制造業(yè)信息化管理論文簡(jiǎn)述

　　1制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題

　　首先，產(chǎn)品數(shù)量的確定不到位。產(chǎn)品數(shù)量的確定關(guān)乎產(chǎn)品成本計(jì)算是否正確，產(chǎn)品數(shù)量模糊勢(shì)必影響企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)階段，國內(nèi)通常是利用核算產(chǎn)品臺(tái)賬來確定產(chǎn)品數(shù)量。具體內(nèi)容是：各個(gè)車間、班組在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要嚴(yán)格記錄下本車間、班組在工作時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)管理需求以及生產(chǎn)類型進(jìn)一步以加工工序、工藝流程來組織產(chǎn)品的核算工作。但是，目前國內(nèi)很多小型制造業(yè)企業(yè)由于缺乏對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬的有效管理與記錄常常出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式脫離實(shí)際。在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式多種多樣，其中，約當(dāng)產(chǎn)量法的使用最為普遍。但是，約當(dāng)產(chǎn)量法的計(jì)算稍顯復(fù)雜，一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)為了降低在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算難度常常采用在產(chǎn)品不計(jì)算的方式，從而降低了實(shí)際成本總額的精確性。最后，定額管理等原始資料不全。一些制造業(yè)企業(yè)雖然要求各個(gè)車間、班組記錄原始臺(tái)賬。但是，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使得原始臺(tái)賬的記錄工作流于形式，導(dǎo)致原始臺(tái)賬的數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重。

　　2制造業(yè)企業(yè)成本核算信息化帶來的好處

　　2.1制造企業(yè)庫存成本得到有效降低

　　制造企業(yè)一般情況下是客戶在訂單中對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)、截止交貨時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且將其作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。整個(gè)過程以由后向前的方式推進(jìn)，從而達(dá)到安排生產(chǎn)任務(wù)以及滿足客戶需求的最終目的。通常，制造企業(yè)在原材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)裝運(yùn)的過程中以“適時(shí)制”為原則。采用“適時(shí)制”最大的好處在于杜絕了原材料以及庫存商品的長時(shí)間滯留，最大可能的降低了庫存成本。

　　2.2制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低

　　制造企業(yè)成本核算信息化管理模式的引入，促進(jìn)制造企業(yè)各個(gè)部門之間嚴(yán)格將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，把企業(yè)的歷史最好記錄做為依據(jù)，利用信息化技術(shù)，結(jié)合材料采購成本以及完工產(chǎn)品的出廠價(jià)格將制造企業(yè)成本核算管理模式做到最佳。

　　2.3應(yīng)收賬款回收率和收款速度明顯提高

　　制造企業(yè)成本核算的信息化管理模式的引入改變了傳統(tǒng)的客戶訂單信息的處理方式。信息化管理模式引入后，客戶的訂單信息將交由專人負(fù)責(zé)并且履行子訂單信息。舉個(gè)例子來說，負(fù)責(zé)處理應(yīng)收賬款子訂單的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)應(yīng)收賬款的回收信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理和收集。于此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的具體工作經(jīng)過信息化管理的流程被交予具體的工作人員。這樣，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便會(huì)極大的激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性。提醒廣大員工保質(zhì)保量完成任務(wù)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)有相應(yīng)的懲罰。杜絕團(tuán)隊(duì)中好逸惡勞、渾水摸魚的現(xiàn)象出現(xiàn)。此法比較適合應(yīng)收賬款管理方法。提高了賬款回收速度，保證了賬款的回收效率，有效解決了企業(yè)資金不足的問題。

　　3結(jié)束語

　　成本核算能夠給成本管理帶來有效準(zhǔn)確的信息，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)未來的資金運(yùn)用情況進(jìn)行合理的推斷、核算。然后將其和實(shí)際的發(fā)聲和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，得出相應(yīng)的結(jié)論，并以此作為企業(yè)未來快速發(fā)展的基礎(chǔ)。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)中，成本核算信息化管理模式降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，解決了企業(yè)資金不足的問題，值得大力推廣使用。

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