提供冷源，標志著嶺澳二期3號機組常規(guī)島、核島主工藝系統(tǒng)調試全面展開。

　　4總結

　　制定合理的進度計劃，建立自上而下全面的進度計劃體系、強有力的協(xié)調組織、完善的措施保障、及時的動態(tài)跟蹤和進度管理機制，是順利實現(xiàn)嶺澳二期3號機組泵站進水目標的關鍵。嶺澳二期3號機組泵站進水準備的過程中，進度管理發(fā)揮了項目推進過程中的牽引作用，特別是對關鍵路徑的進度管理是關系全局的重點。嶺澳二期3號機組泵站進水管理的成功經驗，對后續(xù)項目具有積極指導意義。

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